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饮食、婚丧、休闲方式日益开放民国时期上海西餐厅洋酒西餐西式婚礼西餐、西式蛋糕、洋酒、洋烟、洋布在沿海城市成为时尚，文明结婚、集体婚礼、公葬、追悼会等新式婚丧礼节纷纷出现，公园、咖啡馆在大都市风行一时。 19. 近代社会生活发生

人力资源管理制度规划的基本原则一、共同发展原则 二、适合企业特点 三、学习与创新并重 四、符合法律规定 五、与集体合同协调一致 六、保持动态性 30. 制定人力资源管理制度的 基本要求和基本步骤 （49） 31.

倾向于自我表达、艺术创造、情感抒发等的工作 如艺术家/广告制造者/音乐家等 32. 文化价值取向权力距离 个人主义/集体主义 男性化/女性化 避风险性 儒家动力维度（长远导向/短期导向） 33. 职业寻求动机的“锚点”管理能力锚

你留心观察了吗？在我们的校园里还有哪些安全隐患？提醒大家注意 13. 13在校内意外受伤的原因： 在走廊、楼道里踢球、追逐打闹； 集体上下楼时，不讲秩序、互相拥挤； 拿小石子或其他小物件互相丢着玩，或者打来打去； 攀高并从高处往下跳；

3、企业文化咨询的特点4）成功来源于自信，与企业家的深度沟通、互动与团队合作。（头脑风暴、咨询团队集体智慧的结晶） 5）思想冲撞加创意。 6）企业文化建设项目重在过程，需要有足够的耐心和被客户误解的足够的忍耐力。

要针对企业信息技术应用的需要，提前考虑有关业务流程的改进，并提高基础管理的现代化水平，完善基础收据的采集体系和制度；这是各种信息技术实施成功的前提。 在五年内，应逐渐开展财务电算化、网站建设、客户管理、电子商务等业务。18

负面情绪需要宣泄，但是一定要在道德和法律允许的范围内进行，并且既不能伤害自己的身心健康，也不能伤害他人和集体的利益。 我们应该学会在合适的场合、用合理的方式表达情绪。 14. 情绪的调节 人生路漫漫，有喜也

（2）特殊行为记录二、访谈法 1.个人访谈（直接询问式、自由分组式、选择式、渐进式） 2.专家访谈法 3.集体座谈法三、调查法 1.中心地调查法及街头调查法 2. 入户调查法 3.邮寄调查法 4.电话调查法 5

在音乐中舞蹈，在舞蹈中理解音乐 29. 训练身体的协调性、节奏感、反应能力 律动训练 30. 与幼儿园集体教学活动设置基本相同： 导入过程：任何能吸引幼儿注意力、激发兴趣的方式 主体教学过程：以故事、儿歌、图画、表演等方式引导出教学主题

Individual / Collective Decision / Responsibility 个人/集体决策/责任 Senior management’s trust 高层管理的信任 Quality of

B 假行为事例 C 欠缺情况/任务 D 欠缺行为 E 欠缺结果 37. 上个月，公司财务部有8名员工集体写信要求财务经理辞职。公司要求我去处理这件事。我首先向这8名员工讲清公司的管理制度，并要求他们能配

熟悉所要求思考或决断的问题和相关领域9、具有团队合作意识，能够贯彻民主集中制原则，不以个人好恶影响集体决策的制定10、有着良好的概念思维和理论能力 9. 董事会成员自我评价和相互评价表（范例）（续表）董

倡议1节约用水，一水多用，别让生命之泉空流节约用纸，珍惜森林资源2认真做好值日，营造良好学习环境5做好自己力所能及的事，让我们一起为这一集体做出绵薄之力6保持地面清洁，不随手乱扔垃圾珍惜劳动成果4节约用电，不过早开灯，人走灯熄3 11.

“崇拜”，在所属的组织里大搞“个人崇拜”，这对组织和个人是极其不利的。你比别人成功，源于你懂得善用集体的力量和伙伴们的特长，说到底，是大家造就了你的成功，失去他们的帮助，没有和他们的比照与交流，个人成

本无法应付。还有就是自身的业务能力和应急救护能力不达标，不能胜任抢救病人工作。 33. 科室是一个集体，单靠某一个人想把科室发展壮大是不可的，科室的发展离不开的大家的配合和努力。 打造精英团队的二八法则

表扬违纪通知单等 22. 绩效考核体系 月奖金 全勤奖 绩效考核流程介绍 绩效奖金 年终奖 公司先进个人、集体 部门先进 表扬、违纪通知 23. 表扬违纪通知单用法表扬违纪通知单 24. 方向〉效率 25.

略军侵占南京后，在日本华中方面军司令官松井石根和第６师师长谷寿夫指挥下，在全城进行了血腥屠杀，使用集体枪杀、活埋、刀劈、火烧等惨绝人寰的方法，杀害中国平民和被俘军人达３０余万人。 14. 靖国神社：建

。他们的模样与现代人基本相同。已掌握了磨光和钻孔技术；用 缝制衣服，懂得爱美，死后埋葬；会 ，靠采集、狩猎、捕鱼为生。他们生活的集体是由 结合起来的 。会不会制造工具云南省元谋县打制石器群居天然火北京周口店3山顶洞人骨针人工取火血

此不必对结果负责 4、人力资源管理应重视成本，必须控制成本新现实 1、人力资源管理部门不是用来提供集体医疗、社会保险或健康幸福的避风港，人力资源管理专业人员应该采取创造性措施使员工更有竞争力而不是更安逸（随时随地竞争）

经济人假设（X理论-对人的消极观念） 采取“胡萝卜加大棒”政策 社会人假设 培养职工的归属感和认同感，提倡集体奖励 自我实现人假设（Y理论-积极的人性观点） 创造机会、挖掘潜力、鼓励发展、帮助引导 复杂人假设（超Y理论）