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通过持续的综合支持，提高对终端的影响力 （3）提升客户关系价值 在分销的终端上构筑强有力的支持体系 通过增值服务和经营顾问，深化与各环节客户的关系 通过营销链的协同，提升客户关系价值概念要点 13. *整合沟通、传播

改造后的整合及管理咨询债权结构设计/调整 新的融资方案设计融资伙伴寻找和评估 融资方案的设计和策划 融资谈判 生产/经营/财务/管理等组织结构设计改造股权融资债权融资联系融资方和担保方 提供过桥中介机构 策划和评估融资/过桥方案

战略ＫＡ 2. 一:背景分析 二:K/A战略意义 三:渠道设计 4P关联图 渠道设计 四:K/A经营和管理 <一>:经营策略要点及执行要点 五:K/A客户管理 六:货架管理 七:生动管理 主 题 3. 一:背景分析（现状）

过，现予公布，自2014年12月1日起施行。 第二条 在中华人民共和国领域内从事生产经营活动的单位（以下统称生产经营单位）的安全生产及其监督管理，适用本法；有关法律、行政法规对消防安全和道路交通安全、

同等重要 生产财务人事营销 c.营销作为核心职能e.顾客作为企业经营核心，营销发挥整合集成职能 顾客人事财务生产营销d.顾客作为企业经营核心，营销发挥控制职能生产财务人事营销顾客 在企业管理实践中，人

原链接已经失效或不安全 (海量营销管理培训资料下载) 理清企业战略，就是要弄明白： ----公司的经营目标是什么？我的目标是什么？ 我要达到什么程度？ 为了实现目标我应当做什么？ 18. http://www

项目背景提示36 7. 与此同时, 四川省却积极进行旅游景区经营模式的探索, 包括三星堆遗址, 九寨沟国家森林公园等十大主要目的地景区实行对外合作经营开发, 可以预期都江堰的竞争者会更主动,更灵活, 更…九

3、其他方法（如扫街、跟随竞品、追根溯源） 7. 调查内容1、基本情况 名称、地址、电话、传真、负责人、年龄…… 2、经营情况 主要经营产品（同类产品）的销量、价格、区域； 同行评价；对公司产品的了解程度及经销态度… … 3、财务状况

的责任感和工作热情 对团队——促进团体队员之间团结协作、不 断学习、良好沟通 对组织——提供共同的经营理念和追求远景 15 16. 文化竞争时代 平安文化发展历程 平安未来远景 平安文化与平安未来16

应对危机的战略变革Page *  缺乏有针对性的实施计划／预算 缺乏明确的岗位责任与职能分工 缺乏对经营过程的制度化管理 缺乏一套科学、有效的绩效考核办法 战略实施3战略实施不佳的原因 23. 应对危机的战略变革Page

网络业务本部试点工作进程 8月14日，组建3人KPI工作指导委员会 8月17日，成立集团经营管理部和CISCO业务管理部的7人工作小组 经营管理部：常军、张云飞、郑兵、程凯、邵丁 CISCO业务管理部：周茜、张笑箐

在某些金融业务领域具备一定优势。如期货经纪业务在行业内处于领先地位；拥有行业中唯一的全国性金融租赁牌照促进集团整体竞争力的提升 外贸经营权放开后垄断优势消失，金融板块提供的多种金融服务可产生新的竞争优势 增强集团的融资能力 金融板块能

会计核算是以货币为主要计量单位，对生产经营活动或者预算执行过程进行连续、系统全面地记录、计算和定期编制并提供财务会计报告等会计活动的全过程。会计活动必须以一个企业或单位为依托。在企业生产经营活动中凡是可以用货币表现

营业费用预算期末存货预算预算损益表预算资产 负债表资金预算资本支出预算经营预算财务预算经营预算：侧重于损益；财务预算：着重于经营对现金的影响7 9. 预算编制过程接受预算部 审核/平衡各个公司 各个部门

公司 8. 财务控制经营计划任务及总结 高效的信息统计及反馈 占用资金的合理投资收益 ——安全性的资本运作 ——短线出击 ——收益的合理计算Date8超通公司 9. 商品控制经营满足顾客基本需求的商品

企业发展阶段特征对各类业绩评价指标的关注程度财务 顾客 经营 员工概念期产品和服务构思弱弱中强企业规划期基础建设、员工培训、市场调研、财务经营计划、销售协议中弱中强企业创业期基础建设、产品和服务升级中

略概述与基本框架工作手册 A1 2. 目录第一部分 第1章: 战略目标 价值模型 适应公司远景及战略 第2章: 定义经营单元战略 战略规则/业务构想 在哪里竞争 怎样竞争 价值假设 可持续竞争优势 何时竞争 一系列相互协调的举措

落实活动管理对组织的重要性♀各阶段有计划的拜访 ♀业绩自然产生，没压力 ♀平均生产力高，组织充满活力、自信、脱落率低 ♀组织经营进入良性循环 ♀做寿险事业的主导者，晋升顺畅6 7. 没有落实活动管理对组织的不良影响♂没计划，临时抱佛脚

资源可获得性外部环境优势 劣势 核心竞争力 领导方式 过去业绩内部环境总裁、高层 管理团队战略管理选择经营目标、竞争性战略决定使命、公司远景结构框架 信息技术和控制系统 生产技术 人力资源政策、激励 组织文化

平等保护各类市场主体，保障各类市场主体依法平等使用各类生产要素和依法平等享受支持政策，保护市场主体经营自主权、财产权和其他合法权益，推动建立全国统一的市场主体维权服务平台等。 9. 《优化营商环境条例