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 中国人大—工作分析操作与务实

其他类型分析报告 9. *工作分析也是企业解决问题的一种方法建立新组织战略调整业务变化技术变革导致流程重组制度建设与绩效,晋升,薪酬 调整解决适应的问题解决标准的问题 10. *用不同角度看待工作分析是达成交流统一平台的基础工作分析目的

2012-05-08    9419    0
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 毕博--企业如何利用信息化的手段提高管理效率

虚拟公司的出现技术电子商务的能力呈几何数扩张 高科技追踪能力 信息技术成为业务的必需品 不断变化的设备标准客户对可靠性的持续压力 更多的限时服务,减少模式偏好 注重要求更快、更简单和更灵活的供应链 不断利用数量调节手段 重视价值的提供 更

2012-11-20    2532    0
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 党政机关公文格式讲课PPT

多个签发人,按照每行两个,自左向右、 自上而下编排,回行时注意对齐。上行文发 文字号居 左空一字 编排没有保密期限时,密级和紧急程 度中空一字 43. 图例4:公文末页版式(加盖公章)成文日期右空四字,用阿拉伯数字标

2019-02-18    3875    0
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 深圳年度结转培训讲座-全

的’单价’和’金额’? 常见热线咨询问题 91. 解决办法:请在仓库档案中增加该操作员对于仓库的权限时请在‘显示金额’处选‘否’即可。 常见热线咨询问题 92. 常见热线咨询问题 93. 再次感谢您选择用友

2011-12-15    8834    0
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 金融工程学--现代金融领域最前沿最尖端的科学

(海量营销管理培训资料下载)FRA定价即研究如何确定FRA的合约利率。 定价思路:把FRA看作是一种在现货市场上填补不同到期期限时间差的金融工具。 例:某投资者有一笔资金要投资一年,市场上6月期和12月期利率分别为9%和10%。

2012-01-17    5599    0
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 语言交际艺术PPT课件

71. 提醒他及早签约 每个人都懂得时间的重要性,运用这一点制造紧迫感是非常有必要的。商场和超市会利用限时出售的技巧出售特定的产品。另外,为了推销成功,你必须向你的客户提供买你的产品的具体理由,如果做不到这一点,客户常常需要推迟做决定。

2019-02-26    2083    0
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 正常超声心动图ppt

旁用于标识不同速度,不同方向血流状态,条形标尺二端注明VP、VD。当改变重复频率及Nyquist极限时,能控制CDFI探测流速范围,定量掌握血流速度。 93. 彩色地形图(Color Map) 适应不

2019-05-21    1418    0
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 第二章_挤压时金属的流动

原因:轴向应力在径向上的分布是不均匀的,且在模孔周围最大,这种应力突变会产生很大的切应力,当此切应力达到材料的剪切极限时,对着模孔部分的金属便沿模孔被剪出。 9. E 填充阶段应注意的问题 a 尽量减小变形量(锭坯与挤

2019-10-21    2534    0
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 资产评估

直接收益,不是由说资产形成的收益应分离出来。 收益额的构成 税后利润、税后利润+折旧、利润总额 30. 折现率折现率与本金化率 当n有限时,叫折现率 有限的年限,把未来收入折成现值折现 n∞ 本金化率 资本化率 资本化是永续收入的折现 折现率计算

2011-11-13    13428    0
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 房地产项目管理

11. 房地产项目管理模块 经营环境模块:城市经济与房地产经济、城市规划与城市 设计、房地产政策与制度、国际房地产比较、中国房地产 市场趋势与机会 投资策划模块:区位环境分析与投资区位选择、土地市

2010-08-06    14878    0
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 北京市政务服务中心行政审批管理平台项目技术方案

系统功能-大厅多媒体智能引导系统处理结果显示功能描述 办事人员查询的业务办理结果显示受理单位、 受理人、办理事项、受理日期、规定办结日期、办件当前所处的办理环节等信息。 17. 系统功能-大厅多媒体智能引导系统服务之星功能描述 办事人员打开服务之星界面后,系统将展示上

2020-04-07    1862    0
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 2019版监督执纪工作规则解读(分享版)ppt

治责任010203049 个 重 要 意 义 7. 总结党的十八大以来纪检监察体制改革理论、实践、制度创新成果强化内控机制细化监督职责着力建设一支忠诚坚定、担当尽责、遵纪守法、清正廉洁的纪检监察干部队

2019-04-24    4016    0
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 房地产项目营销策略及执行方案PPT课件

者有问题——能够容忍容忍强度升级销售客户会客户会转介客户积分制度参加客户会活动积分制度树立形象& 告知节点信息系统化客户积累工作入会激励制度蓄客 会员招募计划朋友及老业主介绍利用客户会组织非业主活动利用客户会进行宣传林源客户会渠道利用

2019-02-17    1296    0
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 绩效培训讲义

某一特定领域的决定计划/目标 有关人事问题(招聘/提升) 解决部门冲突 协调关系 发展、培养部下 任务的最终职责 维护制度和纪律 没有适合部下的时候时间管理与授权 9. 绩效管理周期重点计划控制评估做正确的事 岗位职责 确定衡量标准和理

2010-05-17    14737    0
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 薪酬理论与薪酬管理PPT

第二部分 薪酬与战略 第三部分 基本薪酬管理 第四部分 奖金管理 第五部分 福利管理 第六部分 薪酬制度化 3. 第一部分 导论目标: (1)理解薪酬的概念 (2)知道薪酬对企业的重要性 (3)了解薪酬体系的基本框架与问题

2018-10-02    5448    0
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 罗兰贝格-××××新技术实业股份有限公司战略实施方案1

给外部人员)领导者希望公司发展成什么样?为组织内所有决策提供前提 描述一个持久的事实 可以是一个无限时期的解答(而没有时间限制) 为内部和外部人员提供指导公司为什么存在?西北实业: 尚未明确提出企业的使命西北实业:

2011-05-13    20737    0
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 中国共产党纪律检查机关监督执纪工作规则课件解读ppt

集中统一领导作为重大政治责任4 7. 9个 重大意义总结党的十八大以来纪检监察体制改革理论、实践、制度创新成果5强化内控机制6细化监督职责7着力建设一支忠诚坚定、担当尽责、遵纪守法、清正廉洁的纪检监察干部队伍8推动全面从严治党向纵深发展9

2019-03-19    6464    0
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 招生咨询三十五法

校的学习时间和丰富学习的内容。招生咨询三十五法 25. 七、沟通扩招法 建立沟通扩招生源。沟通要有制度,教师与学生家长的沟通是经常性的,学校与学员家长的沟通也尤其重要,学员的家长接到学校打来的电话,无

2020-02-21    1086    0
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 彭剑锋-人力资源开发五大模型模型

,从而促进企业可持续发展。 44. 英国国家任职资格标准体系: 实行学历文凭证书和职业资格证书并行制度。 任职资格标准体系建立己有几十年历史并在八十年代中进行了重大改革。 分为十一个领域,近900个职业。

2011-02-13    7171    0
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 【实例】神州数码《职位和绩效管理》94页

工薪调整的一个特例47-148-54748某职位工薪上限某职位工薪下限某员工实际职位工薪 当工薪已经位于职位上限时,即使这个员工考评得A,也不能再加薪。除非该员工能够晋升到更高的职位。 38. 一、职位体系的设计思路

2010-12-10    26298    0
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