满足中小企业经营者需求的信息化战略
信息化的及时性 ERP是什么？ 如何实施ERP？ 如何保证ERP的成功？ 结论 (《中小企业ERP指南》已细述者，简略之)重大的进步，往往导源于观念的突破！ …猪的教训 3. (本页无文本内容) 4.
2009-01-17
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P40 P42 网络远程教育的服务质量管理
网络远程教育质量是网络远程教育系统满足学习者个体和社会需求的程度。 7. 网络远程教育质量研究：英国英国高等教育质量保障协会提出远程学习指南，包括： 系统设计 培养方案设计、批准与评审； 教学管理; 学生发展与支撑服务; 学生沟通与表现;
2012-05-20
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P40 038_石家庄市网上“跳蚤市场”商业计划书(ppt40)
4、熟悉高校市场； 5、有教学、科研为保证； 6、运作成本低； (Ⅰ) 7、良好的营销环境 1、缺乏工作经验； 2、缺乏资金 （Ⅱ）机会 1、有新组织模式优势，但存在系统运行的威胁 2、新的同业竞争者的进入威胁
2010-11-25
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P40 石家庄市网上“跳蚤市场”商业计划书
4、熟悉高校市场； 5、有教学、科研为保证； 6、运作成本低； (Ⅰ) 7、良好的营销环境 1、缺乏工作经验； 2、缺乏资金 （Ⅱ）机会 1、有新组织模式优势，但存在系统运行的威胁 2、新的同业竞争者的进入威胁
2010-10-23
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P46 安全培训 隐患排查治理培训ppt
一种潜藏着的因素，“隐”字体现了潜藏、隐蔽，而“患”字则体现了祸患，不好的状况。事故隐患 是指作业场所、设备及设施的不安全状态，人的不安全行为和管理上的缺陷，是引发安全事故的直接原因。 注意：事故隐患
2019-09-25
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P29 055TPM项目方法
因。 主要步骤： 会议参加者是相关的机修工，操作工，工艺和设备的工程师等。需要一个中立的主持人。（参考，人数大于2人，小于10人） 展示流程图，相关零件或产品，画好鱼翅图框架 每人把一个原因写在一张粘
2011-03-17
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P57 【实例】天音通讯-职位薪酬设计报告-57页
————— 2. 议程职位管理体系现状分析、建议和下一步工作 薪酬管理体系现状分析 薪酬管理体系设计建议 薪酬管理体系实施建议和下一步工作 附件 3. 职位管理体系的重要性职位管理体系招聘 建立新设职位与已有职位的内部平衡
2011-09-16
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P57 【实例】华信惠悦-深圳天音通讯-职位薪酬设计报告-57页
————— 2. 议程职位管理体系现状分析、建议和下一步工作 薪酬管理体系现状分析 薪酬管理体系设计建议 薪酬管理体系实施建议和下一步工作 附件 3. 职位管理体系的重要性职位管理体系招聘 建立新设职位与已有职位的内部平衡
2012-03-12
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P100 082管理人員的分析解決問題方法
*WORKSHOP 3主题─制作特性要因图 讨论时间─小组讨论15分钟 发表时间─各组分享2分钟参考题目 ─为何客户抱怨件数增加？ ─为何产品不良率偏高？ ─为何响应客户时效太长？ ─为何新产品开发时间太长？原因分析
2010-05-11
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P41 《要是你在野外迷了路》ppt课件
要是你在野外迷了路认一认司 南 7. 要是你在野外迷了路认一认指南针 8. 要是你在野外迷了路认一认 9. zhēn zhōng dǎo pèng zhǎn qú 指南针 忠实 向导 碰上 一盏灯 沟渠 chóu xī
2019-04-25
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P37 培训体系的建设
2. 1234** 3. 使培训工作责任明确，分工合理，加强部门间横向配合，减少协调成本，提高培训工作运行效率。有利于对培训进行整体规划，并结合员工职业生涯，使人才培养工作更加符合人才成长规律，提高员工
2009-12-14
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P18 银行安全保卫知识培训ppt
授课人： 2. 安全保卫工作具体内容“六防一保”——防盗、防抢、防骗、防假、防破坏、防治安灾害性事故等六防工作，保障国家财产和职工人身安全 防火工作 3. 营业场所安全保卫工作具体事项 营业前准备 营业期间
2019-05-14
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P47 心房颤动患者的血栓问题
不同患者中风危险性不同，房颤患者每 年中风机会4.9-12% 3. 美国房颤的发生率 4. 2012中国AF治疗指南中国房颤总患病率0.77% 80岁以上AF发生率30% 5. 非瓣膜病性房颤脑卒中发生率 6. 卒
2019-08-06
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P18 消防安全培训ppt
——什么是消防安全？“消防安全”即预防和解决（扑灭）火灾的安全措施。 消防安全工作是一项知识性、科学性、社会性很强的工作，涉及到各行各业、千家万户，与经济发展、社会稳定和人民群众安居乐业密切相关。只有
2019-05-16
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P41 托幼机构资料管理格式3
析2 3. 一、健康档案托幼机构应当建立健康档案，包括：卫生评价报告、卫生保健人员资格证、托幼机构工作人员健康合格证、食品从业人员健康证、儿童入园健康检查表和统计表、在园儿童健康检查表、儿童转园健康证明。3
2019-12-09
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P27 【实例】北京光华管理学院部分部门内部管理岗位职责
员主要工作业务负责学院领导决策的服务工作； 负责组织拟定、审核、修改全院性各类管理制度； 协调、组织学院战略规划的制定与实施； 负责学院重大政策、决策方案的调研、分析工作； 负责起草学院年度工作计划、总结工作；
2011-05-14
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P27 部分部门内部管理岗位职责
员主要工作业务负责学院领导决策的服务工作； 负责组织拟定、审核、修改全院性各类管理制度； 协调、组织学院战略规划的制定与实施； 负责学院重大政策、决策方案的调研、分析工作； 负责起草学院年度工作计划、总结工作；
2010-01-23
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P27 【实例】北京光华管理学院-内部管理岗位职责-27页
员主要工作业务负责学院领导决策的服务工作； 负责组织拟定、审核、修改全院性各类管理制度； 协调、组织学院战略规划的制定与实施； 负责学院重大政策、决策方案的调研、分析工作； 负责起草学院年度工作计划、总结工作；
2010-06-15
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P33 诊断报告框架（报告稿）
新的咨询顾问，本报告即为该咨询项目第一阶段工作的文本性成果。 本报告正文共分四部分内容。 第一章阐述本咨询项目的由来、南洋林德对项目的认识、及完成本项目的工作方法。第二章为有针对性的企业尽职调查，目的
2009-03-08
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P83 世界级销售拜访-培训教程01-83页
们的业务质量 使客户感到与我们开展业务很轻松 通过对世界级管理信息的利用实现销售流程完善化 一流的工作环境 4. Page *WCSC-ASR-课程简介WCCM总体构成提高能力进入市场策略中间环节管理员工发展系统
2009-12-21
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