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。蛋 白质燃烧后有一股焦臭味。 2.5 脂肪和糖类是人体能量的主要来源，我们身体可以 储存大量的脂防和糖类。含有丰富脂肪的食物有：食用 油、花生、核桃、猪肉、巧克力等：含有丰富糖类的食 物有：大米、面条、果汁饮料、、烹调淀粉、马铃薯

15：淋雨房内加装防滑装臵 ................................................................... - 21 - 图 16：浴室防滑胶地面 .

指畜禽粪污通过氧化塘或多级沉淀等方式无害化处理 后，以液态作为肥料利用的粪肥。 2.2.3.7 三防 指防雨、防渗、防溢流。 三、畜禽养殖粪污处理利用和设施建设标准 畜禽规模养殖场粪污资源化利用应坚持农牧结合、种养

亦（亦然）（人云亦云）（亦步亦趋） 妆（卸妆）（化妆）（妆饰） 抹（涂抹）（抹杀）（淡妆浓抹） 防（防止）（预防）（防备） 矮（矮小）（高矮）（矮墙） 裤（短裤）（裤子）（棉裤） 敌（敌人）（敌国）（天敌） 讯（通讯）（讯息）（讯号）

17．描述 GTR 的二次击穿特性。 18．为什么 GTR 在开关瞬变过程中易被击穿？有什么措施预防？ 19．作为开关使用时 P-MOSFET 器件主要的优缺点是什么? 如何应用这些优点、避免 这些缺点？

现有技术的基础 上，根据石洞口城市污水处理厂特点采取对脱水污泥进行低温干化高温焚烧联合 处理的工艺方案。同时污泥焚烧装置能兼顾焚烧干化污泥和替代燃料。当污泥可 以作为绿化基质土或其他用途时，使用替代燃料焚烧，产生的热量干化污泥，干

足审计信息化建设的需要，国家审计署已经成功开展了“金审 工程”一期和二期的建设工作［１－３］。为了探索适合我国国情的 联网审计实施方案以及一些数据的采集与分析方法，国家审 计署还成功开展了两期国家“８６３”计划项目，并依托国家“十

月试题]A.转移焦点原则 为了防止办公室出现“瓶颈现象”，下列做法中，哪项工作应该改进(A)。[2011 年 1 月试题]A.工作人 员工作尽可能专门化、单一化 为了防止办公室出现“瓶颈现象”，下列做

近。受四周人为建筑、生活垃圾倾倒等影响，成份杂乱，结构松散，主要以建筑 垃圾为主。区间内未发现有防空洞、墓穴等人为坑洞存在。此外，区间附近存在 民用水井 5 口，井口直径 0.6～0.8m，井深 25～30m，井壁为无筋无砂砼管，勘

只有经过专业培训并对此操作说明书完全理解的人员 才可操作此机床，以防造成人员的伤害和机床的损坏。 请将此说明书放在机床附近，以便操作人员查阅。 2 安全警告 为防止发生意外事故，请遵守以下的规则。 1． 当机床安装

断推进自我 革命，教育引导党员、干部特别是领导干部从思想上正本清源、固本培元，筑牢思想道德防线，增强拒腐 防变和抵御风险能力，时刻保持共产党人的政治本色。领导干部必须珍惜权力、管好权力、慎用权力，自

洞 的 防 水 层 材 料 可 选 用 哪 几 种 � 答 � 沥 青 、 油 毛 毡 、 防 水 布 、 水 泥 砂 浆 、 三 合 土 等 。 6 0 、 常 用 的 路 基 坡 面 防 护 设 施

于企业如何管理的问题，宜采取单案例的方法（Yin， 2003）；第二，三星是一家具有代表性的世界级企业，在 面对危机时，制定应急策略案例对其他企业来说具有重要 的指导意义。 ( 二 ) 案例选择和资料搜集 1. 案例选择 三星公司成立于

前苏联研制的米格-25 喷气式战斗机的许多零部件与美国的相比都落后，但 因设计者考虑了整体性能，故能在升降、速度、应急反应等方面成为当时世界一 流。点评：所谓最佳整体，乃是个体的最佳组合。 磨合效应： 新组装的机器，

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证、审核和日志记录的选项。集成了请求筛选模块（以前是 IIS 7 的扩展）使您可以限制或阻 止特定的 HTTP 请求，从而有助千防止可能有害的请求到达服务器。集成了 IIS Administration Pack 扩展，让管理可视化而且更加集中，界面更加友好，可以在

套，涡轮蜗杆减 速机X套)。对集团煤矿XX 部普通轨斜巷人车进行取消或 替代。 ——完成了机电设备周期预防性检修工作。生产矿井累计完成检修XX 天，完成检修项目XX 项。 ——安全生产标准化工作及机电运输专项活动深入开

参考答案一： 人与自然是生命共同体，人类必须尊重自然、顺应自然、保护自然。人类只有遵循自然规律才能有 效防止在开发利用自然上走弯路，人类对大自然的伤害最终会伤及人类自身，这是无法抗拒的规律。 我们要建设的现

医生告知您：输注血液、血液制品诊疗可能发生如下的风险，有些不常见的风险可能没有在此 列出，具体的诊疗方案根据不同患者的情况有所不同，可与我的医生讨论有关我诊疗的具体内容和 特殊问题。您认真斟酌后决定是否输血或血液制品。

析情况，选择和设定战略目标的过程。 企业可根据对整体目标的保障、对员工积极性的发挥以及企业各 部门战略方案的协调等实际需要，选择自上而下、自下而上或上下结 合的方法，制定战略目标。 企业设定战略目标后，各部门需要结合企业战略目标设定本部门