罗兰贝格胜任素质模型的应用
– 机械操作, 制定预算, 制作文本文件，解决问题，谈判，沟通 行为 – 配合，同情心, 冒风险, 团队合作 性格特征 – 诚实，遵守道德, 自信, 自我调整 7. 高表现员工区别于普通员工的主要原因是
2012-08-02
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P37 P101 007如何从咨询顾问的角度解决企业问题
*直觉数据问题方案商业需求 竞争的 组织的 财务的 操作的管理 团队 客户分析 构架 事实/数据 分析 结论 陈述 结构 简明领导层 认同 激励 授权实施 监控 评估管理咨询顾问解决问题的模型12345
2009-01-26
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P101 如何从咨询顾问的角度解决企业问题(ppt101)
*直觉数据问题方案商业需求 竞争的 组织的 财务的 操作的管理 团队 客户分析 构架 事实/数据 分析 结论 陈述 结构 简明领导层 认同 激励 授权实施 监控 评估管理咨询顾问解决问题的模型12345
2012-02-24
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P41 平安潜质人才选拔与培养-胜任素质部分
区分优秀绩效和一般绩效之间的行为差异，就是胜任素质。点评 ——行为当他人都利用这一保险涨价因素来大量散发单证的时候，A经理考虑到公司长远利益和员工队伍稳定这两大因素，坚决停掉老利率产品。同时，积极为新利率产品的销售作准备。结果新
2010-03-05
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P55 惠普公司的人力资源管理（一天）学员04[1].6
个人英雄主义－团队精神 以人为本，双赢－工具 9. *惠普之道 10. *(新)惠普的价值观1. 我们热忱对待客户； 2. 我们信任和尊重个人； 3. 我们追求卓越的成就与贡献； 4. 我们靠团队精神达到我们的共同目标；
2012-02-23
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P71 《影视后期制作》影视公司培训专题课件
辑”、“组合”。认真探索蒙太奇的奥秘的是美国电影之父格里菲斯（创造了平行蒙太奇）、苏联导演库里肖夫和他的学生爱森斯坦、普多夫金（技术性蒙太奇）。1、蒙太奇的内涵 19. 蒙太奇的效果，简而言之即是中国文字中的“会意”
2020-04-15
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P32 国外大型企业运用风险投资机制发展新业务和资本运作的经验介绍
和资本运作的经验介绍浙江沪杭甬高速公路股份有限公司 2000年4月20日, 杭州 2. 国外集团转型成功案例一：Mannesmann钢铁集团Manaesmann集团的通讯系统业务由1993年占集团总销售额的3
2009-02-22
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P10 147企业人力资源管理的新趋势
1. 企业人力资源管理的新趋势中国人民大学劳动人事学院教授 北京和君创业研究咨询公司总裁彭剑锋 2. 一. 从人力资源的事务管理能力 到人力资源战略管理能力从人力资源职能管理活动效率到如何有助于企业获取持续的竞争优势
2012-02-24
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P100 大学生创业课课件（精缩版）PPT
学会规划自己的职业生涯考虑自身能力水平 结合自己的兴趣 规划自己生涯设计 明确自己奋斗目标 归纳成功的二十个字---- 定位准确 针对性强重点突出 个体明确 内容完整 7. 二、收入预期 8. 要赚多少钱才够用？您想过吗？
2019-01-11
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P105 跨文化管理
暂出差形式。但中国香港人也是属于中国大陆同一民族。 6. *通古今之变 识事理之常跨文化程度的影响因素： 与民族文化有关，中国香港人虽然曾在英国学习、工作和生活有1年的时间，当与英国不同民族，所以感觉
2010-02-21
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P26 招才引智课件ppt
人才投入是前三年投入总和的1.8倍 4. 人才平台快速增长 2012年底，省级以上科技创新平台：155家； 截至目前，省级以上科技创新平台：245家，增长近60%。全国第4家国家引智试验区揭牌德州生态科技城产业
2019-03-08
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P115 绩效管理研讨
为自身的业绩提供反馈 对员工和团队有更好的了解 保持人员的相对稳定性 有助于更好的计划和创新 激励人员 提高团队业绩 10. *公司收益对公司来说可以从以下方面获益： 为成功的选拔和培训人才提供反馈 促进管理人员和员工进行交流
2009-10-24
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P142 31 罗兰贝格-某集团公司战略1
天然气和液化石油气将成为燃油的主要替代品 石油进口逐年上升 国内炼厂的规模普遍太小是制约行业发展的因素之一 进入炼油行业的壁垒越来越高 产业的集中度非常高行业特征是全价值链展开,但各有侧重 大石油集团
2010-09-01
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P142 罗兰贝格-陕西西北高科技实业公司战略实施报告1
天然气和液化石油气将成为燃油的主要替代品 石油进口逐年上升 国内炼厂的规模普遍太小是制约行业发展的因素之一 进入炼油行业的壁垒越来越高 产业的集中度非常高行业特征是全价值链展开,但各有侧重 大石油集团
2009-04-15
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P34 北京安联投资有限公司--企业融资策略
1. 企业融资策略 北京安联投资有限公司 投资总监 何愿平 金融学硕士(Victoria University of Wellington) 工学硕士(北京科技大学） *1 2. 目录 什么是企业融资？
2012-08-07
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P96 咨询的程序与项目建议书96
1. 企业管理咨询（第二讲）咨询的程序与项目建议书彭剑锋 教授2003年2月27日 2. 关键思考点 如何进行咨询营销？如何让客户接受并 认可您的咨询服务？ 如何与客户接触？如何了解客户的需求？ 如何深化与客户的关系？
2010-04-17
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P47 077浙江中控软件－员工素质能力模型应用手册培训
水下越深,通常越不容易被挖掘与感知.水上表象部分,即人的知识与技能,则易于被感知. 能力的内容包括水下的潜能部分,还包括水上‘人的知识与技能部分’.做什么？ 资料来源:http://www.原链接已经失效或不安全
2011-07-22
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P47 员工素质能力模型应用培训手册
水下越深,通常越不容易被挖掘与感知.水上表象部分,即人的知识与技能,则易于被感知. 能力的内容包括水下的潜能部分,还包括水上‘人的知识与技能部分’.做什么？ 资料来源:http://www.原链接已经失效或不安全
2010-06-07
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P55 手足口病诊疗指南2018年版PPT
肺水肿的患儿病死率高。 19. 四、辅助检查有哪些？ 20. (本页无文本内容) 21. （一）实验室检查1.血常规及C反应蛋白（CRP） 多数病例白细胞计数正常，部分病例白细胞计数、中性粒细胞比例及CRP可升高。
2019-04-24
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P32 086管理知识培训-ppt32页
以达到企业的目标。 ——伯格〔美〕 4. 2. 管理的对象 就企业而言，管理对象包括： ● 人力资源——即劳动力，包括工作评价、人事管理、人力开发以及劳动技能等。 ● 财力资源——企业长短期发展所需的
2010-05-12
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