070道德经与现代管理
老子《道德经》与现代管理TaoDeJing and Modern Management 2. 老子《道德经》与现代管理 (1) 老子与《道德经》 (2) 老子像 3. 老子《道德经》与现代管理司马迁《史记》
您在香当网中找到 10882个资源
老子《道德经》与现代管理TaoDeJing and Modern Management 2. 老子《道德经》与现代管理 (1) 老子与《道德经》 (2) 老子像 3. 老子《道德经》与现代管理司马迁《史记》
1. 成本核算与成本管理 2. 成本核算成本核算的目的 成本核算的对象 成本核算的原则 成本核算的要求 成本核算的程序 3. 期间费用的核算期间费用是指不能直接归属于某一特定产品成本,但容易确定其发生期间而应直接计入当期损益的费用。
1. 绩效考核与绩效管理 2. 一、为什么要进行绩效考核1、传统绩效考核的目的 通过考核确认工作执行人员的绩效达成水平而决定奖惩、分配奖金、提薪、调职、晋升等人力资源管理决策。 通过考核极其对考核结果
1. 长沙****服装有限公司4月工作总结及五月工作计划 零售支持·VIP管理及推广组 2. 2KPI总览1工作分析2达成总结3下期计划4我离目标 还差多远? 3. 32012年客户&推广组二季度KP
差师 3. www.themegallery_--_ 我们是未来的CEO!帅 4. CEO管理三步曲绩效 管理经营 决策企业 文化第一步第二步第三步凝聚力执行力决策力 5. 只见树木,不见森林有人路过一个建筑工地,问工人们在干什么?
1. 领班的人力资源管理 2. 一、管理员工的基本原理1、更多的了解你的员工 身为管理者,你到底对自己的员工认识有多深? ①假如你自认已经了解员工一切的话,那你只是处在初步阶段而已。 ②当手下的员工遭
1. 经销商的选择与管理二00三年八月1 2. 了解经销商经销商的选择对经销商的服务和管理2 3. 我们是通过经销商销售, 而不是销售给经销商。3 4. 生产制造商经销商批发商 批零商终端销售商消费者产品的销售形式4
1. 三色鸽的现场管理 2. 一、组织概况 南阳三色鸽乳业有限公司成立于2004年4月,是由南阳白鸽食品有限公司小型饮料车间发展扩建的,经历了从小作坊式生产到规模化、现代化生产的转变过程,现已成为集奶
1. 自我管理 2. 中央电视台“咏乐汇”有一期邀请的嘉宾是搜狐网首席执行官张朝阳,当主持人李咏问到他成功的秘诀时,他这样回答——我只是一个自我管理非常严格的人。 3. 所谓自我管理,就是指个体对自己
cn*集权:决策权在组织系统中较高层次的一定程度的集中。 分权:决策权在组织系统中较低层次的一定程度的分散。分权是管理者成功的分身术。 集权利于保证企业的统一领导和指挥,有利于人、财、物的合理分配;分权是调动下级积极性、主动性的必要组织条件。
1. A公司管理信息系统开发项目20XX年X月X日 2. 主要内容和方法结构化系统开发方法 按用户至上的原则, 采用结构化、模块化的方法,自顶向下对系统进行分析与设计 系统开发的主要阶段 系统规划 系统分析
1. 劳动关系管理 在市场经济条件下,企业与员工之间的关系是劳动合同关系。 劳动合同制度为规范企业劳动关系双方的行为、保障双方的正当权益、维护稳定和谐的劳动关系奠定了基础。 企业人力资源管理工作中的招收
*人力资源管理南京正博管理顾问有限公司二 0 0 二 2. 现代企业人力资源管理制度创建目标 极大地激活人 3. 现代企业人力资源管理制度定向 以人为本 4. 现代企业人力资源管理制度内涵 系统管理人 5
1. 企业财务管理战略 2. 汪平博士后,首都经济贸易大学理财学教授,理财学研究所所长,会计学院副院长,《理财者》杂志副总编辑。1963年出生。1993年破格晋升为副教授,1995年破格晋升为教授。2
1. 绩效管理实务如何使绩效管理体系 协助组织产生成效 2. 21‘C 企业所面临的挑战产品的生命周期较短,市场竞争激烈 人是企业的重要资产,面臨人才的争夺战 业务成长太快,沒有时间培訓人才 大量招募新人,企業文化受到冲击
1. 客户关系管理PPT 2. 第一章 客户关系管理概述 3. 目 录第一节 客户关系管理概述及内涵第二节 客户关系管理的理念及建设 4. 学习目标13了解建设客户关系管理理念的重要性2理解并
Satisfy旺昌资料城 管理营销资料大全 http://tb99888.taobao.com/ QQ 602429086 2. 东莞德信诚相关培训课程: M01 优秀班组长管理实务公开课(班组长公培训)
国际商用汽车的渠道管理2004年12月23日 赵玉峰 北京零点前进咨询有限责任公司零点研究咨询集团 2. 1、 戴-克商用车渠道管理 2、 沃尔沃商用车渠道管理 3、 曼商用车的渠道管理 4、 国际商用车渠道管理对中国企业的启示
1. 城市公共管理绩效的外部评价——XXX市和XXX市的比较研究XX XXX XX大学XXX学院XXX管理系 2. 文章的结构引言 案例背景 案例比较 结论与启示 3. 引言(I) 4. 引言(II
1. 《管理学基础》公开观摩示范课经管教研室 施 斌 联系:sb@hubtvu.edu.cn; 02787493805;BBS 2. 目标—预测—决策—计划机会分析确定目标 确定执行计划的前提条件制定可供选择的方案