在上半年全省重点物资铁路运输协调例会上的讲话
在上半年全省重点物资铁路运输协调例会上的讲话 同志们: 今天,省经委和铁路局召开上半年重点物资运输协调例会,主要是听取各地贯彻落实省经委和铁路局下发的《关于加强…省重点物资铁运输协调工作意见
您在香当网中找到 113154个资源
在上半年全省重点物资铁路运输协调例会上的讲话 同志们: 今天,省经委和铁路局召开上半年重点物资运输协调例会,主要是听取各地贯彻落实省经委和铁路局下发的《关于加强…省重点物资铁运输协调工作意见
建筑物资租赁合同范本 本站特别推荐的是物资租赁合同范本 出租方: 承租方: 根据《合同法》及有关规定,按照平等互利的原则,为明确出租方与承租方的权利义务,经双方协商一致,签订本合同。
物资管理人员参加公司培训学习总结 XX年9月8日至12月8日,我参加了集团公司统一组织的材料员培训。工作后能参加这样的培训,真的很难得,本人很珍惜此次学习机会。通过工作又重新回到校园学习,学习的
设备物资中心五排查两确保活动自查汇报 按公司“五排查两确保”活动安排要求,设备物资服务中心对本单位区域范围进行了全面的自查,确保本单位安全稳定。 一、强化领导,专人负责。**按公司活动安排意见分
着我从前方一线生产施工进入后勤设备物资管理工作。在刚开始进入这管理工作时,我觉得应该没有在前方施工那么累,但慢慢的,在深入了解和实干的过程中,我的想法改变了。设备物资的采购、使用、管理贯穿整个工程,从
施工项目设备物资部工作总结 项目自开工建设以来,作为物资设备管理人员,我部门认真贯彻落实标准化管理,开展文明施工,认真扎实做好物资设备管理工作,保证了物资设备管理工作顺利有效的运行。经过项目部领导的
**区教体局防控物资储备供应方案 为确保2020年春季学校安全平稳开学,根据省、市疫情防控工作部署,结合我区实际,特制定本方案。 一、指导思想 在区疫情防控指挥部的统一领导下,教体局统一协调,建立疫
个人总结 本人自担任本工作以来,致力于物资管理工作,至今已接近一年时间。在这期间主要负责采购材料等工作,总结起来就是细节决定成败。在工作期间,认真执行公司材料管理的各项规章制度,主动加强建设理论
竞聘的岗位是物资供应部的科员岗位,这个岗位主要负责电厂物资和材料的计划,采购和备件等管理工作。 一、建立、健全物资部门管理制度 围绕岗位职能,积极学习上级物资管理文件,严格执行物资采购、验收、
他的勤奋与好学,从一名普通的材料员成长为一名出色的物资科科长。他一直从事材料管理工作,在管理、节能降耗等方面取得了一定成绩,保障了在工程建设中的物资供应,积极为工程建设服务,多次获得“优秀共产党员”等
电容器成套装置物资采购合同(202X年) 卖方:XX 买方:XX 合同编号:XX 工程名称:XX 根据《中华人民共和国合同法》的有关规定,经双方友好协商,就买方向卖方购买XXXXX设备事宜达成如下一致协议:
《国家物资储备管理规定》宣贯方案 2015年6月1日,《国家物资储备管理规定》(以下简称《规定》)将正式实施。为做好《规定》宣贯工作,推动《规定》更好地学习贯彻,制定如下工作方案。 一、宣贯目标
公司废旧物资管理相关规定 为了规范公司废旧物资管理,最大限度地维护企业利益,经公司研究,决定对无利用价值的废料管理规定如下: 一、废旧物资范围:无利用价值的边角料、余料、阿子铁、废旧纸箱、纸花、焊丝轮、阿子木、包装板等
物资仓库管理员的岗位职责 1.上岗后第一时间应对仓库的门,窗及各库区存放的物资进行巡查,发现异常立即报告。 2.每天下班前对各库区的门,窗等进行检查,确认防火、防盗等方面确无隐患后才可离岗下班。
物资设备仓年度安全管理工作总结 为了更好的落实公司《安全管理制度》(鹿鸣安〔20**〕310号)的 有关规定的要求,充分认识安全生产工作的重要性。全面做好物资仓库安全管理工作,坚持“安全第一、预
2009年度物资计划部工作总结 时光飞逝,如白驹过隙,转眼间2009年就在我们的忙碌而充实的工作中留在了背后。回顾过去一年来的工作,我数字电视事业部物资计划部门(含售后)全体人员在公司各位领导、及各
项目部物资采购管理制度 第一条目的 为规范公司及各项目部物资的采购工作,为规范采购部的部门管理行为,管理依据,管理标准,做到“非人管人,制度管人,流程做事”的管理方式,提高工作效率,降低采购成本,特制定本制度。
XX市捐赠物资接收管理办法 为了鼓励社会捐赠,充分发挥捐赠物资对困难群众的帮扶作用,规范捐赠和受赠行为,保护捐赠人、受赠人和受益人的合法权益,加强经常性社会捐赠工作的管理,促进公益事业的发
施工物资管理和调配个人工作总结 日月如梭,2011年即将成为历史,在过去的一年里,本人严格履行个人岗位职责,认真学习,努力工作,较好地完成了本职工作和领导交给的各项任务。 一、良好的思想政治表现
2018年机电物资部年度工作总结 2018年度按照公司职能管理部门管理思路,以项目部生产经营目标为指针,以履行部门管理职能为己任,倡导精细管理模式,并结合各个时期的中心任务,统筹规划,合理安排,力争