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制订本部门工作计划时存在保守倾向，需要同公司整体经营计划进行衔接 当基层人员能力不够时，会影响工作质量组织编制计划、预算编制公司年度经营计划、月度经营计划、部门工作目标； 部门工作计划应主要由部门根据

如果实现得不好，影响企业实现目标原因是什么？ 你打算如何处理这些因素从而实现企业的目标呢？ 2. 传统的企业经营空间及模式生产销售利润 3. 影响企业实现目标的因素2002年河北廊坊一家经济效益不错的服装厂因拒

如果实现得不好，影响企业实现目标原因是什么？ 你打算如何处理这些因素从而实现企业的目标呢？ 2. 传统的企业经营空间及模式生产销售利润 3. 影响企业实现目标的因素2002年河北廊坊一家经济效益不错的服装厂因拒

6:00am-8:00am 3. 确定经营成果的会计要素企业以获取利润为其主要目的，利润也是评价企业经营业绩的重要指标。与企业相关的人及主管部门，不仅要了解企业的财务状况，而且也要掌握企业的经营成果，具体表现为企业的

１、干什么？（产品、服务） ２、怎么干？（生产工艺及过程） ３、消费者群 ４、竞争对手（市场分析） ５、经营团队 ６、股本结构（有形资产、无形资产、股东背景） ７、营销安排 ８、财务分析（利润点、风险、投资

相互拆借资金，乱摊资金占用费 托管经营 合作投资 股权转让 “无偿赠与”财务包装的方法与技巧 2. 资产租赁 受行额度的限制，母公司只有部分而不是整体进入上市公司，许多经营性资产甚至经营性场所往往采用租赁的方式

１、干什么？（产品、服务） ２、怎么干？（生产工艺及过程） ３、消费者群 ４、竞争对手（市场分析） ５、经营团队 ６、股本结构（有形资产、无形资产、股东背景） ７、营销安排 ８、财务分析（利润点、风险、投资

企业诊断总论二、综合诊断阶段 从20世纪50年代到60年代末期，历时约20年。 （1）诊断重点是企业的总体经营。例如对组织整顿的重视。 （2）以建立整体的科学管理体系为主要内容，开始积极推广应用价 值工程、预

展和企业成功极其重要的。多块拼图组成成功的共同语言。 7. 个人因素： 态度与思维方式 技能与知识经营结果 能有什么产出？业绩工作内容/责任： 职位说明书 业绩目标WHAT?HOW?胜任能力与岗位职责的关系

担责任来对企业目标分解，进而形成评价指标。但要注意部门目标与企业目标的链接。 组织结构分解指标体系经营流程图组织目标系统目标系统目标部门目标部门目标部门目标部门目标目标----手段目标----责任 7

rtunities) 和 威胁(threats)进行分析与确定。 企业经营环境分析的系统模型 企业外部经营环境分析 企业内部经营环境分析 9 10. SWOT分析方法的基本步骤第一步就是明确公司的优势与劣势。

念和企业文 化，识别系统尚未形成规范。由此，我们将在进行一系列的调研 活动过后定位其企业理念，构造经营策略和CI总方针。 3. 帝亚传媒简介 4. 1.全称： 中国帝亚影音文化传播有限公司 2.简称：

单位 (千元) 19X3.12.31 8. B W公司的 损益表a. 衡量一段期间盈利. b. 直接与经营水平有关：工资、原材料燃料和制造费用. c. 销售人员的佣金、广告费用、行政人员工资. d. 营业利润

单位 (千元) 19X3.12.31 8. B W公司的 损益表a. 衡量一段期间盈利. b. 直接与经营水平有关：工资、原材料燃料和制造费用. c. 销售人员的佣金、广告费用、行政人员工资. d. 营业利润

房地产市场 13. 按劳分配为主多种分配并存的个人收入分配方式按劳分配收入 直接劳动收入 资金资产收入 经营收入 技术信息收入 投机收入 14. 多层次的社会保障制度社会保险：养老保险，医疗保险，失业保险，公积金

五、保本分析P931、保本的概念P942、保本点的含义及其确定P943、保本点的计算P1014、经营安全程度的评价P96六、量本利关系图P10612 13. 在其他因素不变的条件下，固定成本减少，保本点（

提倡：观念的国际化 作业的实战化 3. *人力资源的规划方向从企业的价值链看人力资源 市场化的需求 组织经营 客户持续买单 提供满意的服务 4. *企业对人力资源的需求专业人力资源工作的产生: 公司起初的行政等职能扩大

现金流一定比利润更具有预测价值吗？ 第十讲 现金流量分析 2. 一、现金流量表概述 现金流量表报告公司在一个特定期间内经营活动、筹资活动、投资活动的现金收支 “现金”包括现金及现金等价物。 3. 一、现金流量表概述（续1）

房地产金融房地产金融的基本概念 金融就是货币资金的融通。 房地产金融有广义和狭义之分。狭义的房地产金融是指与房地产投资及开发经营相联系的货币资金融通活动和房地产金融资产投资活动，即为房地产业及相关部门筹集、融通、清算资金并提供

（5）需要考虑企业外部环境中的各种因素 5. 3．战略管理的过程 （1）战略分析：企业的内外部环境分析 （2）战略选择：经营范围、领域、竞争优势 （3）战略实施：职能策略、组织建构、管理者到位 （4）战略管理者：董事层、高层管理者、专职计划人员