xx—企业战略转型与系统变革
1. 企业战略转型与系统变革和君创业研究咨询公司总裁 中国人民大学劳动人事学院教授彭剑锋 2. 中国企业面临的战略性转型挑战 ——内外部两方面1、中国企业成长和发展的内在战略转型要求——如何超越成功陷阱。
2011-12-23
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P56 P56 金融服务
融资类产品金融服务工具 杠杆收购基金(LBO) 管理层阳光收购 海外融资 海外并购 外资并购 公司不良资产处置 金融租赁 3. 融资服务品种构成股权融资 债权融资 4. 创业投资融资服务股权融资过桥服务股权改造融资
2009-08-07
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P86 黑弧广告顺驰滨江奥城3期推广
片区优势------相对一期、二期，项目地理位置及 环境更为优越、该区域规划整齐、 视野开阔、空气清新、阳光充足；产品优势------建筑形式为高层围合式，其中25# 楼在产品中尤其突出，是名副其实 的楼王。
2011-01-23
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P47 项目营销推广方案ppt
工商银行，建设银行，邮政储蓄银行 文化娱乐 图书馆，文化馆，科技馆，如意湖，市民休闲广场，如意湖 政府机构 县委县政府办公大楼，创业大厦，卫生局，工商局，疾病防治中心，行政执法局等 5. Part 1 项目区域市场分析 之 竞争对手一观澜国际
2019-12-15
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P45 23-标准管理实务（布衣公子作品）2012.11.11版@teliss
都是一样的美味？据说他们的操作手册有560页！我想这也许是他们的秘密吧。 8. 第二节 标准的类别案例：《考工记》《考工记》为中国先秦时期手工艺专著。相传其作者为齐国稷下学宫的学者。《考工记》是中国目
2012-02-17
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P48 股权投资操作流程PPT
我们说技术是很重要的 分众传媒的江南春和蒙牛股份的牛根生也笑了 我更倾向于一个一流的创业家团队有一个二流的想法，而不是一个二流的创业家团队有一流的想法。 －－General Georges Doriot 12
2018-09-29
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P48 股权投资操作流程PPT
我们说技术是很重要的 分众传媒的江南春和蒙牛股份的牛根生也笑了 我更倾向于一个一流的创业家团队有一个二流的想法，而不是一个二流的创业家团队有一流的想法。 －－General Georges Doriot 12
2019-04-23
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P109 战略管理2002第3章
高附加值的纵向一体化结构； （7）在64家公司中，只有3家通过多样化扩张改善了经营业绩。 24. 案例：方法的局限性某企业生产三种产品，电机、家用电器和电子产品。公司却选择了发展家用电器，为什么？明星问号收获失败电子产品家用电器电机
2009-11-17
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P33 企业文化的理论与实践
什么是企业文化？ 价值观是人们对他们所面对的事、物的价值（重要性）的排序。 6. 二、什么是企业文化？机修工的案例 可能的行为： ★ 到点下班 ★ 索要加班费 ★ 主动修理设备 反映的价值观： 个人生活最重要 金钱最重要
2009-07-06
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P39 公共室内空间设计PPT
全过程。学习目的 4. 歌舞厅设计，洗浴空间设计，健身房设计，保龄球馆、台球厅、棋牌室设计以及部分案例的分析。课程内容 5. 歌舞厅设计第一节DESIGN OF A SONG AND DANCE HA
2019-05-27
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P113 博思堂-舟山邦泰新城整合传播策略113页-2007年
我们关注一种即将诞生的生活方式『城市格调』１基于日常生活的城市格调 在酒吧品位浪漫，在咖啡店遐想，在成人玩具店找回梦想，在主题餐厅享受美食，在服饰店创造魅力，容纳你所有欲望与情绪。 基于社会交流的城市格调 很多人逛街，可能并不具
2012-12-04
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P24 组织行为学 第一章 导论
内容：分四个部分：导论、个体行为、群 体行为、组织行为。 考核方式：分四部分结构计分，包括：考勤、案例分析报告、自编案例和期未开卷考试四部分。 授课方式：讲授，案例讨论。 要求：学生课后要自已阅读讲义和参考书。 4. 第一章 导论第一节
2011-09-22
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P27 高建华讲座1
营销新概念四、长远规划与可持续发展— 成熟篇 一、概述：环境与现状分析 二、企业战略与竞争优势 — 创业篇 市场细分与目标市场选择 消费者行为分析 竞争优势的建立 竞争战略的设计 版权所有： 高建华 版本号：
2011-05-08
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P25 党政忠诚担当正派廉洁领导干部宣讲课件模板
绝对忠诚是从政之本，必须作为领导干部的“生命线”始终坚守01二是要准确把握“讲政治、 有信念”的现实途径，自觉补足精神之“钙”案例:《北京日报》 刊载过一篇文章《张学良谈“国民党为什么打不过共产党》，围绕这一-话题张学良谈了自己的看法:“国民党没有中心思想，
2020-10-15
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P84 122主讲郑健——管理者的角色认知
录一、对管理概念的基本认知 二、管理者角色的三个纬度 三、中层管理者定位与特点 四、中层管理者素质要求 3. 案例：个体户李小华的创业史 ——组织成长的四个阶段 ◆第一阶段：一个人的组织 李小华 设 计 生 产销 售 课程导入
2009-10-24
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P40 华联人力资源项目建议书
1. 和君创业研究咨询有限公司 H&J VANGUARD RESEARCH AND CONSULTING CO.,LTD.北京华联商厦股份有限公司 人力资源项目建议书（讨论稿）(2002年6月05日，北京)机密
2010-08-05
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P40 xx--华联人力资源项目建议书
1. 和君创业研究咨询有限公司 H&J VANGUARD RESEARCH AND CONSULTING CO.,LTD.北京华联商厦股份有限公司 人力资源项目建议书（讨论稿）(2002年6月05日，北京)机密
2011-08-17
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P50 社会工作实务中级(知识点+答题模板)
2 中级实务考试题型 【试卷结构】 一、案例分析 二、方案设计 （3+2或4+1） 7. 案例分析题目特点 案例是分析的基础，一定要针对题干中给出的具体案例 情境对应分析 考察某一特定领域的服务对象，需要对该服务对象/人群
2020-04-07
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P46 江苏移动咨询项目建议书
1. 和君创业研究咨询有限公司 H&J VANGUARD RESEARCH AND CONSULTING CO.,LTD.机密江苏移动通讯股份有限公司 江苏移动策略——项目建议书（讨论稿）（2003年10月15日
2010-02-10
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P46 065江苏移动咨询项目建议书
1. 和君创业研究咨询有限公司 H&J VANGUARD RESEARCH AND CONSULTING CO.,LTD.机密江苏移动通讯股份有限公司 江苏移动策略——项目建议书（讨论稿）（2003年10月15日
2012-04-16
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