【课件】企业薪酬战略与管理
行薪酬模式的选择？ 如何确立富有竞争力的薪酬水平及结构？ 3. 5、如何通过有效的薪酬机制激励企业经营者？什么是年薪制？什么是股票期权？什么是MBO杠杆收购？ 6、如何保持薪酬制度的外部公平性？如何进行市场薪酬调查？
2009-07-18
8910
0
香当网——在线文档分享与服务平台
您在香当网中找到 5886个资源
P48 P62 华海绩效管理培训
组织的智商对付不了复杂 如何建设组织智商 如何摧毁战略 操作能力的挑战 如何建设共同平台 17. 领导人的决定性素质调整经营体系使创意变为现实 组建一支包含各种人才的队伍 与核心业务保持距离 抓住每一个转瞬即逝的念头 确保
2012-02-08
26874
0
P41 初级会计实务
会计核算是会计监督的基础 会计监督是会计核算信息真实性的保障。 会计的其他职能：预测经济前景、参与经济决策、评价经营业绩等 5. 三、会计对象 会计的对象是指会计核算和监督的内容。 凡是特定单位能够以货币表现的经济
2010-06-23
29874
0
P51 会计报表实证分析技巧
念公告第一号：《企业编制财务报告的目的》”中有这样一些话： 编制财务报告的目的是为了帮助企业在作出经营和经济决策时提供有用的信息。 3. 主要的财务报告内容资产负债表 利润表 留存收益表 现金流量表 报表附注
2010-12-01
27605
0
P62 【课件】上海华彩-浙江华海药业股份有限公司-效管理培训-62页
组织的智商对付不了复杂 如何建设组织智商 如何摧毁战略 操作能力的挑战 如何建设共同平台 17. 领导人的决定性素质调整经营体系使创意变为现实 组建一支包含各种人才的队伍 与核心业务保持距离 抓住每一个转瞬即逝的念头 确保
2009-02-06
9378
0
P121 北大纵横-中科建筑设计研究院组织设计及职务说明书
版 及其附件《中科建筑设计研究院有限责任公司关键绩效考核指标》word版 附加提供： 《员工持股及经营者股权激励的理论与实践》word版 5. 项目第一阶段工作简述项目启动 资料搜集 内部研讨内部研讨
2011-05-06
25235
0
P65 新型监管体系解读ppt
设计了年报公示制度，提出了公示信息抽查和经营异常名录管理制度。 3.《企业信息公示暂行条例》的出台，完成了第一轮新型监管体系的设计与架构，以行政法规的方式确定了信息公示制度，企业年报制度、抽查和经营异常名录管理等制度，为
2019-04-30
2192
0
P29 《企业安全生产责任体系五落实五到位规定》解读
大事故时有发生，职业病危害严重，安全生产形势仍然十分严峻。责任是做好安全生产工作的灵魂。企业是生产经营建设活动的市场主体，承担安全生产主体责任，是保障安全生产的根本和关键所在，其中企业领导责任则是关键中的关键。
2020-02-11
2101
0
P50 市场营销战略
按需生产的误区 争夺市场的要点 有组织的整体营销 选择企业的市场 在变化中识别良机 与顾客建立联系 确定经营领域 抓住成功的关键 2 3. H&J和君创业研究咨询有限公司市场营销的基准竞争决定成败 确定营销基准
2011-09-07
28475
0
P45 33 麦肯锡：某上市公司人力资源战略咨询项目报告
人力资源管理是企业中所有管理的基础环节，懂得如何选人、用人、激励人以及培养人，才会以最便捷的、最务实的途径解决我们日常经营管理中的主要矛盾，促进我们具体业务工作的开展。 3. 关于人力资源管理系统的思考 ＸＸ公司的人力资源战略
2009-10-18
1638
0
P91 【课件】绩效管理.-91页
其实现的程度 7. **绩效评估成功的基本条件高层经营者制定明确的理念与方针，并对制度的设计及运用表示强烈的关心 根据行业、规模，应采用适合企业经营实况的制度 设计制度时，对部门间或个人间的管理对象及
2012-07-07
4191
0
P26 新华信－管理层评价要素基本模式
21、经济效益 5. 管理人员评价要素基本模式考评系统：工作绩效评价人员分类素质结构智力结构能力结构绩效结构经营 管理 人员法制观念 事业心 市场和用户观念 责任性 本行业生产技术知识 知识面 综合分析能力 处事能力
2010-02-12
25480
0
P82 皓志集团《企业文化手册》
六、皓志企业亚文化解析 1、战略文化 2、人才文化 3、经营文化 4、竞争文化 5、产品文化 6、市场文化 7、营销文化 8、领导文化 9. 七、皓志人力资源七步法则 1、经营人心 2、工作育人 3、尊重沟通 4、互补双赢
2012-09-17
16468
0
P31 发展战略纲要
周 期5 7. 公司现有产业经营模式难以实现第二次创业的战略提升式发展，必须将资本经营、新兴产业与传统产业结合在一起综合考虑公司的现在公司的将来单一的产业经营模式资本经营新兴产业传统产业战略提升第二次创业资本运作6
2009-01-21
10650
0
P82 《皓志集团企业文化手册》2008年版-82页
六、皓志企业亚文化解析 1、战略文化 2、人才文化 3、经营文化 4、竞争文化 5、产品文化 6、市场文化 7、营销文化 8、领导文化 9. 七、皓志人力资源七步法则 1、经营人心 2、工作育人 3、尊重沟通 4、互补双赢
2012-04-13
16917
0
P109 某著名咨询公司_XX集团战略咨询报告
10113818576109142利、税前利润 人民币亿元营运资本 人民币亿元销售收入 人民币亿元经营成本 人民币亿元举例说明7 9. 该集团实际上在破坏价值经济利润 资料来源：年度报告；麦肯锡分析 人民币亿元9
2012-02-01
12991
0
P100 法律风险防范及民间借贷法律风险防范ppt
法律规范了企业生产经营的各个方面，也规范了企业从设立到企业终止的全过程。因为企业与政府、企业与企业、企业与消费者以及企业内部的关系，都要通过相应的法律来调整和规范。在市场经济中，企业的所有经营活动都离不开法
2019-04-22
2679
0
P110 麦肯锡讲座
10113818576109142利、税前利润 人民币亿元营运资本 人民币亿元销售收入 人民币亿元经营成本 人民币亿元举例说明7 9. 该集团实际上在破坏价值经济利润 资料来源：年度报告；麦肯锡分析 人民币亿元9
2009-06-21
6188
0
P109 081麦肯锡--以价值为导向的企业战略规划
10113818576109142利、税前利润 人民币亿元营运资本 人民币亿元销售收入 人民币亿元经营成本 人民币亿元举例说明7 9. 该集团实际上在破坏价值经济利润 资料来源：年度报告；麦肯锡分析 人民币亿元9
2010-10-18
11424
0
P115 高级财务管理讲座
章 第四单元 企业集团融资政策及财务风险预警 教材的第十章、第十三章 第五单元 企业集团股利政策与经营者薪酬计划 教材的第十一章、第十二章导学 6. 教 学 媒 体： 文 字 教 材 音 像 教 材 网
2012-06-11
13490
0