咨询建议书
3. 目录一、北京智诚创业管理咨询有限公司简介 二、****集团陆上产业资产重组与资本运营的 基本方向 三、****集团陆上产业整合的切入点以及智诚 创业的操作思路 四、智诚创业服务的方式与步骤 五、项目组织及咨询费用3
2011-02-19
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P30 P75 资本运营讲义
(海量营销管理培训资料下载) 2. 提 纲中国资本市场的投资机会回顾与展望 创新经济与资本市场 主板市场与创业板市场 企业资本运营 期货市场与避险工具 （MBO）管理层收购2http://www.5ixue____
2009-03-17
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P73 持有待售资产、新收入准则培训PPT
（2）出售极可能发生，即企业已经就一项出售计划作出决议且获得确定的购买承诺，预计出售将在一年内完成。 5. [案例1]：我公司有一栋办公楼，由于发展的需要，我公司决定迁出办公楼，并将其出售。 情形一：我公司拟新建
2020-06-23
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P139 领导执行力培训
善待家庭 事业有成客户供应商 9. *管理者的角色领袖 导师 信息传达者 咨询者 裁判 模范 10. *案例分析 —— 工作效率的下降陈先生是某部门的主管，他近来遇到了麻烦，主要是他所管理的部门最近发生了一
2010-07-18
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P137 领导执行能力
善待家庭 事业有成客户供应商 9. *管理者的角色领袖 导师 信息传达者 咨询者 裁判 模范 10. *案例分析 —— 工作效率的下降陈先生是某部门的主管，他近来遇到了麻烦，主要是他所管理的部门最近发生了一
2010-09-20
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P10 肯德基财务管理程序调查报告
★ 联系方式 ★连锁经营 2. 调查内容组织及机构设置 ☆ 肯德基的管理体系 ☆ 肯德基总公司对各餐厅的财务考核及监督 ☆连锁经营 3. 组织及机构设置 随着计算机网络的广泛运用和财务管 理软件开发的不断成熟，连锁经营企业
2009-11-17
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P10 肯德基财务管理程序调查报告
★ 联系方式 ★连锁经营 2. 调查内容组织及机构设置 ☆ 肯德基的管理体系 ☆ 肯德基总公司对各餐厅的财务考核及监督 ☆连锁经营 3. 组织及机构设置 随着计算机网络的广泛运用和财务管 理软件开发的不断成熟，连锁经营企业
2017-10-19
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P16 第3课时 认识东南、东北、西南、西北
二、探究新知从图中你获得了什么信息？多功能厅科技楼存车处餐厅3 4. 多功能厅科技楼存车处餐厅餐厅在校园的 角。西北 5. 存车处在校园的 角。东南多功能厅科技楼存车处餐厅 6. 多功能厅科技楼存车处餐厅科技楼在校园的 角。西南 7
2019-03-09
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P25 肯德基利润管理
收集数据2 评估事实4 确定可能原因3 寻找模式 确定主要机会点5 发展行动计划以 解决每一原因 3. 针对餐厅营运结果作正式的报告以达成责任管理，职掌分工及认可奖励... 频率 = 6个月 针对所有RES项目并运用制式表格
2009-04-14
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P48 华南新城传播计划
又能以自然美景为伴的广州人而言， 华南新城是都市生活在森林公园的再现， 她体现人和自然共荣。 在这里一切都显现出生机和活力， 就象阳光，把心打开， 让人把最美好和明亮的一面展现出来！ 10. 华南新城既要有包容性又要有特色这样大规模
2011-06-20
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P24 ××的企业文化建设项目建议
度和规范制订和修改的、承上启下的企业行为准则或指南性的文件。理 念企业文化各种规章制度 6. 和君创业企业文化项目咨询的特点1、强调项目运作的过程； 通过沟通，将企业家的意志、直觉、创新精神与敏锐的思
2010-04-08
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P150 北大縱橫《全聚德烤鴨股份有限公司連鎖經營方案設計（一）》164頁
营分析成功企业模式借鉴内部分析内外部分析概述资源与能力分析 4. 全聚德的发展历史阶段划分二次创业… 创业 阶 段 扩张阶段 创立全聚德商号 1864 1950年代全聚德特许成立，开展特许经营 1993年 三大店
2012-06-03
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P43 麦当劳－订货物流管理
:订货的首要目的是与配销中心联系，订购足够量的符合标准的半成品以维持营运，并根据营运状况及时调整订量，正确的订货能使餐厅营运顺畅； 订货过多会造成点数困难、成本高、积压资金、使产品品质下降； 订货不足会使营业额和利润下
2012-08-21
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P34 碧桂园运作模式分析ppt
以高性价比拉动需求的郊区大盘运作模式 －碧桂园 2. 企业发展概况 开发模研究 企业产品线研究 典型案例 总 纲（以下内容仅为演示使用）成都重庆西安北京沈阳 无锡天津 湖州佛山海南镇江南京青岛 3. 第一章
2018-11-26
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P23 部编人教版小学语文二年级下册语文《语文园地一》PPT课件
宝塔 bǎo tǎ珠宝 宝贵造句：这里有很多宝贵的文件。宝塔 水塔造句：这个宝塔历史悠久。 7. 餐厅 cāntīng午餐 餐券造句：今天午餐吃什么？大厅 客厅造句：请把客人请到客厅。 8. 公园还有这些景物：池
2020-03-26
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P76 《联想企业文化系统工程咨询报告》76页
1. 联想文化报告 访谈、案例、诊断和体系联想电脑公司文化课题组 2001-2-11Date1 2. 阶段报告 多层访谈：成功经验、强点、问题； 文化案例：发展阶段、框架、体例； 实证诊断：价值体系、轮廓、效应；
2009-10-19
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P76 联想文化报告1
1. 联想文化报告 访谈、案例、诊断和体系联想电脑公司文化课题组 2001-2-11智慧接触，网聚精彩－智网http://www.原链接已经失效或不安全 Date1我爱e书网提供大量管理营销资源免费下载http://www
2010-10-06
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P76 联想文化报告
1. 联想文化报告 访谈、案例、诊断和体系联想电脑公司文化课题组 2001-2-11Date1 2. 阶段报告 多层访谈：成功经验、强点、问题； 文化案例：发展阶段、框架、体例； 实证诊断：价值体系、轮廓、效应；
2012-04-06
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P56 xx—企业战略转型与系统变革
1. 企业战略转型与系统变革和君创业研究咨询公司总裁 中国人民大学劳动人事学院教授彭剑锋 2. 中国企业面临的战略性转型挑战 ——内外部两方面1、中国企业成长和发展的内在战略转型要求——如何超越成功陷阱。
2011-12-23
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P26 第6章 公共关系工作程序
5．连续与创新原则 10. 二、公共关系策划的步骤 公共关系策划是一个动态的过程,由准备阶段、实际策划阶段和撰写策划书三阶段构成。 (一)准备阶段 公共关系策划之前，首先应把握情况，做好调查分析，对搜集的材料、信息进
2019-06-24
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