基于胜任力模型的培训体系建立
培训的效果转化率太低，空有投入没有回报 9. 胜任能力产生的小故事 美国国务院选拔外交官。美国国务院感到以智力因素为基础选拔外交官的效果不理想。许多表面上很优秀的人才，在实际工作中的表现却令人非常失望。 麦克里兰
2010-02-12
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P138 P61 绩效考核与全面激励计划i
企业绩效管理的基本概念绩效管理： 对企业实现经济目标有实际意义的工作成果 可持续发展的利润实现 绩效实现全过程的管理 具体的范围包括： 工作效果：（成果表现形式） 产量 质量 客户（经销商 终端客户）反映 工作效率：（投入产出比率）
2012-10-07
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P27 食源性疾病监测培训ppt课件
性感染的发病潜伏期要比大多数食源性中毒性疾病长得多。潜伏期一般以天数计。 ● 食源性感染的症状主要包括腹泻、恶心、呕吐和腹痛，而且感染经常伴有发热症状。 ● 食源性感染的病死率很低。 ● 能引起感染的
2019-02-26
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P12 同济-评估人力资源管理绩效的三个纬度及其总体设计
织文化等目标。同济大学人力资源工作室 4. 2-1 HRM面临的几个新形势新型组织 新型雇员 新型领导 新型工作设计同济大学人力资源工作室 5. 2-2 新形势下的应对策略 新的形势下可以从顾客、雇员
2012-11-23
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P12 评估人力资源管理绩效的三个维度及其总体设计
织文化等目标。同济大学人力资源工作室 4. 2-1 HRM面临的几个新形势新型组织 新型雇员 新型领导 新型工作设计同济大学人力资源工作室 5. 2-2 新形势下的应对策略 新的形势下可以从顾客、雇员
2009-02-10
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P12 【课件】同济大学李志高-评估人力资源管理绩效的三个维度及其总体设计
织文化等目标。同济大学人力资源工作室 4. 2-1 HRM面临的几个新形势新型组织 新型雇员 新型领导 新型工作设计同济大学人力资源工作室 5. 2-2 新形势下的应对策略 新的形势下可以从顾客、雇员
2011-10-13
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P111 以全面预算管理为轴心，整合企业集团管理
1、集团定位与子公司治理： 总部“总”在何处？大股东与子公司“五分开”? 扁平式结构？ 2、战略与规划：“核心竞争能力”与“开拓创新” 3.预算管理：“预算管理”时尚与“Beyond Budgeting ”论调？4、资讯系统：
2010-10-12
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P50 工作分析讲义
上海腾基信息技术有限公司Date 2. 老师简介 1992年毕业于北京师范大学心理系，1996年考入中国科学院心理研究所，获工业心理学专业人力资源管理硕士学位 先后参加空军招收飞行员心理选拔系统及辅助软件研制
2012-10-10
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P72 北大纵横：人力资源规划与配套体系
《配备计划》 《补充计划》 《退休解聘计划》 《培训开发计划》 ………… 对结果的监督与控制供 需 平 衡 决 策企 业 整 体 规 划人 力 资 源 规 划指导支持支持指导指导支持指导指导支持支持支持指导支持指导指导支持支持
2010-02-14
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P72 【课件】北大纵横－人力资源规划与配套体系-71页
《配备计划》 《补充计划》 《退休解聘计划》 《培训开发计划》 ………… 对结果的监督与控制供 需 平 衡 决 策企 业 整 体 规 划人 力 资 源 规 划指导支持支持指导指导支持指导指导支持支持支持指导支持指导指导支持支持
2012-07-25
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P118 106如何做好一名中层管理者
1. 《如何做好一名中层管理者》培训讲师：陈咏雪《如何做好一名中层管理者》 2. 陈咏雪女士个人简介 陈咏雪女士 中国首批中国企业联合协会、中国企业家协会指定《职业经理人》培训师 中国心理咨询委员会、劳动和社会保障部注册《心理咨询师》
2010-11-19
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P148 职业经理人七把金钥匙
工作能力提高—19.0% 发挥自己特长—17.0% 临时工不安全,中层主管更不安全 公司发展不稳定 位子不稳:领导,打工仔 承诺不兑现:值与不值,“江郎才尽” 9. 山东睿智管理顾问有限公司*你的挑战(七)----管理
2011-11-12
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P148 114职业经理人的七把金钥匙
工作能力提高—19.0% 发挥自己特长—17.0% 临时工不安全,中层主管更不安全 公司发展不稳定 位子不稳:领导,打工仔 承诺不兑现:值与不值,“江郎才尽” 9. 山东睿智管理顾问有限公司*你的挑战(七)----管理
2010-01-09
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P96 员工素质模型建立
哪些是决定与影响个人绩效的因素？ 个人能力与绩效结果之间为什么会出现差异？ 5. 选对人重要还是培养人重要？盖洛普的观点：选对人比培养人重要 微软的观点：微软员工所取得的成功主要得益于先天智慧而不是经
2012-04-14
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P78 平衡计分卡与战略地图
传统的财务预决算是企业管理的核心，它衡量的是业绩结果， 这种严格控制方法对工业化时代大公司组织的成功至关重要 平衡计分卡仍保持传统财务管理的优点，同时强调在信息化时代，要加强财务管理与战略管理的结合，加强有形资产管理与无形资产管理的结合
2010-07-23
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P78 平衡计分卡与战略地图(重要)
传统的财务预决算是企业管理的核心，它衡量的是业绩结果， 这种严格控制方法对工业化时代大公司组织的成功至关重要 平衡计分卡仍保持传统财务管理的优点，同时强调在信息化时代，要加强财务管理与战略管理的结合，加强有形资产管理与无形资产管理的结合
2012-03-01
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P26 平衡計分卡(附件一）
1. 平 衡 計 分 卡 愿 景 和 策 略 財 務 企 業 內 部 流 程 顧 客 創 新 學 習 和 成 長 目 標 量 度 指 標 行 動 目 標 量 度 指 標 行 動 目 標 量 度 指 標
2010-08-13
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P26 【课件】适合中国公司的平衡计分卡（附件一）26页
1. 平 衡 計 分 卡 愿 景 和 策 略 財 務 企 業 內 部 流 程 顧 客 創 新 學 習 和 成 長 目 標 量 度 指 標 行 動 目 標 量 度 指 標 行 動 目 標 量 度 指 標
2012-06-05
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P59 平衡计分卡导向战略管理工作坊
1. 平衡计分卡 BSC财务 客户（市场） 内部业务流程 学习和创新 战略性成功因素 S.S.F主要表现指标 KP.I.目标 Target林俊杰博士 Dr. Mike Lam 51job.com平衡计分卡导向战略管理工作坊
2012-02-18
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P59 【课件】前程无忧：林俊杰博士 平衡计分卡导向战略管理工作坊-59页
1. 平衡计分卡 BSC财务 客户（市场） 内部业务流程 学习和创新 战略性成功因素 S.S.F主要表现指标 KP.I.目标 Target林俊杰博士 Dr. Mike Lam 51job.com平衡计分卡导向战略管理工作坊
2009-10-21
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