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对企业实际问题进行有效控制； 2.在管理过程中会运用控制方法与技术。 3. [引导案例] 标准化修炼真功夫标准化、专业化战略 专业分工、制度明确、统一标准、最大限度提高工作效率 4. 一、控制的含义按照计划标准衡量计划

、航空电子学和许多工业自动化系统应用中找到。计算机数控系统只在编程、轴定义、预编程功能等方面更加专业化。不管使用哪个端点，所有运动控制系统都能粗略地完成相同功能。它们读取用户提供的程序，由指令生成电子

安防 消防 教育 … ...电 子 原 器 件 … ...Date 16. 广告类网站的横向对接专业化的广告商务支持使各专业网站援助拥有别人无法拥有的产品，也为广告类网站找到了专业客户.Date 17

是生产工艺的一个组成部分(工艺与生产一体化) 2.较强的“成本中心”的作用(消耗的名目较多) 3.是专业化很强的“定制”物流 4.是小规模的精益物流 5. 三.供应链和供应链管理的基本概念 P248 供应链:Demand/supply

的最佳结合做你喜欢做的事，钱是工作成就的回报，自然而来。 不是任何有知识的人都可以成为教师，教师专业化成为共识。 犹豫不决时选择高的目标 没有一个计划，就像没有桨橹的船 没有目标，人很容易对现状妥协

市场主体的治理结构和自律机制的完善，执业标准、运作质量、生存能力和竞争力的提升，交易所等自律组织和证券公司等市场机构的独立、专业化运作。 确立基于公司价值的证券市场文化、运作模式和价格形成机制。 27. 中国证券市场运行与发展机制的战略调整产品和交易机制创新：

有激励机制，绩效评价形同虚设。两者的结合才能有效实现企业发展战略目标。 33. 在这个高度分工和专业化的社会，存在许多行业，隔行如隔山，不同行业的经营过程和经营方式各不同。在这个变化的世界，唯一不变的

有形资产逐渐被无形资产取代； 大量生产与标准化逐渐被弹性大、响应快、创新、客制化所取代； 功能别专业化流程逐渐被客户导向企业内部流程取代； 稳定的技术逐渐被持续快速创新、知识经济、信息科技所取代； 多

15. 三. 生产经济规模规模经济原理 影响经济规模的各种因素 固定成本分摊 建设成本 生产技术专业化 16. 四 、能力扩大的时间与规模积极策略 消极策略 中间策略 17. 四、能力扩大的时间与规模积极策略t能力能力闲置

11. ??的组织结构建议—网络型组织结构(项目管理制)优点： 快速、灵活 尽可能地利用社会性的、专业化的公司为其经营活动服务 缺点： 协调成本较高 需要严密的监控体系 项目经理小组广告中介咨询策划销售代理开发项目设计招标承包开发

场营销财务产品营销行业营销广告销售促进市场研究 36. 功能主导型优点 高层负责营销，利于决策 专业化 管理简单，以任务为基础 弱点 责任不明确 非综合性评估 本位主义 37. 地区市场主导型组织结构

企业文化(Corporate Culture)1234区域领先的传媒文化公司 诚信、敬业、务实、创新 国际化、品牌化、专业化 成就客户、成就品牌、成就员工定位理念目标使命 9. 公司大事记(Corporate Events

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1. 太平人寿首批训练师培训教材*专业化推销流程之 促成TAIPING LIFE INSURANCE COMPANY 2. 太平人寿首批训练师培训教材*什么叫促成------ 在投保书上签字 交给你第一期保费

民建设银行、中国农业银行、中国投资银行、中国工商银行1952年，经过清产核资、调整业务和实行储蓄专业化公私合营银行的机构和业务并入中国人民银行 6. 银行基础知识1953年中国人民银行是全国唯一一家办

保险业的发展对IT需求的影响 新业务的发展加剧了数据集中的需求 需求的个性化提高了保险业的服务意识 专业化经营增加了对外包业务的需求 网上保险、电子商务仍然是热点 网络优化、数据存储是近期保险信息化的重点

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只有劳动者处处发扬工匠精神,企业才能多出效益。劳动的目的是出成果出效益,不能靠蛮干硬干,应突出智慧,心要细专业化知识要强。当今社会,科技推广运用的速度异常快,要在社会中立足,要在竞争中夺胜,更需靠“智”去创造,在干中学

沙僧没有什么方向，这只是他的工作； 猪八戒最大优点是忠诚，但人身上的缺点他都有。47 48. 1．专业化和知识传授会计师A的信息域会计师B的信息域任务图2-3 重叠的信息域48 49. ABCD任务椭圆图2-4