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/2or35、哈尔西“奖金提成计划”（1891年） 8. 提成奖趋向递减 避免集体怠工 Rh = R.Ha + R.Ha（ Hs-Ha）／Hs 6、罗万的修正（1892年） 9. “集体怠工”的根源是“劳资对立”,不可能单纯依靠工资支付方式解决

/2or35、哈尔西“奖金提成计划”（1891年） 8. 提成奖趋向递减 避免集体怠工 Rh = R.Ha + R.Ha（ Hs-Ha）／Hs 6、罗万的修正（1892年） 9. “集体怠工”的根源是“劳资对立”,不可能单纯依靠工资支付方式解决

能整顿：货物的摆放要整齐，销售概念和形象要好； 能敏捷：要懂得授权，经营要有灵活性； 能讨帐：懂得管理资金，妥善处理财务； 能用人：爱才敬才，选择适当的人处理不一样的商务； 能辩论：要有好的口才，能够和各层次进行沟通；

由理智、经验和敏锐性做出判断 采取集体研究、领导决定、个人负责的决策方式 在人与人之间，包括上下级之间和同事之间，保持一种强烈的平等气氛 重视培养员工为做出有效的集体决策所必备的知识和技能 企业的宗旨

国际收支调节机制。为协助解决国际收支困难，设置了国际货币基金，安排了资金融通措施，“国际货币基金协定”规定会员国份额的25%以黄金或可兑换黄金的货币缴纳，其余75%部分以本国货币缴纳。基金组织设立普通资金帐户，会员国在需要弥补国际收支逆

4月-10月) 机型，千台以平均每台1,500元估算，滞存成品的成本达3,539万元人民币，每月的资金占用成本约达7万元 一些品种(如T953S3，T2517B，T2530D等)销售缓慢，但仍占用较大的库存

1、１９８５－１９９２年，中央银行专门行使金融监管职能的初期 ，主要依靠行政手段管理金融。工作重心是改革和完善信贷资金管理体制、加强中央银行的宏观调控。 2、１９９３－１９９４年，是偏重于整顿式、合规性监管的阶段。这

移出来，促进新兴产业的发展。在此背景下，这种政策就会引导市场中的资金流向，使得商业银行的信贷资金具有更多的选择，促进了商业银行信贷资金的合理配置，进而降低了不良信贷风险。同时，供给侧结构性改革促进了商

实现市场价值与 资金或价值 全面预算制度 为企业集团市场的 特征 所有者财富最大化 运动范畴 进入投资的组合、转 特征 特征 特征 移与退出创造好的 一元中心下的多 成员企业个体财务 资金运动涉及到 与单一法人制企

财政支出总论第一节 财政支出的分类 一、按财政支出的具体用途分： 1、基本建设支出 2、企业挖潜改造资金支出 3、流动资金支出 4、文教科卫支出 5、国防支出 6、债务支出 11. 二、按财政在社会再生产中的地位分：

3、会计信息的质量特征 16. 第二章 货币资金重点介绍： 理论方面 1、货币资金的性质 ★2、库存现金管理 3、银行存款帐户的开设与使用 4、银行转帐的结算方式 5、其他货币资金 核算方面 1、现金收支总分类帐核算

降低营销成本。 可以利用批发商的资金。 充分发挥渠道的渗透能力。 渠道弊端 ： 弊端之一是价格混乱 弊端之二是渠道的不稳定 5. 以某个年销售额为1亿元人民币的空调企业为例的资金运转图 时间 9月 10月 11月

两公司自有资金税后利润率1、当资金利润率是15%2、当资金利润率是5% B公司 负债50% 自有资金：100 借入资金：100 利率是10% A公司 没有负债 自有资金：200 借入资金：0 C公司

降低营销成本。 可以利用批发商的资金。 充分发挥渠道的渗透能力。 渠道弊端 ： 弊端之一是价格混乱 弊端之二是渠道的不稳定 5. 以某个年销售额为1亿元人民币的空调企业为例的资金运转图 时间 9月 10月 11月

大会董事会总裁监事会投资委员会投资副总裁财务总监行政副总裁董事会秘书常务副总裁审计监察部投资发展部资金财务部人力资源部北京杜仲天津奥科亚北京阳光（天津木材） 天津房地产总裁办公室（华东木材） 上海房地

*2. 资源合理配置的手段预算是与整合企业实物流、资金流、信息流和人力资源流要求相一致的经营指标体系 （价值指标为主体） 以目标利润效益为目标、以资金流量为纽带、以成本费用控制为重点、以责任报告信息为

培训薪资战略管理、经营分析、部门绩效 29. 财务系统各部门主要职责财务部财务系统客户服务部财务管理和会计核算体系 财务预算管理 资金管理 成本管理 税务筹划 财务风险控制和决策支持等部门职责详见《传化华洋化工有限公司部门职责说明书》订单处理

郑百文第一大股东郑州市国资局持股14.64%，前10大股东持股仅26%，第一大股股东将股权划归与郑百文经管（放弃监督权）。上市暮集的资金2亿多拆借，挪用结果至今未还，1998年用配股的1亿元投资建设营销网络。监事会，股东会没有一点异议。

浅”。 与财务人员沟通很困难，搞不清。 都是数字游戏，头晕。 6. 工作中还是要与财会打交道预算与资金使用 成本核算与控制 费用分摊与控制 应收、应付 效益与奖金提成 这些都关系到每位中高层管理者的工作利益、工作进展以及工作情绪。

(海量营销管理培训资料下载) 39. 货币资金业务控制货币资金业务内部控制 货币资金业务基础工作 货币资金业务流程再造 39http://www.5ixue____ (海量营销管理培训资料下载) 40. 货币资金业务内部控制货币资金业务概述