香当网——在线文档分享与服务平台

您在香当网中找到 17661个资源

P50

 资金的时间价值等效计算

1. 资金的时间价值等效计算在实际经济生活中,资金的投入产出并不是同时发生的,往往投资支出在前,收益发生在后,而且,资金并非一次投入,收益也并非一次获得。因此,在分析对比不同投资方案时,必然会遇到

2011-06-10    17553    0
P15

 平行思维工具训练

1. (本页无文本内容) 2. 课程内容传统思维的误区 平行思维 六顶帽子的思考工具 六顶帽子的应用练习 3. 学习怎样训练集中思维 学习怎样提高团队中潜能 怎样根据指令应用创造性思维 怎样展开想象,提高创造力课程收益

2009-06-26    21397    0
P25

 生产效率管理人员计算

1. **生产效率管理人员计算 QCD总部  2004年2月1日东风汽车有限公司 2. **提   纲前言 生产效率管理简介 人员计算简介 导入生产性管理东风汽车有限公司 3. **前  言   公

2011-08-23    6875    0
P108

 APQP及五大工具ppt

6. 6产品质量策划循环反馈评定 纠正措施产品 过程确认计划定义产品设计开发过程设计 开发持续改进技术概念开发产品确认 过程确认产品/过程开发 样件验证措施A计划P研究C实施D 7.

2018-10-09    2207    0
P100

 软件的计算思维ppt

1. 软件的计算思维陈 文 伟(国防科技大学、海军陆战学院)1 2. 目录1. 计算思维概念2. 软件计算思维概念3. 软件进化中的计算思维4. 数值计算问题和解决方法 5. 信息系统的基础 6. 结束语2

2019-03-10    1391    0
P68

 战略分析内容与工具

1. 战略分析内容与工具 2. 1. 宏观环境分析 3. 宏观环境分析主要对企业所处的经济、政策、法律等方面的变化对彩电行业所造成的影响作研究分析内容资料来源行业协会 电子工业部 剪报 Internet

2010-04-03    2463    0
P18

 知识管理活动中的人员与工具

1. 知識管理活動中的人員與工具 2. 知識管理---人的要素全體性: 應鼓勵所有的員工都能成為知識管理者。 仍需要特定司職知識管理的人員。 文化的形成: 知識管理應融入每位員工的工作中,進行形成一種工作態度。

2011-09-24    18399    0
P131

 财务规划之工具

1. 财务规划之工具 存款產品 貸款產品 投資性商品 保險商品 2. 台灣金融商品的發展趨勢金融機構求新求變 金融商品大眾化 金融商品多樣化 新台幣計價商品增多 投資人要有理財EQ 業者要善盡管理責任

2009-08-02    19211    0
P89

 QC小组活动培训(工具篇)

1. QC小组活动培训 (工具篇) 2. 前 言当前企业应具备质量意识、问题意识、改进意识、参与意识,寻求自身工作的改善方法,在管理上应用统计技术的方法观念,在全员努力之下来满足顾客要求和社会要求。

2012-09-04    25645    0
P22

 基本的财务管理分析概念工具

1. 基本的财务管理分析概念工具 2. 盈利分析(历史数据)投资分析(前瞻性)财务分析的目的是分析现有的问题并对短期的策略问题提出解决方案并支持企业长期的价值最大化成本分析(历史数据)1 3. 产品盈利情况客户盈利情况产品盈利吗

2012-05-09    24281    0
P100

 医院质量管理方法及工具应用ppt

1. 医院质量管理方法及工具 应用 12019/2/19 2. 内 容一、质量管理概述 二、质量管理方法及工具介绍 三、PDCA应用实例 3. 一、质量管理概述 4. 质 量 概 念 符合性质量(合格的产品质量

2019-02-18    26665    0
P119

 成本计算与管理

1. 成本计算与管理传统成本计算原理 作业成本计算与管理 2. 成本分类直接材料直接人工制造费用主要成本转换成本 3. 成本流动与分类直接材料直接人工制造费用在成品产成品销售产品成本销售及管理管理费用产品成本资产负债表

2010-05-02    17865    0
P100

 新旧七种质量工具PPT

第二章:品管新七大手法概述:P21 一、关联图:找出问题主要原因(等同于因果图)** 二、系统图:针对原因,制定实施对策(反因果图)** 三、亲和图:原因分类,统一认识(头脑风暴法) 四、矩阵图: 五、PDPC

2019-05-07    1212    0
P22

 财务管理分析工具

1. 基本的财务管理分析概念工具 2. 盈利分析(历史数据)投资分析(前瞻性)财务分析的目的是分析现有的问题并对短期的策略问题提出解决方案并支持企业长期的价值最大化成本分析(历史数据)1 3. 产品盈利情况客户盈利情况产品盈利吗

2011-05-18    5896    0
P49

 佩克品牌策划实战工具

1. 北京佩克国际广告有限公司 2006年08月01日脉动整合营销策划实战工具中国最优秀的快速消费品整合营销策划专业机构因为专一 所以更好中国食品企业—— 2. 佩克国际首席策划丁华,佩克国际企划首席策划,38

2012-12-16    30751    0
P40

 【课件】绩效管理的好工具-40页

1. Environmental Management System Implementation The Draft Navy EMS Implementation Guide25 July 2002 Workshop2. Practices, Aspects, Impacts-ConceptsMissionResourc

2011-12-15    11521    0
P43

 合理选择静脉输液工具PPT

合理选择静脉输液工具汇报人:汇报时间: 2. 静脉输液基本知识评估内容静脉输液工具的种类静脉输液工具的合理选择020304技术驱动及静脉输液现状01 3. 静脉输液基本知识评估内容静脉输液工具的种类静脉

2019-05-19    2432    0
P34

 02系统管理工具ppt

第二章系统管理工具 2. § 2.1 SMIT管理工具 §2.1.1 AIX 系统管理 §2.1.2 SMIT界面简介 §2.1.3 掌握SMIT工具 § 2.2 基于web的系统管理工具 §2.2.1

2019-01-09    1676    0
P30

 云计算ppt课件

1. 云计算PPT模板互联网+大数据电子商务互联网金融物联网 2. CONTENTS 背景概念01BACKGROUND AND CONCEPT发展简史02A BRIEF HISTORY OF THE

2020-11-23    1879    0
P15

 工作分析报告、绩效管理—提升自我的工具

工作分析报告、绩效管理 —提升自我的工具 2. 工作分析报告的意义目的 一、发现培养人才; 二、集思广义,及时发现工作中的不足,避免少走弯 路,及时解决问题; 三、主要是要让各职员养成一种好的工作习惯,学会

2012-12-04    26607    0
1 2 3 4 5 ... 50