第十三章 吸虫概述、肝吸虫PPT
掌握:1.华支睾吸虫成虫、虫卵和尾蚴的形态特征及生活史要点吸虫的形态特征 2.华支睾吸虫的致病、实验诊断和防治 重点:★ 华支睾吸虫成虫和虫卵的形态特征和在人体内的移行过程 难点:☆ 华支睾吸虫的致病机制和诊断
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掌握:1.华支睾吸虫成虫、虫卵和尾蚴的形态特征及生活史要点吸虫的形态特征 2.华支睾吸虫的致病、实验诊断和防治 重点:★ 华支睾吸虫成虫和虫卵的形态特征和在人体内的移行过程 难点:☆ 华支睾吸虫的致病机制和诊断
2、仓库运作管理(标识、储存、维护、有效期管理) 3、仓库运作管理(进出库、账务与盘点、消防安全管理) 4、呆废料的管理与防治 5、库存管理(ABC分类法、MRP、JIT) 6、仓库管理与ISO9001:2000标准的要求 3
高质量发展协商议政。围绕精准扶贫精准脱贫召开解决深度贫困地区脱贫问题专题议政性常委会会议;召开污染防治中存在的问题和建议专题议政性常委会会议;与政府部门、金融机构和企业等深入座谈,召开健全系统性金融风
方略中坚持人与自然和谐共生是其中一条基本方略,在新发展理念中绿色是其中一大理念,在三大攻坚战中污染防治是其中一大攻坚战。这“四个一”体现了我们党对生态文明建设规律的把握,体现了生态文明建设在新时代党和
健康放在第一位,从立法、执法、司法、守法各环节发力,切实推进依法防控、科学防控、联防联控。坚持依法防治完善疫情防控相关立法,加强配套制度建设,完善处罚程序,强化公共安全保障,构建系统完备、科学规范、运行有效的疫情防控法律体系。
2、劳动者职业卫生保护权利七、参与用人单位职业卫生工作的民主管理,对职业病防治工作提出意见和建议。一、获得职业卫生教育、培训;二、获得职业健康检查、职业病诊疗、康复等职业病防治服务;三、了解工作场所产生或者可能产生的职业病危害
七艺馆通过租赁场地创建直营店或民间特许加盟方式进行连锁复制,在网络扩张过程中面临较大的专业人员和场地压力以现有全国2600多个妇幼保健站点为基础进行连锁复制,现有系统的专业人员、场地和已在当地形成的妇
(3)倡导良好个人卫生习惯 (4)配备现场医疗救护 8. 4、组织管理措施 (1)配备职业卫生管理人员 (2)落实职业病防治责任制 (3)健全职业卫生管理制度和操作规程 (4)进行职业卫生教育 (5)加强现场检查 (6)定期定测、评价
2。品牌创新 3。服务创新 4。渠道创新 5。营销管理信息化 6。文化创新a.品牌永远是新 b.品牌防治老化 c.品牌“真善美”的化身 如百年飞利浦、可口可乐、IBM的故事 24. 服务创新品牌创新(二
参考:财税(2004)11号文件 10. (五)纳税人通过宋庆龄基金会、中国福利会、中国残疾人福利基金会、中国扶贫基金会、中国煤矿尘肺病基金会、中华环境保护基金会用于公益、救济性捐赠,准予在企业所得税税前全额扣除。(财税[2004]172号)
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《变色龙》写于1884年,反映了19世纪80年代俄国生活中的一种应诅咒的现实。当时马克思主义与俄国工人阶级革命运动刚刚兴起,革命浪潮冲击着沙皇的专制统治。为了强化反动统治,他们豢养了一批媚上欺下看风使舵的走狗,为其镇压革命运动服务。本
形成市场伦理 “第二只看不见的手” 制度保证 富足的物质支持(仓廪实而知礼仪) 6. 文化对企业文化建设的冲击企业价值观念: 务政治的虚 务经济的实 企业伦理道德: 无根据地拔高 贴近现实基础 企业文化类型:
念,研究新情况、新问题 (二)积极利用新技术 (三)提升用户能力 14. 面对网络时代、信息时代的冲击,书目文献资源利用将呈现以下趋势: ●书目文献类型和内容将越来越丰富多彩 ●书目文献利用技术越来越发达
豪爵钻豹.由黎明作为形象代言人.但代言人形象太“奶油”,与车的风驰电掣的感觉关联不大.视觉不够统一,且冲击力不够.新大洲:广告运作较为成功,但因为是从针对城市市场的踏板车市场扩充而来,品牌形象模糊. 品牌无核心精神内涵
六、防火门使用中存在的问题 3、工程验收交付使用时,闭门器往往调试到刚好关门的状态,可是,一旦着火,产生热气流膨胀时的冲击力,防火门两侧就存在一定的压力差,调整好的闭门器很难使防火门达到可靠的关闭状态。这样,烟火就会进入
醒目生动原则 所进行的设计,POP的构成构图及陈列标准,大方醒目,在众多信息中,具有极强的视觉刺激和美感冲击,对产品信息的诉求更要生动形象,一目了然。 简洁方便原则 所进行的设计,构成构图、陈列标准简洁明快
树种于一体。长数千米,峡谷深30--50米,宽约100--150米,水深1-1.5米。是火山喷发时冲击出的沟壑。河水从峡谷穿梭而下,清澈、湍急,流动的声音,在数百米外都可以听得真真切切。 9. 达尔滨
“食品(饮品)的插图越大, 食欲诉求力越强” 这后来成了广告行业的铁律 看看快餐行业的广告银幕巨阵的视觉冲击力有多强 饮用欲望的诉求力就有多强!试一下! 12. 2012银幕巨阵传播策略 13. 传播契机中国伦敦奥运会
渠道建设水能载舟 也可覆舟 3. 打破惯性思维 ,改变游戏规则渠道是一种资源, 而非一种工具 4. 以速度冲击规模 5. 家电化营销 ——激活终端 6. “种田” 与 “打猎” 7. 销售渠道是指产品或服务从