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所谓公司治理结构，就是指一组联结并规范公司财务资本所有者（股东及股东大会）、董事会（股东大会的常设权力机构）、经营者（委托代理契约的受托方）、亚层次的经营者、员工以及其他利益相关者（债权人、顾客、供应商、政府或社会）彼此间权、责、利关系的制度安排

4、如何建立透明高效的物流及信息流程？2 4. 营销系统解决方案原则-管理上强化统一指导，经营上培养分散决策管理上强化统一指导经营上培养分散决策统一的经营战略 统一的整合营销战略 统一的销售渠道战略 统一的财务管理 统一的物流管理

略落地 （一）中青旅如何走出“连环套陷阱”？ （二）九张牌打通价值链图 （三）“四化”与鲜活交易的经营管理 （四）战略目标 3. 四、基于战略发展的组织演进与管控要点（一）把等级制结构倒过来（二）

县级地级以上导 读 3. 超市是零售业态中的一种方式零售业态是指零售企业为满足不同消费需求而形成的经营形式超市是零售业态中的一种方式标准超市采取自选销售方式，以销售生鲜商品、食品和向顾客提供日常必需品

企业文化　　我们知道，企业文化是企业物质文化、制度文化、精神文化的总称，是企业在长期经营实践中凝结而成的一种文化氛围、企业精神、经营理念。企业文化是一个企业成长的最持久的决定因素。但是，先进的企业文化，应该体

”年末（10.79亿元）比年初（0.97亿元）相差将近10亿元，但是，现金流量表中的“支付的其他与经营活动有关的现金”却为0.19亿元。 13. 引子--与财务分析与评价有关的现实问题还是科龙电器19

22. 一、企业资本运营战略1、资本运营概述 2、资本运营与企业成长 3、怎样成为现代企业 4、生产经营与资本运营 5、资本运营的意义及推动力22http://www.5ixue____ (海量营销管理培训资料下载)

1. 1社区商业定位与招商 2. 2说在前面的话目的导向 顾客思维：投资商、开发商、投资者、经营者、消费者、政府 案例借鉴 他山之石 感悟应用 3. 3目 录第一部分 定义与特征分析 第二部分 定位与业态规划

）有多大？ 净资产收益率（ROE）=？ 投入资本收益率（ROIC）*=？ 销售利润率=？ 经营费用比例（经营费用/销售收入）=？ *注意：ROIC是EBIT与投入资本之比，其中：投入资本=（现金+WCR+固定资产净值），有时

及企业内部管理的完善。 成功的企业领导忙于应付政府活动、上级会议、参观、经验介绍等，而真正花在企业经营上的时间越来越少，结果几年之后，企业经济效益严重滑坡。 企业内部管理人员考虑权力划分多于考虑企业的整体发展，内部关系裙带风严重。

彻底地调查研究 进行现实主义的设想 不要付高价 不要借太多 谨慎而迅速地改组 各方面人才的有效组合 成功的经营管理 第 * 页 6. 公司的总体战略 选择投资方向的意图 投资多少 权益多大 投资的报酬率 投资回收期

构组织设计 人力资源体系 Shared Value远景经营战略 远景 人力资本体系 经营战略组织 11. *目标：成为最优秀的投资理财专家 经营理念：一流人才 一流管理 一流效益 企业精神：诚实信用、勤免尽职、开拓进取

架构组织设计 人力资源体系 Shared Value远景经营战略 远景 人力资本体系 经营战略组织 11. 目标：成为最优秀的投资理财专家 经营理念：一流人才 一流管理 一流效益 企业精神：诚实信用、勤免尽职、开拓进取

1. 强化精细管理，推进品牌建设,保持市场领先，积极迎接挑战集团公司市场经营部 2004年2月9日2004年中国移动全国市场经营 工作会议精神传达 2. 全国移动通信市场分析（语音市场） 今年全集团的市场目标及策略

1. 强化精细管理，推进品牌建设,保持市场领先，积极迎接挑战集团公司市场经营部 2004年2月9日2004年中国移动全国市场经营 工作会议精神传达 2. 全国移动通信市场分析（语音市场） 今年全集团的市场目标及策略

际一流电气公司的提法过于模糊 14. 鲁能积成员工尚不明确公司的发展战略一家没有方向意识和连贯一致经营战略的公司，在激烈竞争的市场中，将会是什么结局？94%的员工认为有必要了解公司战略 15. 制定发展战略是一个系统工程

、人力资源部经理、企业发展部经理、培训部经理等相关人士主要内容 人力资源管理体系的目标与人力资源管理战略 人力资源管理战略与企业经营战略 人力资源管理战略与组织结构 人力资源管理战略与文化变革 人力资源战略规划 分层面的人才管理与业绩管理体系

团作为会计主体，以母公司和子公司编制的个别会计报表为基础，由母公司编制的综合反映企业集团财务状况、经营成果、现金流量及其变动情况的会计报表。 5. *（二）合并会计报表的特点1.与个别会计报表相比较的特点

际一流电气公司的提法过于模糊 14. 鲁能积成员工尚不明确公司的发展战略一家没有方向意识和连贯一致经营战略的公司，在激烈竞争的市场中，将会是什么结局？94%的员工认为有必要了解公司战略 15. 制定发展战略是一个系统工程

关部门和单位组织开展“安全生产大讲堂”，各地安委会和相关行业主管部门负责同志要面向危险化学品生产、经营、运输、储存和使用等重点企业、化工园区负责人和管理团队亲自主讲，深入宣传习近平总书记关于安全生产的