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 （预计）推出时间 碧海云天 京基地产30万  134-256  2002/5/1 世纪村二期 华源集团  10万 90-156  2002/1/30 锦绣花园 三期华侨城9万  130-1402002年下半年波托菲诺

（3）物流管理技术落后物流理念尚可 无专业技术人才造成通过对中州铝业集团、北京箱包集团、金诚制造集团、济南炼油、济南钢铁、润华集团、试金集团、冠鲁集团、鲁能润瑞等十四行业分析（1）物流管理战略思想错位 （2）物流运作过程控制技术较弱

/核心人才 是牵引海尔迈向未来成功的力量专业能力模型 （正在设计中）领导力模型核心能力素质模型海尔集团能力模型包括：领导力模型、核心能力素质模型和专业能力模型 8. * | * 海尔领导力模型海尔员工

包括：兼并收购，资产互换（Asset Swap or Exchange) 4. 2.承接家族企业或集团公司股权/业务退出的股权结构重组 (KKR，60-70年代LBO/MBO) 过桥股东组成股权投资Group，承接家族企业股权。

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方案目的 4. 公司主要经营理念 公司目前主要经营特点 公司目前主要经营运做方式第一部分：XX国际集团公司简介内容大纲 5. 第二部分：SOWT对中国地区内外部环境及现状分析 中国大陆地区政治、文化、

总裁及公司高层领导投入大量时间对各商品/经营中心提出的战略规划提出严格的质询，以确保目标的可行性及高度 公司战略规划部门提供集团高层领导和商品/经营中心在规划过程中的支持，而不是规划的批准者 战略规划必需以严谨的市场及竞争形势分析为基础

案目的 4. 公司主要经营理念 公司目前主要经营特点 公司目前主要经营运做方式第一部分：沃尔玛国际集团公司简介内容大纲 5. 第二部分：SOWT对中国地区内外部环境及现状分析 中国大陆地区政治、文化、

主要内容1、医疗器械不良事件监测和再评价管理办法 2、新系统使用流程及报告表填写规范 3、医疗器械不良事件常见表现 4、开展医疗器械不良事件监测的重要意义 3. 1.《医疗器械不良事件监测和再评价管理办法》 （国家市场监管总局令第1号）指导性文件、工作依据

工资制度简介一、工资制度改革的要求 二、工资制度改革目的 三、工资制度理念 四、工资制度框架 　　·工资规则 　　·总量管理办法 　　·工资分配办法 　　·高级管理人员的工资分配办法 　　·专业岗位人才工资分配实施意见 4.

第二部分 中科建筑设计研究院岗位评价报告 第三部分 中科建筑设计研究院薪酬管理办法 第四部分 中科建筑设计研究院绩效考核管理办法 工作方式： 访谈、内外部调研、培训后进行岗位评价、讨论 4. 提交资料清单第一阶段：

2设备设施完整性管理设备设施完整性管理概述管理完整性技术完整性经济完整性 19. 1992年美国OSHA颁布了过程安全管理办法(29CFR 1910.119Process Safety Management for Hig

二、销售费用岗工作流程（2）（3）费用审核依据《2001年费用控制办法》、《差旅费开支范围及标准》、《通讯费管理办法》等，其要点有：计划额度内费用须经部门负责人、分管领导、财务部长审批；计划外费用须有总经理批示的

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公允，真实、合理、不偏不倚等。 31 32. 以社会伦理标准构建会计理论；(1)会计程序对一切利益集团都必须公平对待； (2)财务报告应保持真实或不弄虚作假； (3)会计数据应当是“公允的”或无偏向的。

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