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*业绩管理是一整套企业管理体系的关键流程战略规划业绩管理程序经营计划公司战略经营计划资本计划制定关键 业绩指标制定 资本预算完成公司 经营预算确定业 绩目标值 签定业绩合 同并根据目 标评估业绩 程序 计划 预算经营 程 序 预 算 资本

*业绩管理是一整套企业管理体系的关键流程战略规划业绩管理程序经营计划公司战略经营计划资本计划制定关键 业绩指标制定 资本预算完成公司 经营预算确定业 绩目标值 签定业绩合 同并根据目 标评估业绩 程序 计划 预算经营 程 序 预 算 资本

2、资本主义信用——借贷资本 借贷资本是货币资本家为了获取利息而贷放给职能资本家使用的货币资本。 35. 借贷资本的来源：生产经营中的闲置资本；用于积累的剩余价值；货币储蓄等。借贷资本的特点： （1）借贷资本是一种所有权资本。 （2）借贷资本是一种特殊的商品资本。

的要求内部市场机制合理的集分权 体系有效控制体系营销系统不仅应具有销售功能，还应强化营销功能，培养经营意识 强化和规范品牌管理、产品管理、市场策划等重点营销功能形成有效的内部市场机制，营销部门对销售计

15. 一般内部流程确定市场/提供服务开发产品/服务营销产品/服务递交产品/服务为客户提供服务创新周期经营周期售后服务明确客户需求 达到客户满意價值鏈應當反映主要業務流程-產品開發、贏得/保持客戶、交貨、客戶服務等

本法所称中小企业，是指在中华人民共和国境内依法设立的有利于满足社会需要，增加就业，符合国家产业政策，生产经营规模属于中小型的各种所有制和各种形式的企业。 Date3 4. 中小企业划分标准中小企业划分标准困难的原因：

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将来若由收回，如何进行会计处理？ 全额计提的坏账若今后又收回，如何进行会计处理？ 对这样的丧失持续经营能力（净资产-225,724万元）、应收账款内部控制缺失、随意计提巨额坏账的公司，CPA发表无保留意见的依据何在？

掌握和决定工资发放，部门管理职能失位现有薪酬体系的最大弊端 是员工工资未充分和部门 经济效益挂钩，经营风 险和压力全部由公司承担根据小时单价和计件 单价核算工资总额各车间根据工资总 量和劳动完成情况 进行个人分配对车间二次分配结果

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所投资产业市场需求长期增长，回报长期稳定，考虑投入产出期和产品生命周期 首先是专业化，精益化，然后是相关多元化 经营国际化：与国外大公司的合作引进技术，占领核心技术和新产品开发的制高点；市场国际化，纳入国际采购系统

所投资产业市场需求长期增长，回报长期稳定，考虑投入产出期和产品生命周期 首先是专业化，精益化，然后是相关多元化 经营国际化：与国外大公司的合作引进技术，占领核心技术和新产品开发的制高点；市场国际化，纳入国际采购系统

（国发〔2010〕23号 ） 《办法》   《安全生产违法行为行政处罚办法》（国家局1号令） 《培训规定》   《生产经营单位安全培训规定》（国家局3号令） 《地方条例》 《xx市安全生产条例》说明：本章节内容主要法规依据五、管理人员七项工作职责Page·

所投资产业市场需求长期增长，回报长期稳定，考虑投入产出期和产品生命周期 首先是专业化，精益化，然后是相关多元化 经营国际化：与国外大公司的合作引进技术，占领核心技术和新产品开发的制高点；市场国际化，纳入国际采购系统

许私营公司进入电信业，从而达到真正的开放经营第二种模式 国有公司垄断，但部分业务放开经营。 是走向进一步改革开放的一种过渡性的措施 。第四种模式 国有公司经营，但允许有限度的竞争。 允许更多的国有公司

所投资产业市场需求长期增长，回报长期稳定，考虑投入产出期和产品生命周期 首先是专业化，精益化，然后是相关多元化 经营国际化：与国外大公司的合作引进技术，占领核心技术和新产品开发的制高点；市场国际化，纳入国际采购系统

15. 一般内部流程确定市场/提供服务开发产品/服务营销产品/服务递交产品/服务为客户提供服务创新周期经营周期售后服务明确客户需求 达到客户满意價值鏈應當反映主要業務流程-產品開發、贏得/保持客戶、交貨、客戶服務等

5. 宏观规划1、调研； 2、勘察； 3、经济分析； 4、技术分析。主要 活动：可行性分析报告 项目经营计划书主要产出：控制性规划1、确定用地性质； 2、路网结构； 3、市政走向； 4、签定委托设计合同

，采取“建立基地，逐步扩散”的方式进行投资 管理人员本地化。挑选大量本土优秀管理者负责企业的生产与经营 人才开发本地化。加强与中国各高校的广泛联系与合作，逐渐实现人才开发本地化 零部件生产本地化。为保

2002年，中国城市医院市场有许多的民营医院进入，他们主要以专科医院的形式竞争，发展小规模的连锁经营。一些具有相关行业的大型企业集团，通过新建和收购进入大型综合性医院市场 已经有许多家国外医院控股的合资医院在筹建中