阿里巴巴动力销售训练
让客户了解为什么应该购买我们的产品 确认客户认为购买我们的产品物有所值 解释为什么应该信任我们的产品 还可以有什么样的理解和解释？ 4. *名词解释潜在客户 还没有发生联系的，可能成为客户的机构或个人 准客户
2009-03-08
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P150 P150 阿里巴巴三天课程全部讲义（发布版）
让客户了解为什么应该购买我们的产品 确认客户认为购买我们的产品物有所值 解释为什么应该信任我们的产品 还可以有什么样的理解和解释？ 4. *名词解释潜在客户 还没有发生联系的，可能成为客户的机构或个人 准客户
2010-05-24
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P150 阿里巴巴三天课程全部讲义（发布版）孙路弘 229页
让客户了解为什么应该购买我们的产品 确认客户认为购买我们的产品物有所值 解释为什么应该信任我们的产品 还可以有什么样的理解和解释？ 4. *名词解释潜在客户 还没有发生联系的，可能成为客户的机构或个人 准客户
2011-09-16
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P38 090项目建议书
工作方式 8. 方法论 9. 咨询费用目 录2 3. 都江堰景区是世界文化,自然双遗产项目, 至今有2200多年历史, 知名度极高, 刚刚过去的十一黄金周, 都江堰景区列央视十大景区之一. 都江堰景区2001年旅游人数约60万人
2011-01-06
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P30 项目管理培训
启动规划执行监控收尾项目管理知识体系全貌项目管理五大过程项目管理九大知识领域整体管理范围管理时间管理费用管理质量管理人力资源管理沟通管理风险管理采购管理 3. 项目管理五大过程【结合九大知识领域介绍】第一阶段 启动过程第二阶段 规划过程第三阶段
2020-08-11
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P49 2019政府：国家行政机关PPT
么？ 4. 我国国家性质我国政府性质我国政府职能人民民主专政的社会主义国家国家权力机关的执行机关，是国家行政机关 政治、经济、文化、 社会、生态决定决定注意：我国的国家性质决定政府的性质 5. 知识扩展我国的权力机关：
2019-04-01
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P54 ETC施工安全培训课件
1. (本页无文本内容) 2. 前 言 随着社会的进步和经济的发展，安全问题正愈来愈多的受到整个社会的关注和重视，搞好安全生产工作，保证人民群众的生命和财产安全，是实现我国国民经济可持续发展的前提和保
2019-08-19
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P150 财务管理概论复习(总）PPT
它是企业再生产过程中 按照一定的原则， 组织各项财务活动， 处理各方面财务关系 的一种经济管理工作。风险与收益均衡资金合理配置投资分散化 收支平衡 成本效益 分级分权管理 利益关系协调（一）财务管理的含义
2018-09-06
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P28 2010新浪产品营销部企业围脖-围的艺术营销案例PPT
一个围脖账号是营销最重要的组成部分企业/品牌进入围脖，应先将围脖当做企业博客、企业媒体、企业独特的社会化沟通平台来独立运作，开展给予式的营销，当人气开始聚拢，才可开始索取式的营销。反之将适得其反e 围
2011-03-16
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P79 六顶思考帽PPT
司的人员流动率很高公司的流动率为20% 18. 白帽思维举例和用途 我们拥有哪些信息？（确定我们已有的信息） 我们希望拥有哪些信息？（确定我们所需的信息） 我们如何获得信息？（收集我们所需的信息） （
2019-05-04
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P75 《讲义》如何做好管理软件项目实施
7、问题处理结果未达到客户要求的效果 8、软件反复修改，客户有问题不能及时反馈 9、软件修改速度慢 10、客户仍有遗留问题 11、软件有问题不能及时解决 12、产品上线后问题比较多，且服务响应迟钝
2010-09-12
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P76 2009-如何做好管理软件项目实施讲义-@秋叶语录
7、问题处理结果未达到客户要求的效果 8、软件反复修改，客户有问题不能及时反馈 9、软件修改速度慢 10、客户仍有遗留问题 11、软件有问题不能及时解决 12、产品上线后问题比较多，且服务响应迟钝
2011-08-17
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P23 2019年食品安全宣传周主题课件模版
年确定在每年六月举办的，通过搭建多种交流平台，以多种形式、多个角度、多条途径，面向贴近社会公众，有针对性地开展风险交流、普及科普知识活动，因活动期限为一周（因主题日的丰富而适当延长），故称全国食品安全宣传周。
2019-06-24
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P35 骨科病人围手术期麻醉处理及术前评估PPT
(本页无文本内容) 3. 术前准备 风险评估 麻醉选择与实施 术中并发症的处理 术后并发症的处理骨科病人围手术期麻醉相关处理 4. 专科准备 术前禁食 术前用药 术前备血 术前常规准备 5. 术前风险评估 美国麻醉医
2019-04-02
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P36 157人力资本管理的决策
们进行岗位培训和再培训，即在不脱离岗位的情况下，边工作边学习；最后是脱产培训，使有一定实际经验的员工再接受与其具体工作有密切联系的、比较系统的、比较完整的理论教育。因此，人力资本投资成本可划分为专业定
2009-01-11
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P90 【课件】绩效考核与绩效管理-90页
的； *确认应如何对以往的各种方法加以改善以提高绩效； 10. *确认员工工作执行的能力和行为存在哪些不足以便改善； *确认如何改善员工的能力和行为； *确认管理者和管理方法的有效性； *确认和选择更为有效的管理方式和方法；
2012-04-02
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P90 績效考核與績效管理
的； *确认应如何对以往的各种方法加以改善以提高绩效； 10. *确认员工工作执行的能力和行为存在哪些不足以便改善； *确认如何改善员工的能力和行为； *确认管理者和管理方法的有效性； *确认和选择更为有效的管理方式和方法；
2011-09-08
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P90 【课件】绩效考核与绩效管理（90页）
的； *确认应如何对以往的各种方法加以改善以提高绩效； 10. *确认员工工作执行的能力和行为存在哪些不足以便改善； *确认如何改善员工的能力和行为； *确认管理者和管理方法的有效性； *确认和选择更为有效的管理方式和方法；
2009-12-07
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P90 绩效考核与绩效管理
的； *确认应如何对以往的各种方法加以改善以提高绩效； 10. *确认员工工作执行的能力和行为存在哪些不足以便改善； *确认如何改善员工的能力和行为； *确认管理者和管理方法的有效性； *确认和选择更为有效的管理方式和方法；
2012-06-19
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P88 【课件】绩效考核与绩效管理-刘自云-88页
*确认员工以往的工作为什么是有效的或无效的； *确认应如何对以往的各种方法加以改善以提高绩效； 8. *确认员工工作执行的能力和行为存在哪些不足以便改善； *确认如何改善员工的能力和行为； *确认管理者和管理方法的有效性； *确认和选择更为有效的管理方式和方法；
2010-08-03
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