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作为编制工程设计和项目建设方案的依据； 作为向地方政府建设、规划、环保等部门申请办理建设许可手续的依据； 作为签订有关合同、协议的依据； 作为项目建成后组织管理体系建设、人员招聘、职工培训的依据。 10. （四）可行性研究的基本任务

如果目标公司有大批的雇员，传统做法是可以只审查适用于大多数雇员的标准雇佣合同文本，而对于董事和重要职员则须逐一审查其服务协议的内容并购前的适当谨慎与披露 70. *诉讼和争议 买方要了解，是否有诉讼或仲裁程序影响到目标公司

offer） 指两个或两个以上的收购人事先就各自取得目标公司的哪一部分以及进行收购时应承担的费用等达成协议而进行的收购行为 61. 三、并购对价支付方式 1、现金支付 2、股份交换 3、承担债务 62. 第三节

工资与绩效考核挂钩，按月发放协议工资制 基本工资＋绩效工资 公司当前发展急需的中高层管理人员、高级技术人员 具有丰富经验的外聘专家、顾问协议工资由集团高层与其商议决定 协议期满后，根据岗位需要可转入年薪制和等级工资制

本企业本年度计划信用销售占总销售比例为60—70%，总销售额预算14000万元，其中赊销额8400—9800万元。坏帐率（超过协议账期3个月未回款被列入坏帐）2%以下，DSO（销售未清账期）50天以内，总赊销额度信用部门可根据坏

户达成协议的。 成交的方式有两种，一是签订供销合同，二是现款现货交易。 168. 达成协议的障碍达成最后的交易1、害怕拒绝 2、等待客户先开口 3、放弃继续努力 169. 达成最后的交易达成协议的时机与准则达成协议的时机

3　利率互换 5.3.1 利率互换的机制 利率互换（interest rate swaps）是指双方签定协议，在一定期限内交换按照不同利率计算的一系列现金流。使用最广泛的利率互换是所谓的大众型（plain

成的法西斯国家轴心国集团。 3. 1944年９月，苏联和南斯拉夫在莫斯科就苏军进入南斯拉夫领土达成协议。10月５日，签署了关于保加利亚军队参加对南斯拉夫领土上的德军作战的南保协定。  贝尔格莱德战役

政府可能采取的政策手段（如实行直接控制、应用经济手段、鼓励公众参与等措施） 5.加强国际合作（如《京都议定书、巴黎协议》）***探究***

守旧和安全感 13. 变革的阻力（组织）对权力和影响的威胁 组织结构 资源的限制 经济的原因 组织间的协议 14. 组织变革的动力外部力量 内部力量 管理者自身的力量 15. 克服对组织变革的阻力力场分析法

政府采购合同必须具备的条款 签订政府采购合同的期限 政府采购合同的备案 政府采购合同的转包、分包与再分包 政府采购合同的补充协议 政府采购合同的变更、中止或者终止 8. 政府采购法律责任 一、采购人、采购代理机构的法律责任 二、供应商违法所应承担的法律责任

整个业务计划的简要总结 1-2 2.0公司描述 2.1 背景/历史 2.2 资本结构/股东名单 2.3 期权协议（如果适用）公司的背景资料，包括资本结构。 1-2 3.0 产品 / 服务  3.1 描述 3.2

业主入住程序备齐入住资料查验有关资料，填写《住户情况登记表》，派发《住户手册》核收各项费用验收楼宇核对水、电表底数签订《入住协议书》、《业主公约》、《委托银行代收费用合同书》，发放钥匙，供水电入住或办理装修手续返修 整改 22

3。对工作绩效的正式评估和反馈 6. 目标定义什么是目标? 目标是对要实现的结果的说明, 在期望工作层次上定义具体的结果并达成协议步骤一: 设定目标和制订计划 7. 目标信息的来源公司战略规划 顾客意见 — 越来越重要 主管目标

对疯涨房价，陈横、王实等购房人为另行购房，无奈与公司签订《退款协议书》，承诺放弃数额巨大利息、违约金的支付要求，领回原购房款。请问，该协议可以撤销吗？ 15. 案例解读 某公司在莲花山公园旁开发预售期

4、合同与长期关系该理论假定，厂商和工人都希望建立较长期的合同关系。频繁地招工和换工作，都会产生不可忽视的成本。对于工资的协议，由于获得新信息和重新谈判也需要成本，因此一般期限不会少于一年。 交易成本导致了合同的长期性。在合

照合同约定的承租人应付租金的日期确认收入的实现。 • 国税函[2010]79号规定，如果交易合同或协议中规定租赁期限跨年度，且租金提前一次性支付的，根据收入与费用配比原则，出租人可对上述已确认的收入，在租赁期内，分期均匀计入相关年度收入。

供应业务员 涉及流程名称： 供货流程 年度供应计划流程 供应合同评审流程 供应商选择与考核流程 供应商合作协议签订流程 26. 部门职责： 保障产品销售工作的顺利进行，制定合理的采购计划并组织实施。 对采购工

资金闲置成本财务部 20. *关键绩效指标 -- 财务指标关键成功因素关键成功因素关键绩效指标增加一批协议户平均销售收入当期销售收入增加来自终端的平均销售收入增加来自OTC渠道的销售收入增加来自新药渠道的

供应业务员 涉及流程名称： 供货流程 年度供应计划流程 供应合同评审流程 供应商选择与考核流程 供应商合作协议签订流程 26. 部门职责： 保障产品销售工作的顺利进行，制定合理的采购计划并组织实施。 对采购工