远卓-高科技企业如何制定可执行的战略
*高新技术企业成长的初、中期面临的主要风险技术及产品风险:产品及技术的独特性、进入该产品领域的障碍、专利的保护、产品的寿命等因素 市场风险:产品推广风险和同业竞争风险 财务风险:技术创新的前期投资是否有保证,这些投资能否按期收回并获得令人满意的利润
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*高新技术企业成长的初、中期面临的主要风险技术及产品风险:产品及技术的独特性、进入该产品领域的障碍、专利的保护、产品的寿命等因素 市场风险:产品推广风险和同业竞争风险 财务风险:技术创新的前期投资是否有保证,这些投资能否按期收回并获得令人满意的利润
原链接已经失效或不安全 (海量营销管理培训资料下载) 11. 案例:我国银行业的金融监管 目前我国金融风险主要来自银行系统。1997年,国内银行的不良资产比重在25%-26%之间,到2002年不良资产比例已经下降到19
1%,表明我国在科技领域的投入增加。科技支撑 10. 破除阻碍04 11. 政府工作报告就今年经济社会发展政策取向,政府工作报告明确提出,清理和废止有悖于高质量发展的政策规定。扶持政策全国人大代表、广
依据。 理论上,人类需求的满足程度可以用社会福利来度量。这样,对资源环境进行价值评估的问题就转化为如何测度资源环境对社会福利之影响的问题。3 4. 替代率社会福利水平取决于人类所享受的各种市场、非市场货物与服务的数量与质量。
如采购合同标准和规定项目质量计划编制的依据Date46 47. 高 中 低 低 中 高 高机遇 高风险高机遇 低风险 低机遇 高风险 低机遇 低风险 风险评估机遇评估项目与风险Date47 48. Date48 49. 经济(融资、成本、地区GDP水平等)
的却是相同的战略逻辑。 本节将讨论: 纵向一体化的含义与形式 交易成本理论简介 纵向一体化的收益与风险 成功的纵向一体化 4. 案例:日本与瑞士的手表业瑞士手表在起步阶段走的是“家族式”和“作坊式”的
发项目的成败,对房地产投资的经济效益和社会效益具有现实和深远的重要意义。 3. 1、是房地产开发公司能否生存的关键 房地产投资项目建设的技术经济特点决定了这一点。一方面,房地产投资项目的建设往往构造复
2、股东财富最大化; 3、企业价值最大化。 企业价值最大化是现代企业追求的基本目标。这一目标兼容了时间性、风险性等重要因素。 8. 财务会计与金融市场的关系美国1929~1933年的经济大危机对于财务会计的演变起到了重大而深远的影响。
New Environment现在,我们遇到了忠诚度不断降低的客户上帝,掌握着大量的市场信息; 拥有广泛的选择范围; 缺乏耐心,随时可能转向; “永不满足”。问题:我们的出路和对策?他们: 3. 此资料来自
3. Great Ideas好Idea 4. How Good Are You At自己问一问,你有多棒1. 为你的品牌创造好的idea? 2. 认出好的idea? 3. 在内部发展广告的过程,保护好的idea
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,但长期来看,其前景并不乐观。 2、从长期看,钢结构与饰面型防火涂料的市场前景比隧道防火涂料要好一点。 3、钢结构与饰面型防火涂料是防火涂料厂家未来的发展方向。 4、虽然投资隧道防火涂料可以充分利用公
次抓项目,他都根据以前当销售人员的成功作法,在脑子里分析一下该项目成功的关键因素,以及需要公司内部哪些资源支持,然后身先士卒,并要求下属作为资源积极配合他“攻项目”。 5. 然而,他的下属普遍反映,他们在工作时没有多大的
次抓项目,他都根据以前当销售人员的成功作法,在脑子里分析一下该项目成功的关键因素,以及需要公司内部哪些资源支持,然后身先士卒,并要求下属作为资源积极配合他“攻项目”。 5. 然而,他的下属普遍反映,他们在工作时没有多大的
源规划5 7. 集团战略规划的目的及原则目的 制定集团以及各业务单元未来五年的战略发展目标,包括在哪些市场及如何进行竞争,以及量化的财务目标及资源需求预测,并定期滚动修改 集团领导通过对各业务单元战略
多发期,事故总量仍然 较大。事故下降趋势逐渐变缓,继续下降难度越来越大。2013年全国合计: 发生各类事故 309295起,死亡69434人 较大事故1156起,死亡4590人; 重特大事故49起,死亡865人;
二、国际金融学研究的对象 研究对象选择的原则: 1、能够揭示国际金融活动的本质和一 般规律。 2、随着社会经济的发展而变化。 4. 国际金融学研究的对象: 国际收支(国际金融的源头) 2) 外汇与汇率(国际金融的灵魂)
安邦保险是全国分支机构最全的财产保险公司之一。总部设在北京,已在全国所有省、市、自治区都设立了分支机构,目前拥有37个省级分公司, 300多家中心支公司, 1000多家县、区级机构。机构的广泛铺设不仅推动了安邦业
,为不断地获得新的竞争优势,对企业发展目标、达到目标的途径和手段的总体谋划。 4. 企业战略的要素有5个: 1. 企业外部环境。 2. 企业内部资源及能力的现状。 3. 战略目标。 4. 为达到目标所选择的途径。
确保所需管理资源及后备力量的人力资源管理及完善的激励机制日常经营活动所需的专业技能及程序 确保公司经营安全,规避风险的内控程序严格的内控程序1 3. 今天将讨论的内容围绕财务管理,分别归属于不同的层次清晰的 远景目