香当网——在线文档分享与服务平台

您在香当网中找到 1170788个资源

P36

 6SIGMA基础建设 F08

Section Manager: 請在下依序列出你們最後想放在eHandbook Maestro的內容,這些內容可作為未來的參考 。 (請依序列出) 1.有Six Sigma的重大誤 (P.74-78) 2.從Reference

2012-01-10    4006    0
P81

 廣告碼20類播模式.60種意策略

Pub 廣告碼 20類播模式 60種意策略 原著 Bernard Cathelat Robert bguy智得溝通: 沈呂百 2. **風格style廣告主的風格廣告公司的風格 意者的風格消費者的生活方式為商品及廣告添加了

2012-09-24    16654    0
P29

 生物心理学

科學家完成黑猩猩基因碼 【中廣聞網 】 美國的科學家完成黑猩猩的基因碼,黑猩猩是和人類基因最近似的動物,這項研究對於開「人之所以為人」這的謎底,應該會有幫助。 人類會站走路及展出複雜語言的鍵究竟

2021-11-05    648    0
P72

 人才招募與甄選

1. 人才招募與甄選 人力資源管理策略研究 指導教授:劉興郁 博士  報告組員:黃莉純 9217611 日企研穆 學分班成員 謝孟芳 9257614 在職專班 2. 課程大綱人力資源規劃 員工的招募

2010-01-20    19790    0
P150

 213人力資源管理(PPT 356)

國立中央大學人力資源管理研究所教授 兼管理研究中心主任 Tel: (03)426-2271; Fax: (03)422-7492 E-Mail: tch@mgt.ncu.edu.tw 人力資源管理 2. *壹、人力資源管理導論

2012-06-20    1420    0
P38

 台湾农产品宅配物流之现况与发

1. 台灣農產品宅配物流 之 現況與 蘇雄義 教授2001年11月 2. 大 綱、農產品 二、農產品通路 三、農產物流 四、宅配通路 五、宅配成功要素 六、農產品宅配模式與案例 七、農產品宅配現況評析

2010-08-02    5210    0
P68

 领导与激励

領導與激勵 2. 、瞭領導的涵義 二、瞭基本的領導理論 三、認識有效領導的原則 四、瞭激勵的涵義 五、瞭現代激勵理論 六、認識有效的激勵原則及 管理上之應 七、促進自我瞭 領導與激勵 3.

2011-12-17    5630    0
P17

 產品開流程再造的研究

K公司新产品开发流程再造的研究() 杨建 2002-11-12 投稿 本系列论文是本网特约撰稿人杨建先生提供,是关于企业流程再造不可多得的全文章,理论与实践俱全,本网将陆续刊登,欢迎广大网友浏览! 摘 本论文首先

2013-06-06    751    0
P89

 232新世纪人力资源管理的变迁与发

09:00-12:00前程無憂人力資本論壇(): 51JOB HR Forum 濟南 世紀人力資源管理的變遷與挑戰 2. 主講人簡歷:台灣卓越績效管理有限公司 總經理 台灣世紀教育訓練協會 理事 美國南加州大學(USC)

2010-01-23    18031    0
P89

 233新世纪人力资源管理的变迁与挑战

09:00-12:00前程無憂人力資本論壇(): 51JOB HR Forum 濟南 世紀人力資源管理的變遷與挑戰 2. 主講人簡歷:台灣卓越績效管理有限公司 總經理 台灣世紀教育訓練協會 理事 美國南加州大學(USC)

2012-08-23    25211    0
P130

 内部讲师进阶培训

1. 內部講師进阶培訓台灣世紀人才培訓協會(TSTD) 理事長 Taiwan Society for Training & Development TEL:(02)8771-8711 E-MAIL:alan0701@ms63

2009-07-13    8514    0
P32

 建立平衡计分卡流程之重要议题

建立平衡計分卡流程之重要議如何組織工作? 構與焦點的差異,使用Kaplan & Norton之四是否足夠? 何謂評量因素?應多少評量因素? 計分卡施行之層? 2. 如何組織工作?建立專案團隊 具備充足時間與能力

2012-11-17    2388    0
P4

 建立公司的知識文化

 建立公司的知識文化 知識已成為當今每家公司生存的命脈,不過,別把知識和資訊搞混了     Susanne Hauschild, Thomas Licht, Wolfram Stein 本文譯自 Creating

2010-07-18    22784    0
P18

 知识管理活动中的人员与工具

知識管理活動中的人員與工具 2. 知識管理---人的要素全體性: 應鼓勵所有的員工都能成為知識管理者。 仍需要特定司職知識管理的人員。 文化的形成: 知識管理應融入每位員工的工作中,進行形成種工作態度。

2011-09-24    18410    0
P150

 6SIGMA系講義

0~15%是損失費 百萬中有66,807不合格品 依靠品質檢查 保證高品質需要很多費 不能按體系進行 承認并滿足于99% 內部定CTQ銷售額中5%是損失費 百萬中有3.4不合格品 重點是使工序中不產生不良

2010-03-12    30526    0
P13

 公务礼仪手册

公禮儀手冊 上客戶公司開會其實是場考試。能否代表公司爭取到最佳利益、留下好印象,取勝之道可能是從小處表現出來的禮貌。   早到等於守時    世界太多意外,搭車會遲,等梯也會遲,所以時間定要

2011-08-07    12796    0
P19

 广告设计提案经验

2. 、提案的類型 1.比稿型的提案 2.執行型的提案 3.終止合約型的提案 4.結案型的提案二、提案目的確認與釐清 1.提案比稿以取得廣告代理或 設計案委託 2.依委託計畫進行各執行 3

2011-05-26    26296    0
P18

 物流委外管理

物流委外管理 企業物流委外 何謂企業物流委外? 企業物流委外的原因 物流委外失敗的原因 物流委外程序 物流委外管理 科技的角色 物流委外合夥係模式 合夥矩陣 合夥係失敗的防範 第四方物流服(Fourth

2010-03-12    13244    0
P5

 如何培育高主管

 如何培育高主管? 雖然人才可以重金禮聘,但領先企業卻往往自己培育人才     Helen Handfield-Jones 本文譯自 How executives grow 麥肯錫季刊, 2000年第1季

2014-10-14    17932    0
P5

 如何培育高级主管

如何培育高级主管? 數企業都承認,在高主管的培育方,其投入差強人意。麥肯錫針對全美五十大企業內,擔任兩百種高職位的六千名主管做了份調查,只有百分之三的受訪主管認為公司在培育人才方已有相當的成效,

2013-05-24    23930    0
1 ... 4 5 6 7 8 ... 50