项目管理
项目时间管理第二天上午： 项目成本管理 项目沟通管理 项目人员管理 团队建设、高效个人 第二天下午： 项目风险管理 项目质量管理 项目综合管理 项目经理 项目管理工具 总结，书籍、资源推荐 6. 变化是永恒的
2009-05-01
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P67 P40 038_石家庄市网上“跳蚤市场”商业计划书(ppt40)
创意小组简介和公司介绍 市场分析 竞争分析 服务与网站规划 网站推广与营销策略 财务分析 公司风险及防范措施 风险资本的退出 3. 一、创意来源高校 大四学生高校 大一二三学生许多待处理 的二手物品离校前期待获得
2010-11-25
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P40 石家庄市网上“跳蚤市场”商业计划书
创意小组简介和公司介绍 市场分析 竞争分析 服务与网站规划 网站推广与营销策略 财务分析 公司风险及防范措施 风险资本的退出 3. 一、创意来源高校 大四学生高校 大一二三学生许多待处理 的二手物品离校前期待获得
2010-10-23
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P86 班组长安全执行力PPT
什么叫“安全”可能有的师傅会说，“安全，就是不出事”，不能说你的错，但那也不完全正确，“安全”的定义是：免除了不可接受的损害风险的状态。正确了解了“安全”的定义后，我们可以知道，它是一种状态，要安全就要一直保持这种没危险、不出
2019-05-15
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P18 075麦肯锡解决问题的基本方法–七步法
具体陈述而非笼统说明 富有内涵（而不是一种事实的罗列或一种无可争议的主张） 行动性强 以决策者下一步所需的行动为重点清晰地阐述要解决的问题1 3. 其他方面：问题的背景情况1.决策者 哪些是你的听众? 谁有决策权，谁会执行？2
2012-02-21
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P86 设备设施完整性管理培训课件ppt
公司纯碱厂 20. 设备设施完整性定义山东海化股份有限公司纯碱厂对设备设施进行系统的、动态的、基于风险的全生命周期管理，通过管理优化和技术提升，确保设备设施安全经济可靠，实现管理目标和可持续性发展。
2019-02-28
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P47 信托计划正式培训版
的相关信息，主要内容包括：推介时间、规模、信托期限、投资管理等。 4、Q:信托计划的法律关系主体有哪些？ A:信托计划的主体主要包括：信托发起人（信托投资公司）、投资人（买方客户）、资金代理收付人（通
2012-04-04
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P33 企业绩效综合评价系统
业财务风险的大小，它是对企业财务风险的揭示。这种风险在资产负债表的两边含义不同。从资产方面看，流动性表明资产价值实现或转移或摊销时间的长短，由短期资产到长期资产，其风险逐渐由小到大，而且这种风险是资产
2010-01-12
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P33 企业综合绩效评价系统
业财务风险的大小，它是对企业财务风险的揭示。这种风险在资产负债表的两边含义不同。从资产方面看，流动性表明资产价值实现或转移或摊销时间的长短，由短期资产到长期资产，其风险逐渐由小到大，而且这种风险是资产
2010-04-15
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P116 项目投资融资决策
房地产项目投资决策资产评估 公共项目投资决策 先进技术应用项目投资决策 项目投资与融资结构 项目融资风险管理 3. 第一部分 项目投资决策项目周期 投资机会研究 初步可行性研究 详细可行性研究 投资决策
2009-06-10
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P116 项目投资融资决策1
房地产项目投资决策资产评估 公共项目投资决策 先进技术应用项目投资决策 项目投资与融资结构 项目融资风险管理 3. 第一部分 项目投资决策项目周期 投资机会研究 初步可行性研究 详细可行性研究 投资决策
2009-02-05
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P35 财务体制
组建。 集权的、按职能划分部门的一元结构（Unitary Structure, 简称U型结构）： 有庞大的总部，总部通过职能部门对下属生产经营单位实行高度集中管理，履行投资中心和利润中心职责。子公司和
2009-09-24
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P100 老年人的健康评估PPT
角色功能评估和环境评估 生活质量综合评估的方法 3. 案例分析 张婶，78岁。退休后老年生活丰富，广场舞领舞。有高血压、冠心病病史。1天前跳舞过程中不慎扭伤脚踝，肿胀，走动后肿胀疼痛加重，医生诊断：肌腱拉伤 ；医
2020-03-25
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P41 企业与市场环境分析
利用内部优势 抵制外部威胁WO战略 利用外部机会 克服内部弱点WT战略 减少内部弱点 回避外部威胁 7. 公司可选择的四种业务： 理想的业务：机会多、威胁少 风险的业务：机会多、威胁多 成熟的业务：机会少、威胁少
2012-12-11
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P37 培训体系的建设
用的，使得其教学水平和教学质量具有很大的不确定性，而这个不确定性则意味着企业培训方面存在一定的成本风险。** 6. ** 7. ** 培训管理系统建立的目的： 筹建企业的培训管理机构，并有效分工，贯彻
2009-12-14
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P22 网上销售服装项目计划书2011
目录一二三四服装网上销售宏观环境分系服装网上销售的优势五服装网上销售市场概况主要竞争对手分析潜在用户分析与市场营销策略六项目风险分析运营第1年成本预测七八十项目概要服装销售类型及发展中国服装市场的概况 运营团队结构九三年财务目标十一成功案例十二
2009-09-26
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P62 企业危险源辨识ppt
在一起事故发生之前，我们无法准确地预测什么时候、什么地方、什么人会发生什么样的事故。 这使得事故预防成为非常困难的事情。 不是有预谋的. 4. 事故的本质是什么？能量意外释放论： 1）事故是一种不正常的或不希望的能量释放。 2）所有的伤害（或损坏）都是因为
2019-05-17
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P41 营销决策基础(1)
影响营销管理能力的所有因素构成。营销管理能力是指成功地发展和保持同目标顾客关系的能力。营销环境为企业的发展带来机遇和风险成功的企业总是不断监测和适应环境的变化。二、市场营销环境3 5. 市场环境竞争环境企业条件渠道环境
2009-07-16
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P41 营销决策基础
影响营销管理能力的所有因素构成。营销管理能力是指成功地发展和保持同目标顾客关系的能力。营销环境为企业的发展带来机遇和风险成功的企业总是不断监测和适应环境的变化。二、市场营销环境3 5. 市场环境竞争环境企业条件渠道环境
2009-05-07
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P41 市场营销决策基础
影响营销管理能力的所有因素构成。营销管理能力是指成功地发展和保持同目标顾客关系的能力。营销环境为企业的发展带来机遇和风险成功的企业总是不断监测和适应环境的变化。二、市场营销环境3 5. 市场环境竞争环境企业条件渠道环境
2012-06-23
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