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4、评价性资料与发展性资料 21. *对人知觉: 对他人作出判断归因理论 当我们观察某一个体的行为时，总是试图判断它是由于內部原因还是外部原因造成的。 基本归因错误 当评估他人的行为时，傾向于低估外部因素的影响而高估內部或个人因素的影响。

工作、投入工作、欣赏工作，成为工作的主人。 　　公司需要学习，并不断在学习，我们每个员工都必须怀着归零的心态重新学习，面对激烈的竞争，不断自我修炼。帮助新员工迅速融入公司文化，在组织中快速成长，就是我们进行新员工的培训初衷。

集中精力完成最为重要的事项。 大题小做： 将大的计划分解成小的计划，然后一个一个完成。 将相似任务归类： 这样就可以少费心思，使自己能够在同一段时间内完成更多的工作。 做完再走： 完成手头的计划之后，再进行下一步。

股份公司内部的采购管理模式和仓储管理模式需要进行调整整合仓储管理需要把各个分厂和化验室等部门的仓库管理职能全部收归到采购部统一管理，尤其是对于分厂的二级库一定要尽快统一管理，实现物资的统一调配，通过信息化等手段让各

采用自动化机器节省加工费用0.1亿元A科长 改善锅炉节省燃料费用0.3亿元 32. *编制年终考核目标卡的六步法第一步，归纳考核项目； 第二步，界定项目内涵； 第三步，协商项目目标； 第四步，权重项目配分； 第五步，制定评分规则；

【失信】 答应别人的事没做，失去信用。 造句：答应别人的事就要做到，决不能失信。 【完璧归赵】 指原物完整无损地归还本人。 【胆怯】 胆小；缺少勇气。 【示弱】 表示比对方软弱，不敢较量（多用于否定式）。

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资深专家/顾问Progcousel engineer 专家Adv engineer 高级工程师Staff engineer 工程师engineer 初级工程师CEO/VP 总裁/副总裁Department manager 部门经理Function

开发体制和开发方法123456789101112——开发体制系统分析员构件工程师集成工程师需求分析设计实现测试用户界面设计师体系结构设计师测试工程师集成测试员系统测试员项目经理项目组以项目经理为核心 下分若干小组

特点：把按职能划分的部门同按产品（工程项目）划分的部门结合起来，即在同一组织结构中既有纵向职能部门又有横向的管理系统。 厂长科室A产品B产品C产品科室科室科室AAAABBBBCCCC新项目（产品或工程项目）由专门小组执

将对本市住宅消费起到了积极拉动作用。今年，地铁二号线的正式通车、明珠线的试通车，以及苏州河整治一期工程、延中绿地等开工建设，都对周边楼市的活跃产生了直接效应。 12. 1-2-1-2、土地一级市场控制

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0590年代重大历史事件Click here to edit the title 26. 90年代重大历史事件创建希望工程希望工程是一项由团中央、中国青少年发展基金会1998年联合发起，并与全国各省(市)青少年发展基金会共同

时间：四十年代第二次世界大战时期 备景：大量军火产品迫切要求保证品质和按期交货，采 用美国贝尔电话公司工程师休哈特提出的数理统 计图表控制品质。 特点：品质管理只限于技术、制造、检查部门，其他 部门对品质并不关心

资料来源：文献检索吉通描述成立于1994年 彩虹集团公司，中国电子信息产业集团公司等组成的股份企业 金桥工程业主，负责建议，运营和管理国家公用经济信息网 已在全国建设金桥卫星小站100多个，覆盖了30个省市的大中城市