网络安全基础知识ppt
特定配置下的安全)攻击发起的时间、攻击者、攻击目标和攻击发起的地点都具有不确定性信息安全是一项系统工程,需要技术的和非技术的手段,涉及到安全管理、安全技术、安全教育、培训、立法、应急恢复等相对性实效性相关性不确定性复杂性
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特定配置下的安全)攻击发起的时间、攻击者、攻击目标和攻击发起的地点都具有不确定性信息安全是一项系统工程,需要技术的和非技术的手段,涉及到安全管理、安全技术、安全教育、培训、立法、应急恢复等相对性实效性相关性不确定性复杂性
人在外国沦为奴隶,有人出钱赎回来,事后可由国家报销。子贡是孔门高徒,经商有方。一次,他赎了一个同胞归国,事后却拒绝了国家支付的赎金。第三章执行力不佳的原因 45. 3.1 公司执行力不佳的原因3.1.3
打破现行功能式组织建制,以专业技术人才为基础,成立跨部室的机动组,以统筹调派人力,相互支援,减少高峰时期人力不足问题。 方案二 : 归并工作性质相同或类似部室,以免形成人力重复的浪费。 21. (四)效率导向原则: 1.闲置人员的存在
打破现行功能式组织建制,以专业技术人才为基础,成立跨部室的机动组,以统筹调派人力,相互支援,减少高峰时期人力不足问题。 方案二 : 归并工作性质相同或类似部室,以免形成人力重复的浪费。 21. (四)效率导向原则: 1.闲置人员的存在
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家研究制订制造业信息化、服务业电子化、生物技术示范、纳米技术应用和区域支柱产业重大科技攻关五个专项工程。 1.抓住块状经济、产业集群发展中的关键、共性技术,主动设计重大科技项目 20. 1.抓住块状经
打破现行功能式组织建制,以专业技术人才为基础,成立跨部室的机动组,以统筹调派人力,相互支援,减少高峰时期人力不足问题。 方案二 : 归并工作性质相同或类似部室,以免形成人力重复的浪费。 21. (四)效率导向原则: 1.闲置人员的存在
打破现行功能式组织建制,以专业技术人才为基础,成立跨部室的机动组,以统筹调派人力,相互支援,减少高峰时期人力不足问题。 方案二 : 归并工作性质相同或类似部室,以免形成人力重复的浪费。 21. (四)效率导向原则: 1.闲置人员的存在
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打破现行功能式组织建制,以专业技术人才为基础,成立跨部室的机动组,以统筹调派人力,相互支援,减少高峰时期人力不足问题。 方案二 : 归并工作性质相同或类似部室,以免形成人力重复的浪费。 21. (四)效率导向原则: 1.闲置人员的存在
等方式抢占市场份额 新概念、新策略 和新方法纷呈迭出; 行业背景竞争品牌消费者 (优质通信功能、超值服务、 受尊重、归属感) 联通CDMA品牌所处市场背景 11. 联通CDMA品牌推广背景现象:高端用户大量流失,用户倾向低端化
等方式抢占市场份额 新概念、新策略 和新方法纷呈迭出; 行业背景竞争品牌消费者 (优质通信功能、超值服务、 受尊重、归属感) 联通CDMA品牌所处市场背景 11. 联通CDMA品牌推广背景现象:高端用户大量流失,用户倾向低端化
格中没有的项目,能力模型中也有。 5. 一、案例分析 电子技术设计师能力模型 张先生,24岁,电子工程专业,本科,分配到某公司从事电子元器件设计。其能力模型如下表所示。 6. 担任设计师时能力与岗位胜任能力模型对比(部分)
现实生活中,修身养性就应该遵循“半半哲学”。 郑板桥的“难得糊涂”;李白的“人生得意须尽欢,莫使金樽空对月”;陶渊明的“归去来兮”;老百姓的“知足常乐”等等半半哲学。 连德国哲学家尼采亦曾做诗“别在平野上停留,也别去爬得太高。打从半高处观看,世界显得最美好。”
资往往受到其他要素的侵蚀,现实生活中,劳动者的基本收益受到侵犯屡见不鲜,尤其是在一些私营企业和建筑工程承包中,劳动者的收入被随意拖欠、克扣更是司空见惯。目前导致我国贫富两极分化的主要原因之一是特权收入
运营效益并非长久之计,企业可能可以在短期内维持优势,但是当不具备这项优势时,企业就落后了。 29. 四、企业战略的基本内容明茨伯格归纳了战略的五种含义,合在一起就构成了战略的基本内容。 Perspective(企业使命和远景目标)
格刚烈、遇事谨慎小心谨慎、悲壮慷慨、视死如归足智多谋沉着冷静、随机应变威武勇猛视死如归 5. 荆轲刺秦王 性格刚烈、遇事谨慎 怒声叱太子 悲壮慷慨、视死如归 足智多谋易水边诀别 厚遗中庶子 沉着冷静、随机应变
鼎(清朝诗人) 4. 村 居 高鼎 草 长 莺 飞 二 月 天, 拂 堤 杨 柳 醉 春 烟。 儿 童 散 学 归 来 早, 忙 趁 东 风 放 纸 鸢。cūn jūcǎo zhǎng yīng fēi èr yuè
三、总体规模及制式选择四、土建工程五、机电工程七、其它六、车辆段及综合基地八、投融资及经济评价一、项目背景二、建设的必要性九、结论及建议 3. 一、项目背景城市概况 上位规划及相关规划 工程概况 与建设规划的比较
注重员工独立思考和创新能力 工作内容模糊,非重复性,具一定风险 产品的优秀品质依赖于员工的主动参与 重视培养员工的归属感和合作参与,授权员工参与决策 人力资本 整合模型人力资源战略必须与企业战略以及企业文化相匹配 12