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组织架构 管理流程 岗位描述 建立绩效管理系统 关键业绩指标（KPI） 薪酬体制 绩效合同筹备 选择顾问 商签服务合同 制定沟通战略 执行 流程管理 制作沟通材料2 4. 麦肯锡为中国联通的上市提供协助项目背景

1. 以服装为主的棉纺行业三个层面的战略构想以同种纤维为原料进行加工为研究前提以不同纤维构成为面料为研究前提以纺织的加工能力、质量为研究前提棉花的种植、合纤的生产 纺织印染后整理 2. 工业用布中%是

样具备一定规模的中钢吉铁公司在研供产销四方面的投资与经营实现一体化，使得产品在产品开发、原料供应、加工制造和市场营销实行联合发展，从而促使总部-业务单元采取操作控制性管理模式。中钢吉铁公司现在根据内部

。 19. （七）托收承付 １．概念：庚据购销合同收款发货后委托银行向异地付款人收取款项，由付 款人向银行承认付款的结算方式。 ２．结算程序： ①按合同发货 收 款 人─────────→付款人 ②│↑③↑⑧

商标就是人们通常说的牌子，商标一词为外来语，英文为“Trademark”，它是经营者在其生产、制造、加工、拣选、经销的产品或提供的服务上采取的能够与他人的商品或者服务区别开的标志。如我们所熟知的电视上的商标“康佳”、空调上的商标“TCL”。

对物流战略的改进服务于何种市场？ 市场需要什么产品？ 客户要求是什么？ 如何、何时、何地生产、制造及加工？ 保持多少存货？ 需要多少供应商？ 何时、何地、如何储存存货？ 如何、何时运输存货？ 20. 在正确的时间——RIGHT

位安全生产管理机构 安全生产管理人员的意见听取安全管理人员 依法履行职责降低工资、福利等 待遇或者解除劳动合同不得应当作出涉及安全的 经营决策第二章<第二十三条> 21. 主要负责人安全生产管理人员与生产经营活动相应

流的定义： 物品从供应地向接受地的实体流动过程。根据实际需要，将运输、储存、装卸、搬运、包装、流通加工、配送、信息处理等基本功能实施有机结合。 3. 2003年8月主讲：陈晓慧 Chenxiaohui@cqu

资料来源: 麦肯锡分析1 3. 典范业绩管理流程有6个主要步骤工作输出挑战性目标 可行性分析 业绩合同 工作计划评估最终报告 薪酬结构 薪酬水平 2. 建立业绩指标3. 设定业绩目标4. 进行业绩审核5

资料来源: 麦肯锡分析1 3. 典范业绩管理流程有6个主要步骤工作输出挑战性目标 可行性分析 业绩合同 工作计划评估最终报告 薪酬结构 薪酬水平 2. 建立业绩指标3. 设定业绩目标4. 进行业绩审核5

1.57% 实际投资： 140.09 万元 投资形式：现金 用途：流动资产支出 6. * 数据收集、加工处理能力 科技部/中信所支持 科技信息资源渠道/积累 信息人才队伍 销售人才队伍及销售能力 科技信

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，李浩追查检查其原始凭证，发现原始凭证仅仅有a产品销售合同，合同中约定了部分a产品的价格，据此确定部分a产品计提13万元的跌价准备其他不存在合同约定价格的 a产品如何确定其可变现净值，华兴公司并没有原

工程管理架构 龙湖地产工程部的输入与输出工程部对下游部门（造价采购部）的管理（输出）： 工程项目部合同需求的质量直接影响下游造价采购部的招标质量； 现场签证办理的及时性和准确性直接影响下游造价采购部动态成本的反馈；

二级销售工程师1、订单流程管理业务知识 了解流程、合同评审流程/了解合同签定工作的操作过程/清晰合同项目的各接口关系和各任务的责任主体/了解工程指导书/掌握合同的商务计算/了解销合同指导书/了解供货期评审标准/了解工程服务评审标准

应交增值税（销项坏账准备管理费用应收账款净额Date23 24. 5.“存货”项目 反映企业期末在库、在途和在加工中的各项存货的可变现净值，包括各种材料、商品、在产品、半成品、包装物、低值易耗品、分期收款发出商品

企业战略目标工作分析目标管理绩效指标形成绩效指标的形成 58. 定义关键业绩指标是用来衡量某部门/岗位工作业绩 表现的量化指标，是业绩合同中最重要组成部分。关键业绩指标特点1 基于对公司战略的分解，并 随战略的演化而被修正。 2 是能有效反映关键业绩驱动因素的变化

务 预 算年度经营计划及预算。。。 10. 经营绩效管理流程制定目标，起草经营绩效合同 审批并签订关键职位人员的绩效合同进行绩效审核之前的准备 召开每季度的绩效审核会议，对绩效进行评估，发掘失败原因或成

相应职能 销售公司负责营销策划 项目公司产品定位等职能独立 成本管理 项目策划部负责目标成本制定 合同预算部负责预算管理 缺乏全成本管理职能 工程技术管理 目前项目管理部负责小型项目部的工程技术管理，项目公司相对独立