【课件】企业人力资源规划-21页
一、企业的管理控制程序 1、程序示意图: 公司总部职能部门经营中心/单元主要控制程序主要管理程序业务审批程序客户资信管理程序资金审批程序内部审计程序战略发展规划经营与预算计划人力资源规划与管理保护公司以避免意外的
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一、企业的管理控制程序 1、程序示意图: 公司总部职能部门经营中心/单元主要控制程序主要管理程序业务审批程序客户资信管理程序资金审批程序内部审计程序战略发展规划经营与预算计划人力资源规划与管理保护公司以避免意外的
易于划区管理、控制价格 管理成本高 分销费用稍高 18. 三种主要通路模式比较直销制 铺货扎实 广度受严格控制 全心全意经营自己的产品 帐款压力大 市场信息反馈快 19. 三种主要通路模式比较直销制 价格控制较强 管理费用极高
计的要素经营范围是指企业从事生产经营活动的领域,经营范围俄变动时有局限性的,不可以随意变动。资源配置是指企业对人员、资金、物资、技术等的安排水平和模式。优势是指企业各方面因素所决定的,在经营过程中所形
事业开发总监 Polly Liu 2. “十全大补帖”的效用 从“技巧”深化到“思考” 从“寻找”深入到“经营” 从“单一”深刻到“整体” 从“生意”升值到“销售” 3. 十个传统步鄹 一. 客户在哪里? 二
赢得未来才是真正的实效广告。 4. 华南工业原料城不是一般工业城项目。一个需要5年建设期,几十年经营,并 形成一定国际影响的项目。所以,不是推广那么简单一种没有先例的项目建设思路,一种 全新的工业发展形态。
广告公司开发客户的“十全大补贴”1 2. “十全大补贴”的效用 从“技巧”深化到“思考” 从“寻找”深入到“经营” 从“单一”深刻到“整体” 从“生意”升值到“销售”2 3. 十个传统步骤一、客户在哪里? 二、我们去找客户
一、企业的管理控制程序 1、程序示意图: 公司总部职能部门经营中心/单元主要控制程序主要管理程序业务审批程序客户资信管理程序资金审批程序内部审计程序战略发展规划经营与预算计划人力资源规划与管理保护公司以避免意外的
一、企业的管理控制程序 1、程序示意图: 公司总部职能部门经营中心/单元主要控制程序主要管理程序业务审批程序客户资信管理程序资金审批程序内部审计程序战略发展规划经营与预算计划人力资源规划与管理保护公司以避免意外的
的引导; 4. 问题七:不能很好的协调短期绩效和长期绩效之间的关系,过分突出短期业绩而忽视了企业的经营安全; 问题八:一套考核指标无法体现对所有员工的牵引; 问题九:绩效管理成为奖金细分的手段; 问题
货币计价 权责发生制 稳健性原则 历史成本计价 定期披露 多种选择并存 4. 对财务会计的再认识财务会计对经营业绩和财务状况的反映: 不是照相而是速写 使财务会计偏离实际业绩和状况的因素: 会计准则的统一性限制了企业的个性化报告
某港务集团两年内信息化的目标一、整合集团经营管理 (1)财务管理系统。 (2)人力资源管理系统。 (3)BI商业智能系统。 (A)集团经营绩效分析; (B)集团的财务绩效分析 (C)管理经营绩效分析 3. 某港务集团
的政策环境下以股权置换或现金方式取得中国国内企业的控制股权,以并购方式进入中国市场,扩大市场份额和经营规模. 利用丰富的国际经验和客户网络,从多角度为企业提供一系列海外融资的长期服务,扶持企业完成从海
非常项目(如:出售证券收益、坏帐损失、存货削价损失等);5 6. 利息保障倍数(续3)特别项目(如:火灾损失等); 停止经营; 会计方针变更的累计影响。 〈2〉之所以要用“息税前收益”,即把“利息费用”及“所得税费用”包含
服务对象:儿童、儿童家长、学校、教育部门、教师、教育专家、儿童节目主持人以及涉及儿童产品的供货商 经营目标:做新文化、新理念、新模式教育的开拓者 Date 3. 1 执行总结我们将会 ——给ICT行业带来新的赢利模式
的引导; 4. 问题七:不能很好的协调短期绩效和长期绩效之间的关系,过分突出短期业绩而忽视了企业的经营安全; 问题八:一套考核指标无法体现对所有员工的牵引; 问题九:绩效管理成为奖金细分的手段; 问题
市场研究 16. 销售计划管理根据公司团险整体经营发展战略,围绕关键业绩指标制定销售计划,对团险营销指标实施跟踪、督导、检查、评估和调整,确保团险业务有效开展和经营目标顺利实现的过程。 销售计划制定、销售计划控制和销售计划考核。
的引导; 4. 问题七:不能很好的协调短期绩效和长期绩效之间的关系,过分突出短期业绩而忽视了企业的经营安全; 问题八:一套考核指标无法体现对所有员工的牵引; 问题九:绩效管理成为奖金细分的手段; 问题
非常项目(如:出售证券收益、坏帐损失、存货削价损失等);5 6. 利息保障倍数(续3)特别项目(如:火灾损失等); 停止经营; 会计方针变更的累计影响。 〈2〉之所以要用“息税前收益”,即把“利息费用”及“所得税费用”包含
来发展趋势对中国大陆地区终端零售及物流市场:本次推广方案目的 4. 公司主要经营理念 公司目前主要经营特点 公司目前主要经营运做方式第一部分:XX国际集团公司简介内容大纲 5. 第二部分:SOWT对中国地区内外部环境及现状分析
产品开发战略: 引进和开发微生物产品、全自动酶免、免疫比浊等产品 建立认证咨询和信息化服务体系 多种经营战略: 开发和引进适应私人诊所的产品,如快速诊断产品 建立面向私人诊所和小型医院的检测中心 FOSUN