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 企业文化的建设与管理

1. 企业文化的建设与管理 2. 一、为什么要进行企业文化建设与管理?问题的提出:中国企业成长和发展的十个为什么? 1)为什么中国许多“明星”企业很快成为“流星”企业。 2)为什么企业高层与中基层难以达成共识并存在沟通障碍

2012-03-05    15149    0
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 信息资源人文管理

1. 信息资源人文管理 2. 信息产业的特征是技术、知识、技术密集型产业 是高投入、高风险、高增值型产业 是更新快、受科技进步影响大的变动型产业 是辐射面广的高渗透型产业 省资源、低公害的产业 是增长快、需求广的产业

2009-12-18    15786    0
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 第四章( 职务管理

1. 东南大学远程教育人力资源管理 第 19 讲主讲教师: 孙 虹 2. 第四章 职务管理 §1 职务分析 §2 职务说明书 §3 职务评价 §4 职位分类 3. §1 职务分析 一、职务分析的基本概念

2012-10-09    15365    0
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 中国式管理报告

1. 創新管理 XX國式管理報告教授:XXX教授 研究生:XXX 學生:XXX第九章 會商的技巧 第十章 合理的兼顧 2. 內容大綱前言 XX國人的會商技巧 合理的兼顧 實例探討 問題討論 結語 3.

2009-10-02    15307    0
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 项目管理入门级培训

1. 项目管理专题介绍新员工入职培训教案 Jack zhao 2. 培训主题什么是项目管理 为什么要推行项目管理 如何实施项目管理 和而泰项目管理流程介绍 项目管理IT工具 3. 项目的定义项目的定义

2011-03-07    17099    0
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 劳动关系管理(3)

劳动关系管理 2. 第一节劳动关系管理制度 一、劳动关系调节的形式 (1)通过劳动法律、法规; (2)通过劳动合同规范; (3)通过集体合同; (4)职工代表大会; (5)企业内部劳动关系管理规则(重要调节形式);

2012-12-09    11498    0
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 劳动关系管理(3)1

劳动关系管理 2. 第一节劳动关系管理制度 一、劳动关系调节的形式 (1)通过劳动法律、法规; (2)通过劳动合同规范; (3)通过集体合同; (4)职工代表大会; (5)企业内部劳动关系管理规则(重要调节形式);

2009-07-22    17777    0
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 裁员管理教程

且,有条件的公司还需安排几名心理医生,在一段时间内提供心理咨询,以减轻“裁员幸存者焦虑症”。 美国管理协会(AM A)1997年做过一次大规模的调查,证实了紧随裁员之后的培训活动对组织的产出有重大的影

2010-12-17    5534    0
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 虚拟组织与知识管理

第十章 虚拟组织与知识管理 2. < < 虚拟组织与管理>>讲座提纲1.虚拟与虚拟组织的概念、定义 2.虚拟组织的背景 3.虚拟组织的特点 4.虚拟组织的形式、结构和功能 5.虚拟组织的管理系统 6.虚拟组织的管理与协调

2010-09-18    31356    0
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 薪资管理(台)

1. 薪資管理薪資的重要性 薪資的內涵 薪資方案的選擇 薪資設計實務程序 薪資設計的爭論大 綱 2. 薪資的重要性薪資為激勵員工的重要工具。 薪資水準決定了組織可以獲得的人力質與量 薪資水準影響了組織的成本結構與產品競爭力

2010-08-07    27983    0
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 数据库de管理

1. Chapter 6Data Management 數據管理 2. Data must be carefully control becauseTo get accurate and meaningful

2011-07-21    8760    0
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 《消费电子产品渠道管理

Channel management 渠道管理 爱多市场培训文件 2. * 议程 什么是渠道? 怎样找出正确的渠道? 怎样成功策划渠道? 怎样来管理你的渠道带宽? 3. * What is channel

2011-03-23    3981    0
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 资讯管理之报告篇

1. 資訊管理期末報告報告主題:如何購買PDA及手機 指導老師:XXX 老師 成員: XXX(91306047) XXX(91306020) XXX(91306050) XX(91306037) 2.

2011-02-03    19200    0
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 绩效系统管理

绩 效 反 馈 设 定 绩 效 目 标 8. 绩效评估中人力资源部与直线管理者的角色分工 26 27. 9. 绩效评估中直线管理者的角色积 极 督 促 员 工 实 施 既 定 的 (冲 刺 )业 绩 目

2010-03-22    16817    0
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 6S管理ppt

第六步:全面启动:4.区域责任制 5.制定评价标准 6.评价、检查、考核巩固阶段 (A)第七步:维持6S管理成果(标准化、制度化) 第八步:挑战新目标 15. 第一章 安全是什么?15 56S实施1S整理留下有用东西

2019-12-26    1792    0
P28

 绩效系统管理

绩 效 反 馈 设 定 绩 效 目 标 8. 绩效评估中人力资源部与直线管理者的角色分工 26 27. 9. 绩效评估中直线管理者的角色积 极 督 促 员 工 实 施 既 定 的 (冲 刺 )业 绩 目

2012-04-11    7728    0
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 战略性人力资源的系统整合与管理

1. 战略性人力资源的系统 整合与管理2002年8月23日 2. 问题的提出1、企业人力资源管理如何支撑企业的可持续性发展,它与企业的持续竞争优势是什么关系?为什么人力资源是企业核心竞争力的源泉,人力

2012-11-16    25719    0
P27

 【实例】北京光华管理学院-内部管理岗位职责-27页

1. 部分部门内部管理岗位职责 2. *第 * 页综合管理部岗位名称政策法规研究室主任所属部门综合管理部直接上级综合管理部部长直接下级政策法规研究室文员主要工作业务负责学院领导决策的服务工作; 负责组织拟定、审核、修改全院性各类管理制度;

2010-06-15    30118    0
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 238有效的人力资源管理战略

1. 有效的人力资源管理战略 ——人力资源管理创造竞争优势 2. 知识产权声明© 2001~2002 TaoLue Consulting, All Rights Reserved. www.TaoLue

2009-10-22    16259    0
P25

 管理科学与现代企业管理

1. 管理科学与现代企业管理 主讲:赵欣艳 北京邮电大学经济管理学院 2000.9月 2001.1月 2. 第一篇 总论四 管理者的角色理论 三 管理的职能理论六 为什么要学习管理学?七 如何学习管理学?十

2009-02-06    5734    0
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