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2、抓什么：主体、活动、纠纷解决办法 3、材料：书、法规、规则、案例、其他 三、怎么学 1、要有一点民法知识 2、掌握基本规则 3、了解最新动态 4、训练解决实际问题的通常思路 3. 第一章 经济法概论

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据 具有对人员任命的上诉权，若上诉无效，必须执行 不可以用其他人员替代其工作辅线管理部门对人员考核有建议权，主要提供工作态度方面的输入 辅线部门的业绩作为考核的一个指标工资、奖金及福利的制定应参考辅线

预期可能遇到的拒绝建立信任 目标客户不了解我们，也不了解我们的产品，我们要努力建立信任。 推销需求 客户可能会对我们的产品有需求，或许只是潜在的需求，我们需要把隐含需求转换成明确需求。 推销理念 我们的产品和服务能够解决客户

预防那些为获取5%信息 而不择手段的情报人员。 4. 技术保密信息 经营保密信息保护期限 不确定性价 值 性缺乏保障 的风险性保密 性 5. 那些信息可能成为你的5%？价格动态 进货渠道 关键客户 产品配方 商业秘密 收购计划

其它促成时机 6. 太平人寿首批训练师培训教材*准 主 顾 提 出 问 题（言语上）我需要去体检吗？ 能便宜点吗？ 如何交费、办手续？ 如果我改变主意，不想保了呢？ 如果以后真得有事，能找到你吗？ 你离开公司不干了呢？

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需求的变动 8. 2004-11-25国内物流专题讲座-*-1.6 未来的时代是物流的时代 你有血液，我有血管，我的血管通全身，到各地经过微血管。 你的血最多，没有血管，你往哪里流？ 你的产品要卖到哪

《**地产能力素质模型》核心胜任力分级描述 2. 核心胜任力能力分级能力定义一级二级三级四级专注度能排除其他事物的诱惑和干扰，以兴趣点作支撑，主动、自发、持久地保持高度关注的注意力。 热爱：（1）对工作内容熟悉且有个人心得；（2）能够

房地产业投资大、借款多、周期长 现代房地产业特别是城市房地产业，一般来讲建设规模和投资规模都非常巨大，任何单一的投资者从效益和风险的角度考虑都会采取“合股”的形式，或采用一定的财务杠杆手段来开发经营，借款是普遍和“标准”的行业行

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-依据战略确定组织的核心专长和技能 -寻找产生高绩效的员工，组建高绩效工作团队 -持续不断的开发员工的内在潜能 适应性： -工作有很高的自主性、工作结果很难被量化（如知识型员工、研究型科学家、客户服务员工、健康照顾工作者） -没有确定的工作任务、流动性工作

损益表、预计现金流量表和预计资产负债表，反映企业在未来期间的财务状况和经营成果。 资源活动预算管理风险 目标一、全面预算管理概述 4. 一、全面预算管理概述存货预算收入预算期间费用预算 预算就是把企业

品牌战略理论麦肯锡公司的价值评论法 名字—品牌—强势品牌 品牌价值：消费者、员工、股东、供应商、社会公众、国家 迈克波特的竞争战略和价值链理论：竞争优势 科特勒的市场营销管理：产品、价格、渠道、促销

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1. 公路工程施工安全培训 2. 前 言 随着社会的进步和经济的发展，安全问题正愈来愈多的受到整个社会的关注和重视，搞好安全生产工作，保证人民群众的生命和财产安全，是实现我国国民经济可持续发展的前提和

1994年被评为深圳市综合实力最强的企业集团之一，位居第五位 1994年止，引进项目76个，总投资20亿港元，拥有企业101家逐步调整华侨城企业结构，形成了以电子、旅游和房地产为核心的三项主要业务 销售收入1994