香当网——在线文档分享与服务平台

您在香当网中找到 5886个资源

P60

 渠道管理

distribution)专营性分销是严格地限制经营本公司产品或服务的中间商数目。它适用生产商想对再售商实行大量的服务水平和对服务售点进行有效控制的情况。一般来说,专营性的再售商同意不再经营竞争品牌。 产品经销权的排他性和产品经销区域的排他性

2011-08-13    6757    1
P56

 全面预算管理项目

预算管理体系与其它管理体系 5. 1)预算释义及全面预算管理概述预算是关于企业在一定的时期内(一般为一年或一个既定的期间内)经营、财务、投资等价值流相关的总体计划;预算是公司整体战略发展目标和年度计划的细化 它包括业务方面的预

2010-06-25    13386    0
P56

 全面预算管理系统

预算管理体系与其它管理体系 5. 1)预算释义及全面预算管理概述预算是关于企业在一定的时期内(一般为一年或一个既定的期间内)经营、财务、投资等价值流相关的总体计划;预算是公司整体战略发展目标和年度计划的细化 它包括业务方面的预

2010-01-04    25072    0
P59

 房产金融讲义1

房地产业的重要性 房地产金融的作用 房地产业与金融业的关系 4. 一、房地产业的特点 房地产业是由房地产的开发、经营、销售、服务等多种部门构成的庞大的产业群,是国民经济的重要组成。一般认为在产业层次上,主要属于第三

2012-01-16    18245    0
P60

 生产计划与生产作业计划

资产并转入财务帐目的企业自制设备的价值 ●一般以不变价格计算 9. *工业增加值 ●概念:指企业在计划期内从事生产经营活动新创造的 价值 ●计算方法 ①生产法:工业增加值=工业总产出-工业中间投入 ②收入法:工业增加值=固定资产折旧+劳动报酬+

2009-04-24    31132    0
P60

 渠道管理(1)

distribution)专营性分销是严格地限制经营本公司产品或服务的中间商数目。它适用生产商想对再售商实行大量的服务水平和对服务售点进行有效控制的情况。一般来说,专营性的再售商同意不再经营竞争品牌。 产品经销权的排他性和产品经销区域的排他性

2011-03-12    28401    0
P62

 会计学基础

会计核算是会计监督的基础,会计监督又是会计核算的保证。 4、会计的其他功能 预测经济前景、参与经济决策、控制经济过程、评价经营业绩 14. 二、会计的职能和目标P1-2(二)会计的目标 P2第四段 力求以尽可能少的劳动耗费,

2009-10-08    26645    0
P73

 深度营销模式导入流程与操作实务

(主要竞争对手及其营销模式,市场4P策略和反应模式等) 批发商情况 (其数量、规模、状况、网络结构、经营方式和储运能力等) 终端情况 (终端构成、销量结构、覆盖区域、经营状况和服务特色等) 9. 调查方法的选择1、观察法 辅助手段,适用广,但要求高,质量不稳定

2010-09-10    15783    0
P40

 超市財務管理培訓教程

控制;3、管理;4、预防 一、开业前筹备期间财务管理内容 二、开业后经营期间财务管理内容 企业管理者要知道:财务工作能对公司的经营管理做些什么? 2. http://www.原链接已经失效或不安全 (海量营销管理培训资料下载)第一篇

2010-05-05    28803    0
P67

 63 组织设计内容与过程(上)

面对全球竞争的组织结构设计 6. *组织结构设计的内容职能设计 含义:对企业的管理业务进行总体设计,确定企业的各项经营管理职能及其结构,并层层分解为各个管理层次、管理部门、管理职务和岗位的业务工作。 意义:它使企业的

2012-04-18    24941    0
P67

 组织设计内容与过程(上)

面对全球竞争的组织结构设计 6. *组织结构设计的内容职能设计 含义:对企业的管理业务进行总体设计,确定企业的各项经营管理职能及其结构,并层层分解为各个管理层次、管理部门、管理职务和岗位的业务工作。 意义:它使企业的

2012-02-26    12898    0
P67

 组织设计内容与过程(上)67页

面对全球竞争的组织结构设计 6. *组织结构设计的内容职能设计 含义:对企业的管理业务进行总体设计,确定企业的各项经营管理职能及其结构,并层层分解为各个管理层次、管理部门、管理职务和岗位的业务工作。 意义:它使企业的

2012-06-15    18130    0
P45

 《xx战略定位及管理改善中期报告(上)》

科战略选择及管理现状的资料内部资料调查 外部资料调查 调研事项 完成情况具体内容 公司基本资料: 经营状况介绍 组织结构与部门职责 人员档案 项目运作制度 资金调配制度 人事管理制度 相关行业的资料:

2011-07-17    17682    0
P45

 远卓:××战略定位及管理改善中期报告(上)

科战略选择及管理现状的资料内部资料调查 外部资料调查 调研事项 完成情况具体内容 公司基本资料: 经营状况介绍 组织结构与部门职责 人员档案 项目运作制度 资金调配制度 人事管理制度 相关行业的资料:

2011-07-12    19645    0
P75

 绿色供应链管理与集约型物流

绿色供应链管理与集约型物流 电子商务环境下的逆向物流管理 前景与展望 3. 绿色战略理念——绿色经营意识和价值体系 4. 绿色战略理念——绿色经营原则企业对环境的关注和利益的追求是否不能同时兼顾? 把目前的主要产品和生产过

2012-01-08    22140    0
P77

 祁建华-目标管理与绩效考核

12. 讲师:祁建华*企业战略目标关键成功指标绩效考评指标绩效期望比报酬分配为客户 为股东 为员工 为经营层 为供应商 为社区财务面 运作面 行为面企业层面部门/团队员工You get what you measure

2011-08-01    17700    0
P124

 资本预算:原理

平均会计收益率法计算举例 某公司现在考虑是否要在一个新建的商业 区内购买一个商店,购买价格为500000美 元。该店的经营期限为5年,期末必须完 全拆除或是重建;预计每年的营业收入与 费用如下表: 27. 平均会计收益率计算表

2011-11-24    7508    0
P45

 远卓-珠海九丰阿科能源有限公司---战略定位及管理改善中期报告

科战略选择及管理现状的资料内部资料调查 外部资料调查 调研事项 完成情况具体内容 公司基本资料: 经营状况介绍 组织结构与部门职责 人员档案 项目运作制度 资金调配制度 人事管理制度 相关行业的资料:

2009-03-21    26375    0
P22

 国家垄断资本主义

国有垄断资本是资产阶级国家直接掌握的垄断资本。它以两种形式存在,一种是国家用来调节经济的各种基金,一种用来经营国有企业的,这部分可以称为国有企业垄断资本。 8. 第二节 国家垄断资本主义的 基本形式和实质 国

2009-04-22    26349    0
P47

 生产与运作战略决策

二 生产与运作战略与企业经营战略 三 生产与运作战略制定的影响因素 四 生产与运作战略的内容 3. *一 生产与运作战略概念 1 企业经营战略:指在商品经济条件下,企业根 据经营环境的变化、发展趋势,为求得生

2009-06-15    20440    0
1 ... 39 40 41 42 43 ... 50