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的责任。10现代企业制度理论 11. 企业制度（1）企业制度是指以产权制度为基础的企业组织制度和管理制度，其实质是企业内在运行规律的外在形式。内涵包括： 从企业产生开始，它一经形成就是作为生产的基本经济组织形式而存在，并被社会所承认。

、差别授权、逐级管理的授权、授信管理制度。 统一授信 全行实行统一授信制度。既实行对单一法人客户（包括集团客户）统一确定授信上限，并加以集中统一控制的信用风险管理制度。包括贷款、贴现、票据承兑、透支、

现代企业人力资源管理制度创建目标 极大地激活人 3. 现代企业人力资源管理制度定向 以人为本 4. 现代企业人力资源管理制度内涵 系统管理人 5. 企业通过制定系统的职位评估制度、公平合理 的薪酬管理制度及合理有效的绩效管理制度，

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.原链接已经失效或不安全 (海量营销管理培训资料下载) 6. 执行力的四大要素执行力管理组织体系管理制度体系文化理念体系领 导 权 威权力分配责任承担结构流程结构流程流程性制度责任性制度激励性制度核心

订定销售团队的管理制度 4.创建销售团队培训制度，以提升人员素质 5.发展个险之行销策略 保费收入 销售成本控制 高价值顾客比例 市场占有率 市场形象 策略顾客满意度 销售团队管理制度创建及有效性 策略新产品促销计划运行有效度

计划内生产性原物料采购流程 计划外生产性原物料采购流程 生产性小额度应急物品采购流程 物品入库流程 物品领用流程 行政管理制度颁布流程 办公用品采购流程 高层干部任命流程 中层干部任命流程 基层干部任命流程 员工招聘流程 医药公司拓展计划审批流程

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设立预算管理机构：设置专门预算管理机构，全面负责企业的预算工作。 建立预算管理制度：各公司参照提供的预算制度及表格，根据自身的行业特点及管理要求制定出适合自身的预算管理制度。 组织预算制度培训：对预算制定流程及编制方法，企业应组织全面的培训。

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现代管理思想和技术 现代管理制度 竞争与淘汰 现代人文精神平 安 企 业 文 化 的 基 础 22. 企业文化的内涵精神 文化制度文化行为文化物质文化深层：价值观 经营理念等中层：各项经营 管理制度浅层：服务、人际

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让平衡计分卡发挥效用 2. 内容● 建立平衡计分卡 –以平衡计分卡推动绩效 –让平衡计分卡发挥效用 –新战略管理制度：平衡计分卡 ● 平衡计分卡在产业的运用 –平衡计分卡导向的金融业战略信息系统 – 物流企业平衡计分评价法

师参加的新课程培训。 基本实现“先培训，后上岗；不培训，不上岗”。 26. 初步建立新课程的教材管理制度，已审查通过的新课程实验教材平均每个学科6~7种。教科书审查与选用 27. 要求在课程改革实验区

*基于岗位职责的业绩评估和违反管理制度的处罚含义不同，因后者的原因被免奖时，考核人仍应与下属一起回顾工作的完成情况和如何更好的改进工作违反公司管理制度，如上班聊天、迟到、弄虚作假等，按照有关管理制度进行处理 本考核

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工作分析与岗位设计 岗位价值评估 员工评估与定位 薪资调查与定位 薪酬结构设计 薪酬体系的调整 薪资管理制度的建立 3. 第一节、薪酬体系的概述 4. 薪酬的概念狭义：金钱形式支付的劳动回报 广义：经济性报酬+非经济性报酬+

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制度；培训考核评估制度；培训奖惩制度和培训风险管理制度。 5. 岗位培训制度 （OJT）岗位培训制度是企业培训制度中最基本和最重要的组成部分。由管理制度，教学制度，考核制度，评估制度，劳动，人事，工资制度

培训开发技术 51. 中国企业人力资源管理的首要任务重塑心理契约 澄清价值理念强化管理制度 树立理性权威文化管理制度管理 52. 面临的矛盾价值评价标准统一性与价值分配形式多样化的矛盾 智力资本计量的复杂性与价值分配的客观公正性的矛盾