中国人大—工作分析操作与务实
应用1、岗位设计、组织设计 2、职务评价 3、工作说明书描述 4、各种目的不同的调研工作分析 关键点1、以目的为导向 2、分析优秀岗位 3、工作分析重在过程参与 4、工作分析是数据管理的基础不是结果提高岗位工作者工作效率
2012-05-08
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P62 P50 重型汽车研究报告
1. 重型汽车市场前景及新进入 企业的机会、风险分析中国汽车技术研究中心汽车产业研究部 2002/11/29 2. 国内外重型汽车的划分国际重型汽车没有统一划分标准，不同地区和国家都有各自的标准。 欧盟
2009-10-08
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P50 重型车咨询报告df
1. 重型汽车市场前景及新进入 企业的机会、风险分析中国汽车技术研究中心汽车产业研究部 2002/11/29 2. 国内外重型汽车的划分国际重型汽车没有统一划分标准，不同地区和国家都有各自的标准。 欧盟
2010-02-17
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P17 积极践行两学一做ppt
一、全面贯彻落实习近平总书记重要指示精神01深刻领会为什么要推进学习教育常态化制度化02深刻领会推进学习教育常态化制度化具体任务要求有哪些03深刻领会推进学习教育常态化制度化要怎么抓04深刻领会学习教育常态化制度化的目标指向是什么 我们
2019-06-24
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P57 统编版道德与法治1《读懂彼此的心》 第1-2课时 课件
（1）与同桌分享家庭情况，表达出自己对家的热爱。 （2）选择一两名同学在全班交流。 3. 新知探究 是啊，我们每个人都有一个家，家里有我们的亲人。当我们快乐的时候， 他(她)会和我们一起分享；当我们烦恼的时候，他(她)会听我们倾诉衷肠。
2020-04-17
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P33 坚持和加强党的领导PPT
中国共产党的领导地位是历史的必然，是人民的选择。中国共产党是中国特色社会主义事业的坚强领导核心。中国共产党领导是中国特色社会主义最本质的特征，是中国特色社会主义制度的最大优势。 党是最高政治领导力量，必须毫不动摇
2019-09-16
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P41 软件项目管理
论这个话题并不足够 3. 公司制度什么是公司？为什么要有公司？ 公司的概念从形成到发展，是一个适应社会经济发展需要而产生的组织形式。 自给自足 交易 合伙经营（Company） 4. 公司制度公司的意义
2010-12-10
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P36 爱多区域经理入职培训手册
不是讲解，是讨论 不是培训，是体会 3. 几个观点我对工作的定义： “工作是指你不愿做却不得不做的事情” 工作有三个基本目的：金钱、发展、快乐 员工重要的是向上级和同事提供解决问题和困难的方法和步骤、 而并不是向大家和主管简单的汇报问题和发牢骚
2009-05-16
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P37 爱多区域经理入职培训文件
不是讲解，是讨论 不是培训，是体会 3. 几个观点我对工作的定义： “工作是指你不愿做却不得不做的事情” 工作有三个基本目的：金钱、发展、快乐 员工重要的是向上级和同事提供解决问题和困难的方法和步骤、 而并不是向大家和主管简单的汇报问题和发牢骚
2011-07-18
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P37 xx区域经理入职培训文件
不是讲解，是讨论 不是培训，是体会 3. 几个观点我对工作的定义： “工作是指你不愿做却不得不做的事情” 工作有三个基本目的：金钱、发展、快乐 员工重要的是向上级和同事提供解决问题和困难的方法和步骤、 而并不是向大家和主管简单的汇报问题和发牢骚
2009-07-04
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P104 企业家精神与创业管理
熊彼特 (Joseph Schumpeter, 1910. )的观点 企业家是创造性的破坏者 作为社会经济创新者的企业家不同于投机家和发明家。企业家所从事的，不是囤积任何种类的商品，不是创造前所未有的
2010-10-14
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P82 业务流程重组(BPR)高级管理课程
以产品导向转变为以“客户”导向 市场“竞争”变得愈来愈残酷 环境、技术与市场“变化”不断加速 在Internet技术推动下，人类社会正从“工业经济”时代进入到“电子商务”时代时代发展对科层制管理提出挑战7 8. 面向新经济时代：客
2012-01-11
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P33 管理会计：框架与创新ppt
——管理会计工具方法主要应用于以下领域：战略管理、预算管理、成本管理、营运管理、投融资管理、绩效管理、风险管理等。 01 4. 财务新定位：角色定位Control风险管控内部控制 保健医生 监管维护 外交家 危机管理 消防队长Fort
2019-02-24
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P46 12-宁波华能国际贸易有限公司成套业务管理设计
成套业务管理模式 成套业务流程 3. 华能成套竞争力分析（SWOT）优势劣势威胁机会有一定的项目经验 有一支项目投标和项目实施队伍 对国外部分地区比较熟悉 市场反映快无明确业务发展方向 缺乏稳定的项目渠道
2009-07-01
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P46 xx—宁波华能成套业务管理设计报告
成套业务管理模式 成套业务流程 3. 华能成套竞争力分析（SWOT）优势劣势威胁机会有一定的项目经验 有一支项目投标和项目实施队伍 对国外部分地区比较熟悉 市场反映快无明确业务发展方向 缺乏稳定的项目渠道
2011-11-18
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P46 报告12-宁波华能国际贸易有限公司成套业务管理设计
成套业务管理模式 成套业务流程 3. 华能成套竞争力分析（SWOT）优势劣势威胁机会有一定的项目经验 有一支项目投标和项目实施队伍 对国外部分地区比较熟悉 市场反映快无明确业务发展方向 缺乏稳定的项目渠道
2010-12-01
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P44 财务主管全方面训练
专业能力 创新能力 协调能力 表达能力 组织能力 应变能力 意志能力 9. 在主办职位上，从能力方面哪些较为重要？问题： 10. 做好财务主管应讲求艺术领导艺术 授权艺术 激励艺术 语言艺术 批评艺术 表扬艺术
2012-06-08
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P44 会计主管全面训练
专业能力 创新能力 协调能力 表达能力 组织能力 应变能力 意志能力 9. 在主办职位上，从能力方面哪些较为重要？问题： 10. 做好财务主管应讲求艺术领导艺术 授权艺术 激励艺术 语言艺术 批评艺术 表扬艺术
2009-10-17
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P48 商业银行基础知识ppt
4万亿不良资产1997年第一次金融工作会议：防范金融风险，改善资产质量1998年发行2700亿特别国债为国有商业银行补充资本金改善内部管理，授权授信制度改革贷款风险分类制度精简人员机构 9. 银行基础知识
2018-12-30
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P136 企业内部控制制度介绍
一、内部控制的基本概念 3. 黄乾坤 CPA CIAKey Terms - 关键词汇RISK风险Control控制 通过管理程序或活动减少风险 可量化，可衡量，可以达到的业务目标 Objective目标Any issue
2011-08-10
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