三木集团股份有限公司咨询项目--总部岗位说明书培训资料
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1. 福建三木集团股份有限公司 管理模式和人力资源咨询项目 --绩效考核实务培训--2002年12月 2. 目录一、总则 二、内容构成 三、实施流程 四、结果运用 五、修订和申诉 3. 考核小组的组成
传统大家电厂商开展电子商务业务,离不开高层的支持和专业的运作团队。TCL集团专门成立电子商务中心,通过独立公司来运营电子商务业务。 1、集团公司充分授权。 2、灵活的定价模式。 3、成立独立的法人运作机构。
1. 绩效考核体系及薪酬分配体系 操 作 手 册 广东南方集团有限公司 制作:李 静 2003年3月机 密培训版 2. 序 言任何一个成功的企业都必须具有以业绩为导向的企业文化和有效考核、奖励优良业绩
Republic of ChinaJune 21, 20012001年6月21日中国进行企业结构调整过程中的人员与激励管理 2. The business of business is business企业重在经营
通过完善的人力系统来激活组织权威、责任、及绩效的挑战的直接统一 沟通渠道简单而有效 整个公司个单位的内部结构与关键管理流程相似 关键人员工作检查尽量减少 安排关键管理流程日程及经常性的沟通 许多事都做得很好,但至少有一种世界水平的功能性技能支持其战略
1. 销售人员必看号作品47妙手回春PPT作品2013年10月9日 2. 有一个人电话推销二手车 3. 每年打36000个电话 4. 28800个会接 5. 11520个会听他讲 6. 4608个会有兴趣
1. 福建三木集团股份有限公司 管理模式和人力资源咨询项目 --绩效管理理论培训-- 2002年12月 2. 目录绩效管理概述 绩效管理的过程 绩效评估体系建立 3. 绩效管理是公司战略得以实施的重要保证
1. 1建设工程质量见证取样人员资格培训建筑节能检测专篇 2. 2建筑节能检测依据GB 50411-2007 建筑节能工程施工质量验收规范 部分强制条文如下: 1.0.5 单位工程竣工验收应在建筑节能分部工程验收合格后进行。
管理模式与组织结构报告2004年3月 2. 一、项目回顾及管理模式设计思路 二、集团发展战略明晰及集团职能定位 三、母子公司集分权方案设计 四、集团总部组织结构设计方案 五、下一步工作计划目录 3. 经 营 战 略
目前已开展部分的培训工作,主要形式为内部业务培训、外聘专业讲师内训、外派集中学习; 省公司对培训支援: (待调研)问题点: 1、培训管理岗人员数量与培训工作量的比例? 2、培训管理岗与各职能部门培训实施的追踪与督导如何实现?
足顾客需要有效管理幅度原则 管理人员直接管理的下属人数应在合理的范围灵活性原则 保证对外部环境的变化能够作出及时、充分的反应专业分工和协作原则 兼顾专业管理的效率和集团目标、任务的统一性执行和监督分设原则
足顾客需要有效管理幅度原则 管理人员直接管理的下属人数应在合理的范围灵活性原则 保证对外部环境的变化能够作出及时、充分的反应专业分工和协作原则 兼顾专业管理的效率和集团目标、任务的统一性执行和监督分设原则
足顾客需要有效管理幅度原则 管理人员直接管理的下属人数应在合理的范围灵活性原则 保证对外部环境的变化能够作出及时、充分的反应专业分工和协作原则 兼顾专业管理的效率和集团目标、任务的统一性执行和监督分设原则
2002年6月 2. 宽带业务组织结构 3. JV运营管理部组织结构 4. JV运营管理部职责职能汇报给人员预算(初步)主要职责JV运营管理部运营副总裁1、完成合资企业的经营任务(KPI) 2、建立并完善J
一是分类推进国有企业改革。二是完善现代企业制度。推进公司制股份制改革,健全公司法人治理结构,建立企业领导人员分类分层管理制度,实行与社会主义市场经济相适应的企业薪酬分配制度,深化企业内部用人制度改革。三是完
,及今后通过业绩可达到的水平3CES HR DEPT. 4. 员工的全部薪酬原则 福利 工资 经理人员对员工的薪酬负责, 让员工充分,全面了解公司的薪酬方略及市场定位,理解公司关注的是员工的长远利益和
招聘实施 招聘活动的评估方法 劳务外派与引进Date2 3. 第一节 员工的招聘与配置招聘过程管理 招聘的原则 人员配置的主要原理Date3 4. 招聘过程管理什么是人员招聘 企业为了发展需要,根据人力
1. 人力资源管理国际企业管理人员的招聘与选拔 国际企业管理人员的培训与开发 国际企业人员管理的绩效评估 国际企业人员管理的报酬 国际企业人员管理的回国安排 美、日跨国公司的经验 案例1 A企业人力资源管理
书》 成果四:《湖南电广传媒股份有限公司经营目标考核体系》 成果五:《湖南电广传媒股份有限公司高管人员激励约束方案》 成果六:《湖南电广传媒股份有限公司薪酬改革方案》 成果七:《湖南电广传媒股份有限公司员工考核体系》