建立一流的经营业绩管理体系
业绩管理体系的主要流程 设计业绩管理内容的方法及设计举例7 9. 高效业绩管理体系的主要特征以业绩合同的方式考核多项指标的综合执行结果 关键业绩指标以价值创造为导向，反映当年工作重点 与个人奖金 直接挂钩
2012-08-21
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P45 P45 【咨询报告】麦肯锡-神州数码-建立一流的经营业绩管理体系 44页
业绩管理体系的主要流程 设计业绩管理内容的方法及设计举例7 9. 高效业绩管理体系的主要特征以业绩合同的方式考核多项指标的综合执行结果 关键业绩指标以价值创造为导向，反映当年工作重点 与个人奖金 直接挂钩
2010-08-12
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P74 16 北大纵横 鲁能战略梳理报告
公司年度计划和投资方案 主持公司正常的生产经营和管理工作，并向董事会报告 向董事会或监事会报告重大合同的签定和执行情况、资金运用和盈亏情况 提请聘任或者解聘公司副总经理、财务总监、营销总监 副总经理以
2010-02-26
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P83 电信企业级数据模型项目阶段成果(EDM 1.0) 报告(PPT 83)
项资费细项计算规则资费计算规则资 费 细 项产品：资费计划 (2)资 费 计 划例： 产品策划 产品 客户定单 客户子定单 合同 合同条款 优惠策划例： 市话月租费 未过5号，按一个月收取 过5号，按半个月收取 国内长话 黄金周期间8折优惠
2010-01-26
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P74 北大纵横鲁能战略梳理报告
公司年度计划和投资方案 主持公司正常的生产经营和管理工作，并向董事会报告 向董事会或监事会报告重大合同的签定和执行情况、资金运用和盈亏情况 提请聘任或者解聘公司副总经理、财务总监、营销总监 副总经理以
2010-01-02
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P74 内部管理诊断报告
公司年度计划和投资方案 主持公司正常的生产经营和管理工作，并向董事会报告 向董事会或监事会报告重大合同的签定和执行情况、资金运用和盈亏情况 提请聘任或者解聘公司副总经理、财务总监、营销总监 副总经理以
2012-02-17
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P45 麦肯锡KPI资料0414
业绩管理体系的主要流程 设计业绩管理内容的方法及设计举例7 9. 高效业绩管理体系的主要特征以业绩合同的方式考核多项指标的综合执行结果 关键业绩指标以价值创造为导向，反映当年工作重点 与个人奖金 直接挂钩
2012-11-17
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P82 《粮库安全生产守则》解读PPT
勘察、设计活动的单位，实行资质管理制度。第八条 建设工程勘察、设计单位应当在其资质等级许可的范围内承揽建设工程勘察、设计业务 ；三是《工程设计资质标准》（2007年修订版），粮仓、植物油库设计属于商物粮行业中的粮食工程专业和油脂工程专业。
2019-04-25
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P119 成本计算与管理
品B产品C 29. 步骤1－作业的确定采购部门 销售上的确定、订货、交货期的确认等 销售部门 业务承揽的处理、顾客访问、估价报告、收回货款、投诉的处理、公司内部营销会议、报告等 30. 步骤1－识别作业并进行作业分析4类作业
2010-05-02
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P54 01-中国人力资源重大事件(曾湘泉)
2004年度主要劳动法规一览表法规名称颁布单位颁布时间最低工资规定中华人民共和国劳动和社会保障部令第21号2004年1月20日集体合同规定(新)中华人民共和国劳动和社会保障部令第22号2004年1月20日关于企业一次性裁员超过一定数
2011-01-24
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P72 人力资源规划第一部分
人力资源规划概述案例：Sharpco公司营销经理马克在每周经理例会上说，“我有个好消息，我们可以与MEDORD公司签订一大笔合同。我们所要作的是在一年而不是2年内完成该计划。我告诉过他们我们能够做到”。 然而人力资源部付经理L
2012-08-23
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P112 59 2007北京万年基业管理模式与组织结构设计报告
度建设财务管理部副总管理会计会计核算税务管理资金管理公共关系报建报批副总成本管理部成本控制成本分析合同管理招投标市政工程部投资管理方案制定实施监控贯标管理技术支持行政人事部信息化管理人力资源 管理法律
2012-06-01
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P112 战略采购
事业部制的目标方案：采购分工和协调 过渡期改革方案：战略采购和操作采购分开及相应的核心流程方案标准合同管理 ABC类产品的差异化采购模式及相应流程方案量化的评价指标体系 供应商认定(选择)和评价的流程
2011-08-14
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P112 罗兰贝格— 某公司供应链优化咨询报告
事业部制的目标方案：采购分工和协调 过渡期改革方案：战略采购和操作采购分开及相应的核心流程方案标准合同管理 ABC类产品的差异化采购模式及相应流程方案量化的评价指标体系 供应商认定(选择)和评价的流程
2012-05-08
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P112 【实例】北大纵横-2007北京万年基业管理模式与组织结构设计报告-117页
度建设财务管理部副总管理会计会计核算税务管理资金管理公共关系报建报批副总成本管理部成本控制成本分析合同管理招投标市政工程部投资管理方案制定实施监控贯标管理技术支持行政人事部信息化管理人力资源 管理法律
2010-02-16
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P38 XX集团的资金集中管理培训资料
资金使用情况反馈与跟踪； 5 贷款情况预测； 6 各成员单位贷款情况； 7 集团向银行贷款情况； 8 合同台帐分类管理。 合同台帐分类管理： 按贷款期限：短期1年内、中期1-5年、长期5年以上 按贷款条件：信用贷款
2009-12-08
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P48 政府采购业务流程简介及注意事项
二、编写采购文件法规政策和采购惯例中对供应商的限制性规定： 单位负责人为同一人或者存在直接控股、管理关系的不同供应商，不得参加同一合同项下的政府采购活动； 除单一来源采购项目外，为采购项目提供整体设计、规范编制或者项目管理、监理、检
2019-12-05
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P39 集团企业资金集中管理
资金使用情况反馈与跟踪； 5 贷款情况预测； 6 各成员单位贷款情况； 7 集团向银行贷款情况； 8 合同台帐分类管理。 合同台帐分类管理： 按贷款期限：短期1年内、中期1-5年、长期5年以上 按贷款条件：信用贷款
2012-04-15
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P28 监察部管理制度
量的合计）超过规定比例的工程实行审批制度。 二、变更所减金额超过合同总额10%的工程， 上报监察部审批。 三、变更所减金额低于合同总额10%的工程， 不需核查，但必须在工程款结算前报监察部批准， 方能结算工程款。
2010-03-04
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P55 恒瑞全方位解决方案
力消耗GMP文件 QA监测 22. 生产管理图例 23. 销售管理规范销售流程 准确了解销售状况 合同跟踪与应收帐的严格监控 销售员以及与客户信用控制 物流、资金流、信息流的集成 多级分销、销售代理及办事处的严格核算
2009-10-03
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