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的诂价。 11. 勇亍创新和灵活应变，是企业持续发展、克敌制胜的原劢力。 然而随着企业觃模的扩大和业务的成熟，多数公司都会自然而然地倾向安亍现状、保守 行事。因此，如何永葆组织的创新激情不灵活求变精神，成为企业管理者的一项长期仸务。

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供应链管理供应链管理的兴起： 1、90年代以来，随着各种自动化和信息技术在制造企业中不断应用，制造生产率已被提高到了相当高的程度 ，制造加工过程本身的技术手段对提高整个产品竞争力的潜力开始变小。为了进一

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业 素 质南 丁 格 尔创 新 能 力 6. 职业素质业务素质 体态素质 心理素质 7. 业务素质随着社会的发展，人民生活水平的提高，对现代护理也提出了越来越高的要求。护理工作的对象已由以往单纯的疾病

营销策略及渠道拓展 供应链协同与资源整合 组织架构调整与人力资源保障 总结与展望 3. 引言01 4. 随着市场需求和竞争格局的变化，公司需要扩展产品线以满足不同客户的需求并保持竞争优势。应对市场变化提升品

证书是不能做的，出了事情，医院的责任就更大了。 第十六条　护士执业，应当遵守法律、法规、规章和诊疗技术规范的规定。 17. 一、强化依法执业第十七条　护士在执业活动中，发现患者病情危急，应当立即通知医

曾经有一个教学生做时间管理的老师，他上课时带来两个大玻璃缸和一堆大小不一的石头。他做了一个实验，在其中一个玻璃缸中先把小石、砂倒进去，最后大石头就放不下了。而另一个玻璃缸中先放大石头，其它小石和砂却可以慢慢渗入。

“不伤害自己、不伤害他人、不被他人伤害”这一“三不伤害”的安全理念，突出了“以人为本”的安全管理核心，也是安全生产必须遵循的原则。但随着对安全管理的进一步精细化，我们把“三不伤害”升级为“四不伤害”，即在原来“三不伤害”的基础上增加了

世界经济强国。 一、引 言 5. 这一切都孕育着适应时代需要的新的管理理论的产生。 没有创新的管理理论就没有创新的管理行动。 创立适应时代需要的管理理论是我们国家当前一项历史性的战略任务。 一、引 言

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比如新竞争者、新产品、工艺过程改进；对产业演变的作用是从局部价值链开始。 突变因素：往往和重大的事件相联系，属于政策面、技术重大变革、政治面的变化；波及产业整条价值链的影响。 5. * 分销商 零售商 消费者 (流通和服务