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决策的目的始终在于获得最大的经济利益适用前提 7. 2、满意原则——西蒙 人是有限理性的 认知能力有限 无法了解全部信息 对待风险的态度 只求满意不愿费力求最佳理由 8. 3、合理原则——孔茨强调决策过程各个阶段工作质量 过程合理，结果就合理

1. 发展航空物流园区，为****集团带来新的价值增长点2003年5月中国****集团公司此报告供客户内部使用。未经McKinsey管理顾问书面许可，其他机构不得擅自传阅、引用或复制。机密项目建议书中国****集团公司

三、消费者行为的基本模式可控 因素不可控 因素产品 价格 地点 促销经济的 技术的 政治的 文化的消费者 特征文化 社会 个人 心理消费者 决策过程认识需要 收集信息 评价选择 决定购买 购后感受购买决策产品选择 品牌选择

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合同的变更和转让 第八章 合同的终止 第九章 违约责任 第十章 合同的解释 3. 第一章 合同与合同法概述重要知识点 合同的概念与特点 合同的种类 合同关系的相对性 4. 第一节 合同的概念和种类一、合同的概念和特点

**战略管理战略制定的目的 战略管理的五项任务 使命、远景和战略的区别 影响公司战略的因素 公司的战略包含哪些内容 战略管理的原则 战略制定金字塔 4. **战略制定的目的 建立公司在市场领域中的地位 成功地同竞争对手进行竞争

，基础设施条件大为改观，人民生活水平稳步提高，如期打赢脱贫攻坚战，同全国一道全面建成小康社会，踏上了全面建设社会主义现代化国家新征程。同时要看到，西部地区发展仍面临不少困难和挑战，要切实研究解决。党中

冲 锋 教 授 2. 目标：了解金融市场状况 掌握主要金融理论 掌握金融产品定价分析方法 掌握金融风险管理方法 掌握利用金融产品创新解决实际问题 3. 主要参考书和期刊《金融工程学》［英］洛伦兹.格利茨　唐旭译　经济科学出版社

机体控制的、连续进行分裂的恶性增殖细胞，这种细胞就是癌细胞。 7. ？ 癌细胞与正常的体细胞相比，有何显著的特征？ 8. 细胞来源细胞周期分裂次数存活时间正常人肝细胞22小时50~6045.8天～55天海拉宫颈癌细胞22小时∞

正规的形象 知道该如何与你一起工作 对于你的员工 有序可循的工作规范 尽可能的诱导 对事不对人的方法 对公司有信心 对于你的公司管理 容易知道错在哪里 容易形成管理共识外部价值内部价值3 4. 广告公司的系统与客户服务客户业务作业

　升温期 ６.２　　高潮期８.1 　 传播效果 ８.２ 　保守结果 危机防范７.1 　危机处理原则 ７.２ 　危机防御机制 ７.３　潜在风险预测 4. 舆论环境 在频繁的对健力宝资本背景的猜疑之后,媒体对健力宝资本的热度已经大大下降

影响企业目标最基本的因素：出资者和员工；另外还包括政府、客户、社会公众 12. 企业的最高目标：长期、稳定发展对企业施加影响的因素企业组织政府客户社会公众出资者员工 13. 二、企业目标的职能化及财务目标的地位市场目标

计算机、传感技术于一体，对维修提出了更高要求；只能完成单一专业和工种的维修企业将面临严峻的挑战，拥有少量维修资源的企业，将面临生存危机 将传统的定点维修方式转变为定点维修与机动维修相结合的方式：组建专

债权人：判断价值做出信贷决策（资产价值） 管理人员：判断价值做出各类创造价值的管理决策（NPV、IRR）财务会计与管理会计财务会计：以利润管理为核心 管理会计：以现金为核心，实现价值最大化（风险和报酬平衡下的现值最大化） 6. 02

效的期望可能不是一种公平的估计 期望的变化对股票的决定作用，超过了公司的实际绩效所起的作用。清晰的有说服力的战略规划使资本市场能充分了解公司的价值4 6. 中国某集团似乎在创造价值销售收入 人民币亿元

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项目融资的结构 2. 项目融资的概念传统的融资方式是一个公司主要利用自身的资信能力安排融资。外部资金拥有者在决定是否投资或是否提供贷款时的主要依据是公司作为一个整体的资产负债、利润及现金流量状况，对具体项目的考虑是次要的。

与防治措施事故应急处理危险源识别与风险评价事故报告与应急响应目 录Catalog05现场应急救护 3. 危险源识别与风险评价 4. 安全 没有危险，不出事故的状态；即免除了不可接受的损害风险的状态。 风险：某一特定危险情况发生的可能性与后果的组合。