香当网

联想集团ERP成功案例分析 2000年8月15日，联想集团正式对外宣布由联想、SAP中国和德勤合作的联想集团ERP项目实施成功。联想集团ERP项目的成功不但创造了中国IT行业在ERP项目中的第一，也创造了一个新的Legend（传奇）。

走向成功的演讲稿 　　昨天，当我还在埋头书堆的时候，憧憬的大学如花般美好，当我走进军校的时候，才发觉军校和地方大学的生活是不一样的，但正是这样一个特殊的环境，造就了一个不一样的我：学校严格的纪律，让

成功演讲主旨的方位定向 　　演讲者就古物本质属性的某一面，进行剖析、升华。某一“灵感”，可能导致演讲者“萌生”主意，在这个意念之下，所选择的演讲材料就要服务于主题的表达了。而主题定向，就决定了演讲的优劣高下。

成功HR的12个关键原则 1、人力资源管理必须关注三个标准 三个标准简单地说，一是利润；二是成本；三是时间。人力资源管理者必须把自己看作是经营者，所以在规划或实施人力资源管理项目时必须关注项目的财务

一定的知名度。 5.企业职工和家属对职工医院有一定的感情基础。 6.医院有一个团结协作、敢闯敢干的领导班子，有很好的执行力，但一下子理不清发展思路，急需管理上的指导。 （二）发展劣势 1.环境、设施、

贺校运会成功国旗下讲话 　　亲爱的老师，同学们： 　　大家好！ 　　很荣幸能代表高三（6）班在国旗下讲话。今天我讲话的主题是：挑战自我，永不言败 　　在美好的金秋季节，我校成功地举行了校运会。历历在

关于成功的写作素材 关于成功的写作素材保存到QQ书签分享到QQ空间分享到新浪微博自信和沉着并不在于一个人的地位显着，而是有赖于他在所选择的道路上的成功。——狄更斯《圣诞故事集》）edV中国儿童资源网

成功人士的格言语录 　　只要你努力工作，并且有智慧地工作，你就几乎可以实现你生活中的所有梦想。要生活得有乐趣。不要把生活搞得太严肃了。 　　天才从来都不是在现行的游戏规则下翻些花样，而是重新发明一种

带来成功的商务往来送礼 　　商务活动中互赠礼品本身就是一笔大生意。礼品的选择传递着权势、世故、知识和兴趣等信息。它既可改善也可损害公司的形象。从赠送给董事会议主席的礼品到广告用礼品 ，这类商业礼物的

职场成功在于你的与众不同 　　在由欧瑞管理咨询有限公司（Learning Alliance）与复旦、同济等高校联办的培训讲座上，欧瑞公司首席顾问、可口可乐中国有限公司前副总裁朱正中先生，与数百名在校

素质拓展训练方案 活动目的：通过一系列的素质拓展活动，增强学员对团队和他人的信任感，培养团队协作精神，以及压力的释放的方法，以此让学员有更积极乐观的心态来面对生活和工作。 活动时间：7月18日下午 活动地点：室内

科研团队建设方案一 　　“科研立校、科研兴校、科研强校”是我们一直都非常重视的一项工作。为进一步深化新一轮基础教育课程改革，大力开展素质教育，全面提高我校教科研水平，打造一支优秀的教科研团队，助推教

　团队建设方案1 　　一、前言 　　企业文化是企业自成立之初逐渐发展成形的企业理念(MI)、企业形象(VI)、企业行为(BI)的总汇，她是企业的最高“宪法”，统领着企业的各项工作，是公司所有工作的根

最新的团队游戏 　　无敌风火轮 　　一、项目类型：团队协作竞技型 　　二、道具要求：报纸、胶带 　　三、场地要求：一片空旷的大场地 　　四、游戏时间：10分钟左右 　　五、详细游戏玩法：12-15人

1、摘要 在当今社会以顾客为导向的高度竞争的市场环境中，越来越多的企业和公司开始把工作团队作为降低劳动力成本、获取成功的一种有效方式。面对己经到来的知识经济时代，信息通讯技术的迅猛发展使社会各方面的活动

有效的团队激励 如何有效地激励部属？打造一支激励性的团队？是各级主管工作的重中之重。主管能否掌握激励的方法，能否有效地激励，将直接关系到团队的发展。在这里，将激励部属的八招和大家共同探讨一下。 第一招

会议团队接待程序 　　一、销售部接待程序： 　　销售部在获取客户在宾馆举办会议的信息后，应着手做以下工作： 　　1、及时与会务方负责人进行联络 　　（1）清楚了解会议性质（属勘探局接待工作、还是商务

市场类团队口号大全 　　市场是企业的方向 , 质量是企业的生命 　　市场是海 , 企业是船 , 质量是帆 , 人是舵手 　　顾客是我们的上帝 , 品质是上帝的需求 　　我们的策略是 : 以质量取胜 　　市场竞争不同情弱者

营销团队口号300则 　　1、因为自信，所以成! 　　2、目标明确，坚定不移，天道酬勤，永续经营 　　3、今日付出，明天收获，全力以赴，事业辉煌! 　　4、主动出击，抢得先机，活动有序，提高效率 　　5、赚钱靠大家，幸福你我他。

建立高效的高层团队 大企业管理层的人数很多，让这些管理者工作更有效的一个重要办法就是组建“高层团队”。 | 首先应该明确高层团队成员。虽说这句话听起来顺理成章，但很多企业高级经理人的界定非常模糊，所以还是应该明确一下。