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*高耸型组织结构的评价优点： ①高层管理人精力充沛，能进行全面而深入的领导； ②不需设副职和助手，领导关系明确； ③集体规模小，易于团结，便于决策； ④各级主管职务多，下属晋升的机会多；  缺点： ①需较多的管理人员，协调工作量大，增加了管理费用；

*高耸型组织结构的评价优点： ①高层管理人精力充沛，能进行全面而深入的领导； ②不需设副职和助手，领导关系明确； ③集体规模小，易于团结，便于决策； ④各级主管职务多，下属晋升的机会多；  缺点： ①需较多的管理人员，协调工作量大，增加了管理费用；

干部和其他任何工作人员严格遵守国家法律法规，严格遵守 国家的财政经济法规和人事制度，不得侵占国家、集体和群众的利益实事求是对党的建设、党的工作提出意见建议，及时向上级党 组织报告重要情况。教育党员、群众自觉抵制不良倾向，坚决

三是下级党组织拒不执行上级党组织决定违反党内民主集中制的问题 33. 32组织纪律 党章规定，凡属重大问题都要按照集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定的原则作出决定。违反相关议事规则，擅自决定单位的重大决策、重要人事任免等事项，都属于违反组织纪律的行为

　　（六）监督党员干部和其他任何工作人员严格遵守国家法律法规，严格遵守国家的财政经济法规和人事制度，不得侵占国家、集体和群众的利益。 　　（七）实事求是对党的建设、党的工作提出意见建议，及时向上级党组织报告重要情况。

　　人力资源需求预测的定性方法 　　1、经验预测法 　　2、描述法 　　3、德尔非法 78. 德尔菲预测技术（集体预测法）集体预测法---是归纳专家对影响组织发展的某一问题的一致意见的程序化方法。 目标 --- 通过综

个职务或者职级层次任职。第三部分 新《公务员法》重点内容解读 29. 第八章　奖励公务员或者公务员集体有下列情形之一的，给予奖励： （一）忠于职守，积极工作，勇于担当，工作实绩显著的； （二）遵纪守法

较广泛，既可以是国家事务，也可以是社会事务和集体事务；具有国家代表性，即这种活动是代表国家而进行的，它是一种国家管理性质的行为，而不是代表某个人、某个集体、团体的行为。 12. 规定了十二个罪名，包括

对劳工问题产生的原因分析 提出解决劳工问题的方法 A 、关于雇佣关系是否具有内在的利益冲突性质 B 、关于劳工工会和集体谈判在改善产业关系过程的角色 14. §1.4 HRM的产生和发展一、手工艺制度阶段 二、科学管理阶段

7.  法律权利与人权人权：指人按其本质和尊严享有或应当 享有的基本权利人权是个体人权和集体人权的统一 。后指一个共同体 如国家)的全体成员共同享有的权利，如种族平等权、 民族自决权、发展权、环境权、和平权等。二者同等

*高耸型组织结构的评价优点： ①高层管理人精力充沛，能进行全面而深入的领导； ②不需设副职和助手，领导关系明确； ③集体规模小，易于团结，便于决策； ④各级主管职务多，下属晋升的机会多；  缺点： ①需较多的管理人员，协调工作量大，增加了管理费用；

定自己特殊的目标工作成果个人的工作成果集体的工作成果沟通运用有效的会议形式鼓励用完全开放的会议并提出有效的解决方案考评用他对其他人影响的程度间接的评估直接用集体的工作成果来评估工作风格讨论，决定和委派讨论，决定而且真正地一起工作

优良传统和工作惯例的。 26. 第六章：违纪与纪律处分违反民主集中制原则等行为故意规避集体决策，借集体决策名义集体违反民主集中制原则的拒不执行会少数人决定重大问题对组织不老实隐瞒不报或不如实报告的，违

一个特例：户外学习60 61. 课堂讲授法的适用范围和选择因素进行知识性培训 需要进行快速培训 需要进行集体培训 当培训对象中以下性格成分较多时采取这种培训方法：需要指导、不容忍分歧、性格内向、较刻板。 培训教员的授课水平高61

布局合理不仅可以提高从业人员的劳动效率，更重要的是还能避免交叉污染，增加食堂的食品安全系数。 《学校食堂与与学生集体用餐卫生管理规定》食堂应该有相对独立的食品原料存放间、食品加工操作间、食品出售场所及用餐场所。 食

理性最佳决策模型 非理性主义决策模型 有限理性决策模型和综合决策模型 政策协调决策模型 渐进决策模型 个人判断与集体决策模型 其他决策模型 类型Ⅳ 22. 二 基本理论模型 过程模型 理性模型 团体模型 制度模型 23

文言知识一词多义 1.衣沾不足惜（值得） 2.丰年留客足鸡豚（丰足） 古今异义词 春社近：古义“土地神”，今义一种集体组织。 词类活用 拄杖无时夜扣门：名词作状语，在夜里。 足社夜3绿色圃中小学教育网http://www

1、重回初心：雅安办公室全部撤回北川、分部门管理与注册 2、项目：品质助学全面升级 助学研究项目启动 3、学习：团队6人参与集体学习 4、北川防灾减灾研究中心注册 14. | 2016年：创新专业化2016年 项目品牌化 机构专业化，考虑独立注册

资源分配者和谈判者） 管理沟通作用：交流信息、说服、激励 管理沟通的功能：传达信息、心理保健、形成集体心理 20. 管理沟通的特性在正式的组织沟通中，沟通网络必须明确地予以规定，每一组织成员都要有明确的沟通路线

，团队主管是早夕会经营的组织策划者和参与推动者，做好本部门的关键会议经营，将会推动业绩的提升及组织集体的健康发展。6. 1—230 31. ——说到不如做到， 要做就做最好！31