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位的控制体系，保证公司各项业务的有序、透明。战略逐步转型面对竞争环境的变化，公司必须抓紧由生产经营型向经营生产型的转换，积极应对变化的外部环境组织结构设计的指导思想是：市场导向、适应转型、培育能力、强化整体协同效益

体系财务体系 8. 管理体制目标模式：总裁从投资中心角度负责公司总体经营管理，常务副总裁协助总裁从利润中心角度负责公司主营业务经营总裁常务副总裁投资项目投资部资本市场运作市场部营销管理部邮电事业部通讯

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年市场应对策略建议对该区域客户销售策略以维持现金收益为主，保持其销量, 可制订短期战术方案 在维持现有经营范围和客户上，配合当地液化气管网建设，提供稳定的气源,延长生命周期,当天然气登陆后，能利用现有合作

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财务报告的阅读和 一般评价一、资产负债表的一般评价 通过阅读、比较、解释和调整， 获得对企业财务状况、经营成果和 现金流量的初步但较为准确的认识。 2. 2003年12月18日* （一）资产负债表的特点

的移动； 资源外取和虚拟企业的盛行也正说明在所有的活动都追求高生产率是非常困难的。 9. 日本企业经营模式广泛的产品特征和类型 精益生产：全面质量管理 （TQM）,持续改进（continuous improvement）

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随着信息科技的迅速发展，国际互联网已成了全球重要的信息传播工具和商务交流的领域。面临网络时代的挑战，越来越多的企业意识到：入网经营是现代企业开发新产品、拓展新市场、扩大对外合作以及提高生产效率的最有力手段。 21第一章 电子商务概述

速动比率的经验标准为1:1等。还有,通常认为,当流动负债对有形净资产的比率超过80%时,企业就会出现经营困难；存货对净营运资本的比率不应超过80%；资产负债率通常认为应该控制在30%-70%之间。 4.

税 对经营成果不拥有所有权，仅按合同规定取得一定所得的，按工资、薪金所得征收个人所得税 只向发包方、出租方交纳一定费用后经营成果可以自由支配的，按5%-35%五级超额累进税率的承包经营、承租经营所得征收个人所得税

时交交货率（由顾客评定）优先供货商重要客户的购买份额客户伙伴关系合作性经营活动的数量财务收益生存现金流量成功季度销售增长率和经营收入繁荣市场占有份额增长率和每股收益率 13. *BSC操作程序A．阐释远景

, 提升“通过质量创造顾客价值”的核心竞争力 将“通过质量创造价值”确定为企业的核心战略，以此作出经营、机构重组以及资源投入等方面的决策战略性质量竞争性的质量生产者主导的质量第一代 供不应求消费者主导的质量致力于生产符合技术标准的质量

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用餐爆点分析图 8. 市场定位 由于长春市是吉林省的省会城市，市政府将会逐步发展经济与城市建设，预计对投资经营方面有很优惠的投资政策，这对外来投资的商家来说必定是一件好事将中等收入定位于目标消费人群锁定有持续

宣传我们的品牌和产品尽可能多地销售我们的产品 7. 运营阶段 树立起我们的品牌形象 树立在经营者心目中的 信誉和口碑 吸引消费者光临消费 为经营者带来利益 8. 我们本次的推广策划方案 主要是围绕招商阶段的目标进行的 9