麦肯锡:组织结构设计(中国联通)
分公司建立面向客户的销售组织结构 建立共享的全国骨干网络、客户服务与计费等服务单元 组织结构的高效运作还需要系统的管理程序、经营程序以及有效的激励机制的支持。为此联通应立即着手以下工作: 编写所有关键岗位的岗位定义,详细的描述每个岗位的职责及业绩指标
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分公司建立面向客户的销售组织结构 建立共享的全国骨干网络、客户服务与计费等服务单元 组织结构的高效运作还需要系统的管理程序、经营程序以及有效的激励机制的支持。为此联通应立即着手以下工作: 编写所有关键岗位的岗位定义,详细的描述每个岗位的职责及业绩指标
CUI-YI* 他们为什么成功?为什么失败?从财务角度看—— 财务战略、财务治理及财务目标 投资决策、资产结构与经营风险 融资决策、资本结构与财务风险 股权结构与分配决策 财务制度及财务总监、财务经理的素质 财务对公司决策层的影响力度
1. Improve Business Results Through People通过人改进经营结果 NEUSOFT Corporation东大软件集团有限公司 March 2001二OO一年三月
只考虑资本性支出的短期回报较少相互协调的正式机制 对经营者有适度的个人影响力很多正式的保证协同效应实现的机制 (如:内部交易价格设定,销售政策制订等) 对经营者有个人影响力不期望体现协同效应只有某项职能特别
与此同时,国家对国有企业改革与电力体制改革相关政策的出台,也将对电建企业未来发展产生深远影响我国国有企业通过重组、联合、兼并、租赁、承包经营、合资、转让国有产权和股份制、股份合作制等多种形式完成体制改革势所必然国企改革厂网分离 竞价上网 电建企业重组
理健康的业务组合,在稳定发展的基础上实现业务转型,确立在中国重大技术装备和机电产品贸易中的竞争优势经营目标 增强集团在重大技术装备和机电产品贸易领域的领先地位 基本完成向项目管理和商品供应链管理的战略转型
国家的利益 当地经济的发展辽源社处于两者之间的矛盾中 9. 联社经营管理班子受选举任命制约,在经营管理过程中必须考虑过多的影响因素选择经营者是投资者最根本的权利之一,投资者关心的是所投资的主体的利益最大
2002年196家中央企业所属三级以上企业就有11598户,其中中小企业占78%。(级次过多、链条太长,资产归属模糊、管理失控、经营效率低下。) 2003年9月18日《21世纪经济报道》 10. 跨国公司中国重组的奥秘: 集权、平衡术、取舍
通过持续的综合支持,提高对终端的影响力 (3)提升客户关系价值 在分销的终端上构筑强有力的支持体系 通过增值服务和经营顾问,深化与各环节客户的关系 通过营销链的协同,提升客户关系价值概念要点 13. *整合沟通、传播
务特点薪资结构产生问题经营层公司的重大决策基本工资 浮动工资 津贴 店龄千篇一律的工资体系无法调动酒店各方面人员的工作积极性中层管理人员前台一线部门的经营管理后台企业的日常经营管理为前台部门提供后勤支
唐都智业·春兰品牌服务中心创造品牌感召春兰品牌理念提案 2. 产品极大丰富而且同质,传统产业受到前所未有的挑战 企业经营利润中心转移,服务成为利润中心,观念成为主导 世纪更替,由.Com 到.Net,一个无边界的网络世纪出现
对于外国投资者并购后的外资股权比例超过25%的,按照外资企业所得税法的有关规定,计算享受税收优惠。 企业在股权重组前尚未弥补的经营亏损,可在税法规定的亏损弥补年限(5年)的剩余期限内,在股权重组后逐年延续弥补。 同外资企业 契税
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5. 安全生产事故隐患安全生产事故隐患 是指生产经营单位违反(不符合)安全生产法律、法规、规章、标准、规程和安全生产管理制度的规定,或者因其他因素在生产经营活动中存在可能导致事故发生的物的危险状态、人的不安全行为和管理上的缺陷。
它人的钱不是免费的(easy money),必须要有回报 目标:通过企业活动为出资人创造财富(价值): 投资活动 融资活动 经营活动(研发、生产、营销) 5. *茅宁《公司理财》第六章*盈余管理的缺陷无论以何种指标衡量,安然2
唐都智业·春兰品牌服务中心创造品牌感召春兰品牌理念提案 2. 产品极大丰富而且同质,传统产业受到前所未有的挑战 企业经营利润中心转移,服务成为利润中心,观念成为主导 世纪更替,由.Com 到.Net,一个无边界的网络世纪出现
几千年以来,一直作为我国的正统思想。 儒家思想 18. 儒家思想儒家文化的基本特点 19. 儒家思想儒家的基本经济主张 20. 经营价值观 儒家文化的金钱观 : 儒家文化不把金钱看得高于一切,重义轻利,崇尚和追求“均无贫”的社会理想。
1、菏泽的商贸活动以双河路、青年路、丹阳路为传统的老商业区, 业态组成品种繁多,经营杂乱;东边为新区,以新的商贸广场, 超市为主流。 2、从经营业态来看,专业市场和餐饮等主导商服市场 3、从营销来看,商铺营销模式变革初现
六个关键的组织发展任务 开发产品和服务确立一个有利的市场定位获得资源建立经营系统建立管理系统管理 企业文化 组织发展是一个企业为了提高它的经营效率和利润水平,对总体的变革进行计划和实施的过程。它包括将一个业务
A、坚持以人为本 B、坚持安全第一,预防为主,综合治理 C、坚持安全生产主体责任落实 D、坚持依法依规生产经营 E、坚持领导带班制度 4、《中华人民共和国建筑法》自1998年3月1日在全国实施中国的建筑市场安