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 大型国有企业业绩管理咨询报告

管理程序的设计原则设计原则描述 以价值为驱动 流程系统化 业绩透明性 创造足够激励 可行性高 淘汰机制联结股东回报与公司经营业绩建立以价值创造为核心的企业文化坦率的、公平的、跨越组织等级的业绩审核和沟

2011-02-26    8414    0
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 72中小企业的成长和管理进步

2、经营者对企业内部资源特别是对“ 人 ”的管理理念与制度; 3、企业间关系制度,包括相关法律、惯例等。环境: 1、体制环境;2、物质环境(技术、工资、发达程度等)。能力和资源: 企业利用现有资源,不断提升企业的能力,

2010-12-12    6106    0
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 光辉的历程——中国共产党党史及成就展(七一建党节)

有益的。学习党史的意义 3. 党史发展脉络及学习意义新民主主义革命时期社会主义革命和建设时期123改革开放和社会主义现代化建设时期4 4. 党史的学习意义及发展脉络01 5. 1.1 学习党史的重要意义学习党史的

2019-06-23    3144    1
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 【咨询报告】麦肯锡-康佳-业绩评估操作手册 40页

机密手册文件二000年六月业绩评估操作手册改革实施工作小组 2. 考核原理及考核关系 业绩考核流程 流程概述 月度考核流程 半年考核流程 年度考核流程 考核流程的公正公平保证机制1-disc(GB) 3. 首先

2009-08-18    10139    0
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 053IPMP培训之一(第一部分项目与项目管理)

◆项目管理的思想是系统管理的系统方法论。 ◆项目管理的组织通常是临时性、柔性、扁平化的组织。 ◆项目管理的机制是项目经理负责制,强调责权利的对等。 ◆项目管理的方式是目标管理,包括进度、费用、技术与质量。 ◆

2012-12-05    17310    0
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 职业生涯规划-石油行业

进国内上游业务管理体制改革03突出重点产能项目建设,在投资保障、生产安排、组织协调等方面给予大力支持02推动勘探领域和优质储量实现有序接替,适当扩大整体及重点地区原油产能建设规模改革发展形势01推进实

2020-07-23    1085    0
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 高中语文作文辅导课件:新材料作文如何审题立意

发生里氏8.0级特大地震。人民的生命高于一切! 胡锦涛、温家宝等党政军领导人迅速赶赴灾区指导抗震救灾。 十多万解放军、武警和公安民警,各省市的救援队、医疗队、工程抢修队迅速进入灾区。港台救援队和国

2019-05-31    1642    0
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 十九届中央纪委三次全会学习解读模板ppt

提出5个“必须”深刻总结 40年来的宝贵经验第三部分 10. 提出5个“必须”深刻总结40年来的宝贵经验改革开放40年来,在党中央坚强领导下,各级纪检监察机关坚持党的领导、从严管党治党,探索积累了宝贵经验。5个

2019-03-19    2244    0
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 2019年十九届中央纪委三次全会会议解读模板

活力高度肯定一年多来新的重大成果 9. 提出5个“必须”深刻总结40年来的宝贵经验第三章 10. 改革开放40年来,在党中央坚强领导下,各级纪检监察机关坚持党的领导、从严管党治党,探索积累了宝贵经验。5个

2019-03-20    3563    0
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 【课件】张华伟-战略导向的绩效管理体系-68页

正是从质量、性能、服务等方面,考验企业的表现。 内部流程角度:企业是否建立起合适的组织、流程、管理机制,在这些方面存在那些优势和不足。内部角度从以上方面着手,制定考核指标。 学习与创新角度:企业的成长

2009-11-15    18845    0
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 2004年ALLPKU为国内某大型电力公司做的《改制战略报告》,PPT167页

与此同时,国家对国有企业改革与电力体制改革相关政策的出台,也将对电建企业未来发展产生深远影响我国国有企业通过重组、联合、兼并、租赁、承包经营、合资、转让国有产权和股份制、股份合作制等多种形式完成体制改革势所必然国企改革厂网分离

2012-06-26    19123    0
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 062麦肯锡《业绩评估操作手册》

考核原理及考核关系 业绩考核流程 流程概述 月度考核流程 半年考核流程 年度考核流程 考核流程的公正公平保证机制1 3. 首先,严谨的业绩考核流程在公司内部各个层次均应得到实施负责评估人员最终决策人: 董事会(可以是董事会主持代表)

2011-06-08    18070    0
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 人力资源管理体系设计全案PPT

计执行工具5人力资源管理11大模块设计8人力资源管理体系设计全案框架1如何设计实用表单6如何设计实施方案7人力资源管理问题分析与解决工具9 3. 1 人力资源管理体系设计全案框架1.人力资源规划体系

2019-04-04    1700    0
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 XX集团发展战略项目建议书

strategy-200212001 11. 同时XX集团需要审慎考虑是否需要进行多元化扩张企业所处的体制环境 企业自身的核心能力专一化还是多元化?企业目前业务所处的发展阶段 企业目前核心业务的竞争地位什

2010-01-17    14997    0
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 体育中心信息管理系统

体育中心需要什么?二.信息系统能做什么?四.多层安全保障三.完善的软件架构五.本系统的组成部分六.软件实施方案 3. 体育中心信息管理系统一.体育中心需要什么?赛会期间准确的比分数据 非赛会期间资源的维护 存储海量的历史信息

2010-05-09    26759    0
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 全国公安工作会议学习解读文件模板ppt

1. 全国公安工作会议汇报人:XXX习近平在全国公安工作会议上强调 坚持政治建警改革 强警科技兴警从严治警 履行好党和人民赋予的新时代职责使命 2. 全国公安工作会议7日至8日在北京召开。中共中央总书

2019-05-17    2903    0
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 供应链运作参考模型

比较某企业与行业内外其它企业的绩效差别 促进特定竞争优势的发展 通过标杆法(Benchmarking)提高企业管理水平 量化改革后带来的效益 帮助辨别最能适应特定业务流程需要的软件 SCOR的组成部分 对复杂管理业务流程因素的描述标准

2009-03-02    30723    0
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 投资项目可行性研究

社会、经济、人文条件 政策环境 主要原材料、燃料动力费用估算 土地费用 其它应考虑的因素 与政府的关系 经济体制与市场机制 目标市场 战略布局 各备选方案比较 18. 选址的原则符合国家政策 满足生产技术的要求 综合成本最低

2017-04-26    17596    0
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 弘扬爱国主义精神动态党课课件模板

时期已经创制了以周天子为“天下共主”、以各分封诸侯管理地方的政治体制,天下共主统一管理、分封诸侯维护中央权威,形成了天下统一的局面。战国时期秦始皇统一天下,建立了中央集权政府,在政治体制上强化了国家的统一汉期进一步加强了统一的

2019-10-24    1414    0
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 毛概第八章习近平新时代中国特色社会主义思想及其历史地位

(一)历史性成就1经济建设取得重大成就 7. (一)历史性成就2全面深化改革取得重大突破 8. (一)历史性成就2全面深化改革取得重大突破 9. (一)历史性成就3民主法治建设迈出重大步伐一日一课 民主法治建设迈出重大步伐

2019-04-29    1762    0
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