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旅游休闲景点 五、战略转型与升级的“六大支撑” (一) 组织支撑 (二) 管理支撑 (三) 团队支撑 (四) 企业文化支撑 (五) 资本市场支撑 (六) 信息平台支撑 六、中青旅战略与中长期增长模式
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层次和管理人员的数目。 现代的观点: 越来越多的组织正努力扩大管理跨度,建立扁平组织。 宝塔型 金字塔型 11. 哪些因素决定管理跨度的大小? 1) 是否拥有训练良好的、具有丰富经验的下属 2) 下属工作任务的相似性
层次和管理人员的数目。 现代的观点: 越来越多的组织正努力扩大管理跨度,建立扁平组织。 宝塔型 金字塔型 11. 哪些因素决定管理跨度的大小? 1) 是否拥有训练良好的、具有丰富经验的下属 2) 下属工作任务的相似性
层次和管理人员的数目。 现代的观点: 越来越多的组织正努力扩大管理跨度,建立扁平组织。 宝塔型 金字塔型 11. 哪些因素决定管理跨度的大小? 1) 是否拥有训练良好的、具有丰富经验的下属 2) 下属工作任务的相似性
1. 以KPI为核心的绩效管理体系彭剑锋人力资源开发与管理 2. 主要内容第一部分: 企业绩效与绩效管理 第二部分: 以战略为导向的绩效管理体系 第三部分: 案例-A集团绩效管理体系构建 3. 第一部分:企业绩效与绩效管理绩效的概念:
*曾庆学人力资源管理*武汉大学管理学硕士 ☆中国著名的人力资源管理咨询与管理和领导技能培训专家 ☆北京时代光华特聘高级培训讲师,武汉地区首席咨询顾问 ☆曾成功为20多家中小企业提供过管理咨询服务 ☆现担任多家咨询培训机构特约讲师和8家企业的长期管理顾问
经济环境各个层次的演进过去工业经济农业经济采集经济现在知识经济工业经济农业经济未来知识经济工业经济????一、HRM与打造企业的DNA 4. 2、企业竞争的三个层次品牌竞争产品竞争价 格质 量服 务市场策略管理、创新人力资源竞
如何成为一名职业经理人 2002年8月 2. 职业经理人的素质 职业经理人的工作目标 职业经理人的能力 如何做一个成功的职业经理人 3. 什么是经理人? 营造一个良好的工作环境,通过激发同仁的工作意愿与潜力,达成企业交付的任务的人。
我们为了共同的事业、理想走到一起,我们精诚团结、忠于公司、忠于职守、以诚待人、信守承诺、严守机密、公平竞争、勇于创新、敢于拼搏、奉献自己、回馈他人,为皓志产品的全球化,为皓志集团能走在世界同行最前列而努力奋斗! 誓词
我们为了共同的事业、理想走到一起,我们精诚团结、忠于公司、忠于职守、以诚待人、信守承诺、严守机密、公平竞争、勇于创新、敢于拼搏、奉献自己、回馈他人,为皓志产品的全球化,为皓志集团能走在世界同行最前列而努力奋斗! 誓词
薪酬与激励绩效管理 内部晋升与淘汰领导力 因才适岗 素质培养远景 战略重点 组织架构流程澄清 岗位职责与任职要求通过人来 提升绩效该干什么 我“想” 我“能” 8. 8进一步理解绩效管理成功的绩效管理特点员工有明
以达到企业的目标。 ——伯格〔美〕 4. 2. 管理的对象 就企业而言,管理对象包括: ● 人力资源——即劳动力,包括工作评价、人事管理、人力开发以及劳动技能等。 ● 财力资源——企业长短期发展所需的
1. 知识管理方法--知识框架知识管理包含五个高度相关的因素: 知识管理过程:知识获取、存储和传递 人:执行知识管理过程的人的能动性和能力 文化:个人和组织对知识的态度,对共享信息的意愿 组织架构:任务被组织和完成的方式,决策过程
1. 知识管理方法--知识框架知识管理包含五个高度相关的因素: 知识管理过程:知识获取、存储和传递 人:执行知识管理过程的人的能动性和能力 文化:个人和组织对知识的态度,对共享信息的意愿 组织架构:任务被组织和完成的方式,决策过程
《矿山安全法》 行政法规: 《矿山安全法实施条例》(国务院劳动部门) 地方法规: 浙江省实施《中华人民共和国矿山安全法》办法 《浙江省安全生产条例》 总局规章: (第36号)建设项目安全设施“三同时”监督管理暂行办法
今天把事情做成功的方法,明天不一定同样能够导致你的成功! 因为套路的熟络,咨询顾问容易产生自我满足感以及过于坚定的自信,相信昨天成功的思路在今天仍然能够引领他走向成功。 不创新无宁死,不思考无创新! 在我
司 2. 我们的目标2 掌握领导的概念 明确领导者的主要职能 了解领导者基本素质要求 学会分析自身的领导风格 熟悉领导团队的六大要素 掌握培育下属的准则和方法 掌握情境领导理论和应用技巧 掌握激励理论及其应用技巧
法 4. 宫颈病变含义泛指:在宫颈区域发生的各种病变,包括炎症、损伤 、肿瘤(以及癌前病变)、畸形和子宫内膜异位症等。 特指:宫颈上皮内瘤变(包括宫颈非典型增生和宫颈原位癌), 以及HPV感染和亚临床湿疣。