力豪外墙建涂产品知识培训
涂刷面积：喷涂10-12平方米/KG 施工方式：刷涂、辊涂或喷涂 两遍六、水性平涂外墙 33. 案例：新桥新都，总施工面积7万平方米工程展示之 水性外墙平涂 34. ①基础层②粗腻子 ③柔性腻子 ④抗碱封固底漆
2019-11-09
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P45 P40 博思堂-策略宝典-创作策略-40PPT
依目标而改变刀法的延展， 每个项目都有重点，每个项目都有侧重， 以5刀求变化； 刀式从而连绵不绝； 14. 案例：武汉东湖天下 15. 新世纪东湖 核心市场攻击概念 Core Concept Attack [ 一次历史的革命
2010-05-07
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P50 弘扬雷锋精神 凝聚抗疫力量（学雷锋活动月、主题班会）
众/志/成/城 共/抗/疫/情 2. 3月5日——学雷锋纪念日如果你是一滴水，你是否滋润了一寸土地？如果你是一线阳光，你是否照亮了一分黑暗？如果你是一颗粮食，你是否哺育了有用的生命？如果你是一颗最小的螺丝钉，你是否永远坚守在你生活的岗位上？
2020-03-04
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P44 2020年学习雷锋精神
世世代代弘扬下去 2. 3月5日——学雷锋纪念日如果你是一滴水，你是否滋润了一寸土地？如果你是一线阳光，你是否照亮了一分黑暗？如果你是一颗粮食，你是否哺育了有用的生命？如果你是一颗最小的螺丝钉，你是否永远坚守在你生活的岗位上？
2020-02-26
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P74 定位与差异化PPT
这种非常固定的产品特征联系对消费者购买产品的决策会产生什么影响？ ——定位！ 那么，他们是如何进行定位的？ 8. 案例分析：商务通创造新市场P94提示： 掌上电脑原先的市场定位是什么？ 掌上电脑原先的目标消费群体是谁？
2019-04-22
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P41 工匠精神课件
/工匠精神的内涵10案例： 《入殓师》当你做某件事的时候，你就要跟它建立起一种难割难舍的情结，不要拒绝它，要把它看成是一个有生命、有灵气的生命体，要用心跟它进行交流。 11. /工匠精神的内涵11案例： 寿司之神
2019-04-24
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P25 管理科学与现代企业管理
*八 管理的演进五 什么是管理学？二 谁是管理者？一 什么是管理？第一篇 讨论题第一篇 思考练习题案例分析 可口可乐——触发火山*九 管理的基本原理及方法 3. 一 什么是管理？1、管理活动历史悠久、无所不在
2009-02-06
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P25 管理学总论（PPT演示文档）
*八 管理的演进五 什么是管理学？二 谁是管理者？一 什么是管理？第一篇 讨论题第一篇 思考练习题案例分析 可口可乐——触发火山*九 管理的基本原理及方法 3. 一 什么是管理？1、管理活动历史悠久、无所不在
2009-09-19
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P31 第四届互联网大赛赛事解读ppt
1. 勇立时代潮头敢闯会创 扎根中国大地书写人生华章第四届中国“互联网+”大学生创新创业大赛解读 2. 目录 CONTENT 一、 “互联网+” 大赛基本情况二、 “互联网+” 赛事解读三、 校赛的组织与准备
2019-04-10
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P60 北京支点传播机构(20090911)
想、金龙鱼、蒙牛、华为等。撰写了大量极富创意和经典的文案案例，在业界享有很高的声誉和良好的口碑。历史上，因为精彩的文案而创造经典的营销和推广案例不胜枚举。而现在，文案依然是衡量一家公关服务公司基本创意
2011-11-13
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P14 销售关系技巧
主讲人：赵智敏销售关系技巧——成交润滑剂Date1广州世纪阳光顾问有限公司 http://www.原链接已经失效或不安全 2. 什么是关系？ Date2广州世纪阳光顾问有限公司 http://www.原链接已经失效或不安全
2010-12-24
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P14 销售关系管理(1)
主讲人：赵智敏销售关系技巧——成交润滑剂Date1广州世纪阳光顾问有限公司 http://www.原链接已经失效或不安全 2. 什么是关系？ Date2广州世纪阳光顾问有限公司 http://www.原链接已经失效或不安全
2011-01-12
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P76 汉普绩效管理培训教材
强 强 中 强 中 强 中 企业规划期 基础建设、员工培训、市场调研、财务经营计划、销售协议 企业创业期 基础建设、产品和服务升级 成长期 收入增长、成本控制、资本投资、员工成长 稳定期 获得并保持顾客、关注经营效率和财务绩效
2010-10-21
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P64 科尔尼－企业增长组合战略理论框架
量 2. 目录科尔尼公司简介 实现增长的业务组合战略 - 理论框架 案例 I: 中国高科技电子公司 — 为增长奠定坚实基础 案例 II: 中国白色家电制造商 — 利用和扩展核心能力实现增长 结论 3
2012-07-03
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P76 【课件】汉普-绩效管理培训教材
强 强 中 强 中 强 中 企业规划期 基础建设、员工培训、市场调研、财务经营计划、销售协议 企业创业期 基础建设、产品和服务升级 成长期 收入增长、成本控制、资本投资、员工成长 稳定期 获得并保持顾客、关注经营效率和财务绩效
2010-07-11
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P101 注册人力资源管理师培训－绩效管理课程
87绩效管理 88. 5、成绩记录法Date88绩效管理 89. 案例(四)新星公司所面临的员工考评问题 新星公司是一家小型公司。创业初期，降低成本、提高销售额成为公司的总目标。由于业务繁忙，公司没有
2010-11-20
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P76 汉普-绩效管理培训教材
强 强 中 强 中 强 中 企业规划期 基础建设、员工培训、市场调研、财务经营计划、销售协议 企业创业期 基础建设、产品和服务升级 成长期 收入增长、成本控制、资本投资、员工成长 稳定期 获得并保持顾客、关注经营效率和财务绩效
2009-12-01
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P120 电子商务的框架结构
综合电子零售商 沃尔玛，上海联华超市 专门电子零售商（细分市场电子零售商） DELL，当当网 24. B2C案例（DELL）1、Dell公司的网上直销成果 DELL公司经营着全球规模最大的互联网商务网站www.
2010-10-02
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P92 流程管理
设第三篇 流程管理与信息化建设 5. (本页无文本内容) 6. 引 子关注流程 摘 要企业的困惑 案例分析 7. 部门壁垒 一放就乱,一抓就死 两低一高企业的困惑 8. 没有对的采购过程进行系统性记录
2011-01-22
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P25 罗兰贝格建议书标准模板
公司管理层访谈 事业部负责人访谈 职能部门领导访谈 外部访谈 行业主管部门访谈 行业专家访谈 国外案例基准研究 问卷调查 数据库 桌面研究 SWOT分析 基准分析阶段结果加深对公司的了解,得出对公司的诊断结论
2009-01-01
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