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国际贸易路线 9. International Business Part III* 环境评估方法国别的冷热 经营环境等级评分法 因素评分法：因素选择、客观性、重要性、权重 机会－威胁分析法（SWOT法）： 引人企业自身状况

业中发生的经济业务经过记录、分类和汇总，编制成财务报表，向企业外部信息使用者提供有关企业经营活动的财务状况和经营成果的信息，以使其作出合理有效的决策。 3. 二、财务会计的特征 （一）   提供通用财务报表

七个关键性步骤：P28 4. （四）企业竞争力 企业之间主要是在价格、质量、产品或劳务差异、柔性和交货期上竞争。 企业经营不善的主要问题： （1）过分重视短期财务业绩，不重视研究和发展； （2）未能利用优势和机会，或未能认识到竞争威胁；

有助于企业家的形成。 12. （一）经营思路的创新 (1)新的经营方针及经营战略； (2)新的经营理念及其推行； (3)新的经营策略； (4)资本营运新思路； (5)产生经营新思路的方式方法； (6)企业新的发展方式；四、组织创新的内容

1. 全面预算管理解决方案 2. 为企业的经营者、投资者和股东描述企业未来经营发展蓝图协调企业各部门的工作控制的工具企业为什么需要预算管理考核的标准 3. 企业预算管理的重点与难点预算内容不同 预算的编制期间不同

组织职能、规范体系与激励机制 第五讲 组织再造 事业部架构 发展战略思路1 3. 一、同集团管理模式有关的几个问题（一）授权经营企业是特殊企业 1、与众不同的形成方式 （1）投资形成的企业 某些集团的母公司，其股本金是由其他投资者以投资方式进入的

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17. 2015年“中央一号”文件指出，必须把农村改革放在突出位置。要加快构建新型农业经营体系，引导土地经营权规范有序流转，推进农村集体产权制度改革，开展赋予农民对集体资产股份权能改革试点，稳步推进

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二、会计与财务的概念 1、联系 2、区别 三、我们的任务是什么？ 掌握财务基础知识，在经营中贯彻财务管理的经营理念，从而达到利润最大化的目的。 4. 2001·09http://www.5ixue____

成本费用分类多样，如分为固定成本与变动成本（用于盈亏平衡分析）、按制造成本法、按要素估算法等，在财务评价中主要是按经营成本方式划分 经营成本又称付现成本，但注意不包括财务费用 固定成本与变动成本的划分可依照制造成本法，对长期借

“摊薄”营销费用。3 4. 一、投资规模扩大的利与弊（续）2、大规模企业更适于采取多元化经营和/或纵向一体化经营战略。“多元化”有助于企业实现“长期稳定发展”和提高企业的“长期利润率”。“一体化”则能

。 企业所有者、经营者、普通职工及其工会组织之间在企业的生产经营活动中形成的各种责、权、利关系，主要包括：所有者与全体职工（包括经营管理人员）的关系；经营管理者与普通职工的关系；经营管理者与工人组织的关系；工会与职工的关系。概念

王化成教授1 2. 企业预算管理及其特征企业预算是企业在科学的生产经营预测和决策的基础上，用数量、金额等形式对企业未来一定时期内经营和财务情况所作的详细说明。 预算管理使企业围绕预算而展开的一系列内部管理活动。

规模： ——东莞花园商贸中心二、三层（约16000M2） 4. 经营状况经营内容： ——时尚服装 ——家庭用品 ——未来超市 5. 经营状况经营特点： 以合理价格提供种类繁多的时尚用品 6. 市场分析经济的超速发展使东莞居民生活富足

资产占用最少战略是追求以最少的资产投入物流系统，以此降低物流系统的风险，增加总体的灵活性。这种战略更有利于企业集中优质资产开展主业经营，提高运营效率和资产回报。 保持最大灵活性的企业可能不愿自行投资建设物流设施或设立物流部门，为此，企业经常利用外界的物流服务和资源。

tangdu@jac.2001.6优势 所有的优势即是当时时代的存在理由。产品营销在当时为企业 的经营行为提供了明确与理性的要素规范，为产品快速供应市 场和创造更大市场占有提供了有效模式。 缺陷 它的

1、班组长的地位 5. 1）企业的纵向管理层次 在企业中，从纵向结构上划分为三个层次：经营、管理和执行。 图1 企业纵向的管理层次 ◆ 经营层指总经理、董事长。负责企业战略的制定及重大决策。 ◆ 管理层指部长、科长

关键职能职能分解机构设置工作设计工作分析职位说明书工作规范Date3 4. 职能设计什么是职能设计？ 对企业的经营和管理业务进行总体设计，确定企业应当从事哪些生产经营活动和管理业务，并规定其合理的结构比例。 职能设计是企业组织设计的第一道“工序”思想是：