花红药业销售渠道整合与管理
析 区域总经销模式+助销:经销商做物流、资金流+企业做促销信息流。 区域代理+助销模式:代理商做物流、资金流+企业做促销信息流。 区域总经销(代理)物流、资金流、促销信息流全部由经销商或者代理商负责。
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困人口减少1386万,易地扶贫搬迁280万人。 2、大众创业万众创新深入推进,日均新设企业超过1.8万户,市场主体总量超过1亿户。 3、货物进出口总额超过30万亿元,实际使用外资1383亿美元、稳居发展中国家首位。
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(海量营销管理培训资料下载)财务评价指标-财务静态投资回收期 投资回收期是以建设项目的收益抵偿全部投资(包括固定资产投资和流动资金)所需的时间。 7. http://www.原链接已经失效或不安全 (海量营销管理培训资料下载)财务评价指标-财务静态投资回收期
元,利息收入也只能为5,6百万元,如此高的利息收入说明企业存在通过所谓 “银行理财”行为,即有大笔资金通过银行进入股市或委托贷款,对此未做披露。 10. 1、报表未披露事项4)合并资产负债表附注说明存在预提费用利息费用735
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下级评价(民主评议,有人际干扰) 客户评价(外部评价,比较客观) 作业: 对于不同的评价主体,怎样使用不同的绩效评价指标?怎样确定不同的权重? 5. 评价主体的心理误区及原因晕轮效应(以偏概全) 逻辑
初步规划与方案优化 第四章 投资估算 第五章 财务评价 第一节 投资分类 第二节 投资使用计划 第三节 销售收入及销售税金计算 第四节 资金筹措计划的编制 第五节 土地基本报价方案 第六节 多因素变化土地价格临界点分析
部的冲突是一种横向的部门间的冲突科技发展部产品发展部目标不同生产对科研的支持生产对科研的依赖有限的资金、物质设备和人力资源技术依存性科研项目的取得和完成产品研发立项与产品营销共享资源的争夺 18. 部
资本的游戏房氏经典语录Company Logo 2. 一、资本运营入门1.1 资本运营的两道大门 1.2 企业资金的两个循环 1.3 企业发展的两种战略 1.4 企业融资的两条渠道 1.5 投资融资的两把算盘Company
和质量管理水平 对产品质量状况进行分析,协助设计、工艺、生产环节改善产品质量 根据需要对供应厂商所使用的原材料和过程中质量进行监控 制定和完善质量检验制度、开发管理制度,确保技术开发和产品质量水平技术品管部
(3、5、7、10年期财产类别用双倍余额递减法计提折旧;10、20年期财产类别用1.5倍余额递减法计提折旧;所有的房地产都要使用直线法计提折旧) 20. MACRS 例资产被分成八类. 一般地,半年期约定适用. 按这种方法计提
业保障产品品质、取得经济效益的重要手段。 3. 建筑产品作为特殊的商品,一次性投资大、建设周期长、使用寿命长,全生命期均需维护,购房者可以说是花费了巨资,因此房产的品质可谓“至高无上”。房地产开发企业
TCL股份有限公司管理整合咨询附件3: 组织设计方案报告(讨论稿)机密二OO三年一月 此报告仅供客户内部使用。未经麦肯锡公司的书面许可,其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。 2. TCL股份有限公司组织设计方案(初步)组织结构图
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