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短期和其他财务目标通常以年为单位衡量，是帮助公司在不承担过多风险的前提下达到基本财务目标的限定条件 11. 1.2 财务战略与组织目标非财务目标 雇员福利 管理层福利 社会整体福利 提供服务 对客户和供应商履行责任 12

1. 信用卡中心风险管理部DS培训教材 2. 目录征信职责 征信作业流程 找准目标客户 受理申请流程 推广应注意的问题 问题探讨 Q&A 3. 征信职责 征信审核的职责为防范伪冒风险、正确执行数据品质

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评估技巧 + 点值权数 = 本系统内容 3. 职位评估系统特点   采用因素点值分析法    确定若干评估因素及其子因素    配置因素点值权数与点值    以职位评估系统评估工作职位    因素点值之和确立工作职位重要度

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-最优资本结构存在。 5. 2)主观风险法（新建项目）：在不确定状况下，X、Y均为随机变量，假定服从正态分布， 则： 故， 令： 提出自己愿意承担的坏帐（破产）风险α。根据正态分布函数表，可知：P（Y≤0）=φ（Z）

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1、本课题内容在整个教材体系或本单元教材中的位置、地位和作用； 2、本课的教学目标及依据； 3、确定重点、难点及理由。 增添个人思维亮点： 对教材内容的重新组合、调整以及对教材另类处理的设计思路。 5. ㈠ 说 教 材说教材中每个步骤的具体要求：

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在现今市场经济的环境中，任何一家企业都处在一个复杂的社会环境中，它的运作要受到各种关系因素的影响，因而现代企业遭到的问题，有时并不完全来自于企业本身，如何化解外来不利因蒙的影响，无疑是现代企业管理(当然也是现代公共关系)面对的一个新课题。

不求厚度，但求实用，进一步体现“细、实、算”的作风 4. 基础和方法：2000年的经验、历年积累的数据资料、业已形成的表达方法、要求有创新和突破 5. 结果体现： （1）形式上：每个SBU编制一本精装的《SBU战略规划——2002~2

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的作风 4. 基础和方法：2000-2001年的经验、历年积累的数据资料、业已形成的表达方法、要求有创新和突破 5. 结果体现： （1）形式上：每个SBU编制一本精装的《SBU战略规划——2003~2

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绩效考核与绩效管理中国人民大学劳动人事学院 许玉林 2.   绩效评估的目的 1．薪资管理 2．工作反馈 3．衡量个人优缺点 4．记录员工决策 5．确认个人工作 6．决定提升 7．衡量劣质工作 8．帮助目标确定 9．继续或终止聘用决策

2一、效用理论与行为决策 （一）什么是效用？ 1、伯努里的效用观 1738年伯努里(Bernoulli)在其发表的《测定风险新理论之解说》一文中首次提出“效用”概念，认为一物的价值的决定不以该物的价格为基础，而以其带来的效