麦肯锡云南电信KPI方案
使经营管理者集中精力于对业绩有最大驱动力的经营方面2KPItraining 4. 制定/修改关键业绩指标流程根据需要加以修改明确集团公司战略目标 列出集团/公司目前的业绩衡量标准 分析目前衡量标准的主要利弊重新利用价值树,分析关键价值驱动因素
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