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1. 传化华洋基于战略的组织设计报告凯迈企业咨询有限责任公司 二零零七年十一月浙江传化华洋化工有限公司组织设计和人力资源规划项目之 2. 12传化华洋组织设计方案31.1 华洋整体的组织结构 1.2 事业部内部组织结构

OA系统第三期人力资源电子化工作流建设——完成调研、开发实施中一、部门职责与一季度重点工作回顾 6. 工作创新经验总结 严格落实了集团公司应收账款考核制度，促进和保障集团公司回款指标的完成； 制定了期权实施管理办法，明确与细化

3.掌握绩效测评的程序 2. 广义绩效管理：明确企业战略，对企业战略目标的分解、细化，使企业战略目标落实到部门和个人，从而通过推动战略执行而提高企业经营业绩的过程. 狭义绩效管理：为员工设定工作目标、对

性评价的依据，而《卓越绩效评价准则》为组织提供追求卓越绩效的经营管理模式，强调战略，绩效结果和社会责任。用于管理成熟度评价。 5. 实施阶段实施后时 间对比公司获奖公司完整的质量管理体系实施实施阶段实施后5

王 兴 茂 二ＯＯ五年 4. *今天讨论的内容主要内容： 市场竞争引发的企业变革 中国企业目前面临的情况 君合智联对企业执行力组织的认识 协助学员了解企业执行力组织构建包括： 君合智联绩效组织构建框架 君合智联绩效组织构建步骤

从管理理论的演进看管理趋势 目标管理的使用群体 3，绩效型的目标管理特点 实践中使用绩效型目标管理 目标管理的责任人划分 4，企业的年度规划与目标 战略性员工绩效管理系统 计划者类型自测 企业的KSF分析 如何进行企业年度战略突破

部门KPI指标(当期的关键职责) 满意类指标 上级满意度 上级对下级态度，能力和辅助职责（业绩类指标以外的基本职责）完成情况的综合评价 15% 协作者满意度 内部客户满意度 本部门的内部服务对象针对相关业务服务质量和服务态度的评价

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上下联动三、遵循原则：职权法定 程序正当四、主要内容：程序为线 兼顾实体 3. 一、制定背景：中央要求 实践需要1.贯彻落实党的十八届三中全会决定要求和中央巡视组巡视意见。 党的十八届三中全会决定要求“完善行政执法程序，规

项目组织机构 介 绍总公司管理组织结构图 采用矩阵式组织形式的理由 项目组织结构图 主要职责描述 项目责任分配矩阵 - - - - - - 由李XX介绍主要内容： 10. ** 总公司管理组织结构图强矩阵结构的优点

全面从严治党必须加强基层组织建设， 打造坚强战斗堡垒！ 党的基层组织是确保党的路线方针政策和决策部署贯彻落实的基础。要以提升组织力为重点，突出政治功能，把基层党组织建设成为宣传党的主张、贯彻党的决定、领导基

产品市场部销售部财务部生产部顾客顾客 7. **以顾客为中心作为组织目标 顾客前台部门后台部门 8. **什么情况组织会出现问题以搬石头为例 两个人说有分工，但不协作，谁都不干，不叫组织； 两个人都跑到一头了，有些事没人干，也都不干，这不叫组织；

明确的KPI。 在职位绩效与公司战略、目标和价值观之间建立清晰的联系。 定期检查员工绩效目标的完成情况，确保绩效评价的客观公正。 项员工反馈绩效评价和对比信息，为员工改进绩效提供指导和帮助。 为人力资源管理与开发提供准确的的员工绩效信息。

聘原则保证所有员工均与天麟公司签订劳动合同 将在中远房地产的劳动关系转到北京市 不能使员工的关系、责任、利益跨公司管理资料来源：天麟公司人力资源统计数据 7. *天麟公司员工招聘应采取以下基本制度招聘

管理科技进步 智力资本提出 4. 学习发达国家管理技术的思考选择：适用的才会是最好的 实施：理解了才能谈到落实 整体：有全局才有细部技术 5. 员工激励的目的 激发动机　鼓励行为　形成动力 实现企业的经济目标

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